中國の新興獨(dú)立デザイナーはますます多くなりました。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、今、中國は新興で獨(dú)立しています。

ますます多くなって、外部がこの群體に対してもいくつかの主観的な予斷があったことを招いて、彼らはすべてとても若いとは限らなくて、しかし絕対にすべて個(gè)性を重んじます。

総じて言えば、これらは冷たくてあるいはにぎやかな性格で、いつも多少うわべの上で體現(xiàn)しています。

この基準(zhǔn)によると、項(xiàng)耀東と張思思思思思、この二人はパリESMOD高等ファッションデザイン學(xué)院から卒業(yè)した若いデザイナーで、多分「厳粛派」に帰されます。

彼らと初めて會(huì)ったのは、半月以上前に北京Wホテルで開催されたファッションショーで、項(xiàng)耀東さんが出したLORD'S COLLARはオーダーメイドの男性です。

ブランド、張思思思思のMISS MISSIONが作ったのはパリ風(fēng)のレディーススーツです。みんなスーツを著てまっすぐに立っています。

隣にいる時(shí)は、ロビーにある唯一の展示モデルのようです。

二人の職業(yè)選択は洋服のように「決まり」ではないことが分かります。

2014年、彼らは北京で共同で會(huì)社を設(shè)立し、VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所と名づけました。

名前の通り、「事務(wù)所」はお客様の依頼を処理するための機(jī)関です。

ファッション業(yè)界では、この概念は弁護(hù)士や建築士などの職業(yè)と合致しています。

彼らの同世代を見て、獨(dú)立デザイナーの劉清揚(yáng)さんはブランド名を「優(yōu)雅なユートピア」（Chictopia）、王天墨起さんを「友誼博物館」（Musum of Friendsip）にしました。

文字どおりにこれらのブランドの名前を理解するのではなく、それらを一つ又一つの概念と見なすことに慣れました。

しかし、VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所は本當(dāng)にしっかりした事務(wù)所です。

これは公式サイトで自分の業(yè)務(wù)の主軸を明示しています。ファッションをデザインして消費(fèi)者にアピールするのではなく、企業(yè)にブランド管理、製品デザイン、アイデアプロジェクトなどのサービスを提供しています。

例えば、ベンツの北京三里屯にあるMercedes Me生活概念館のイメージデザインはVBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所の手によるものです。2016年には、滴滴のブランドドキュメンタリー企畫にも參加しました。

スーツのデザインが得意なので、この事務(wù)所は得意分野があります。

このアーキテクチャの下で、すべての人は自分の職業(yè)を超えた身分を持っています。

項(xiàng)耀東と張思思思思は獨(dú)立したブランドを持っていますが、職務(wù)は更に事務(wù)所の創(chuàng)意的な企畫で、他のパートナーの中に、萬博宣偉でベテランのお客様の主任を務(wù)めたブランド広報(bào)擔(dān)當(dāng)の張斌、2005年から湖南衛(wèi)星テレビのスーパーガール、蕓能人の包裝造型コンサルタントの陳媛などの多元背景の人力組合があります。

全體のレイアウトは広告會(huì)社のように聞こえます。

首耀東は會(huì)社の出発點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)していますが、業(yè)界のために中間の一環(huán)を取り除き、4 A化に行きたいです。

しかし、彼らの論理は実は違っていません。

VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所では、設(shè)計(jì)者の創(chuàng)造力と生産力はお客様のニーズに応じて仕事をします。

これは主流のファッションブランドの運(yùn)営プロセスとは裏道に進(jìn)んでいます。伝統(tǒng)的なファッションハウスのデザイナーは先に作品があった後に注文があります。項(xiàng)耀東と張思思は逆です。

いずれにしても、これらの試みは國內(nèi)のファッション業(yè)界では多く見られません。少なくとも主流とは言えません。

消費(fèi)者の生活品質(zhì)の向上のおかげで、今の中國はデザイナーという概念が各分野に広がっています。電気商、ホテル、料理市場、コーヒーショップはファッションと顧客の距離を縮めたいです。

北京のアパレルブランドの店員も、「これはうちのデザイナータイプです」と、新しいセールス辭令を一つずつ習(xí)得しました。

彼らがこの話を言い出すたびに、はっきりとした口調(diào)の上昇が聞こえます。その中には期待があって、戒めがあって、隠れても隠せない自信があります。――まるで「デザイナー」は萬霊丹の奧の手のようです。

項(xiàng)耀東

思いめぐらす

今のところの獨(dú)立音楽や映畫のように、獨(dú)立デザイナーも商業(yè)環(huán)境によって氾濫に近い概念に追い込まれています。

ファッションデザイナーの地位は空前に高まって、彼らの名前は市場と資本の戴冠に対して似ています。

個(gè)性を求める消費(fèi)者も勘定好きで、獨(dú)特と富のほかに、中産や高産階級(jí)から落ちないような安心感がある。

デザイナーの製品を収納する集中力として、バイヤーの店も近年より良い勢いで爆発しました。

不動(dòng)産サービス會(huì)社の叡意徳が発表した「中國バイヤー店研究報(bào)告」によると、中國の消費(fèi)市場の構(gòu)造調(diào)整は、ますます多くの消費(fèi)者が國際的に有名なブランドの追求から個(gè)性的なバイヤーの店に移っている。

中國のバイヤーは急速に発展し、數(shù)が急増し、分布も北京、上海などの第一線の都市から二、三線の都市に広がっている。

この報(bào)告書の中で、買い手の店のランキングの首位に位置しているのは香港の連ka仏です。

2016年末には、連ka佛が販売している中國のデザイナーブランドの數(shù)は50個(gè)ぐらいに達(dá)しました。

2015年から、この香港小売業(yè)者は張羅デザイナーの育成計(jì)畫を開始しました。香港から上海までファッション、アクセサリー、住宅業(yè)界の新人デザイナーを公募しています。百里挑一と言えます。今は市場で活躍しているAngel_チェン、Fengchen Wangなどのデザイナーはかつての著名な參加者です。

連ka佛の目的は、商業(yè)的な潛在力のあるデザイナーを発掘し、ブランドの自己表現(xiàn)を改善することで、面接時(shí)に「どのぐらいで布を編むことができますか？」や「どのぐらいで壁を塗りつぶすことができますか？」という問題が現(xiàn)れます。

しかし、幸いなことに、いくつかの幸運(yùn)がその法眼に入ってきました。

これは改革の福祉に相當(dāng)すると思います。小部分の人は超高速の上昇通路に入ることができます。

これは実力ですか？答えはもちろんですが、完全ではないです。成功者一人には多少の運(yùn)がかかっていますよね。しかし、わずかな機(jī)會(huì)なのに、誰からも注目されています。蕓術(shù)やデザインはもう親が心配していたように食べられない職業(yè)ではないかと考える學(xué)生が増えています。

このような傾向は2011年に明らかになり、中國のデザイナー研修機(jī)関はその年に噴出期に入り、彼らは途中で転業(yè)した本土の學(xué)生を受け入れるほか、海外の高校に人材を送ることにもなった。

2014年、ロンドン政府に所屬するロンドン発展促進(jìn)署教育文化擔(dān)當(dāng)者のケビン?マッカーシー氏は、「過去5年間、ファッションとデザインを?qū)煿イ筏恐袊藢W(xué)生の數(shù)は158%上昇した」と話しています。

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今になって、中國の學(xué)生達(dá)は更に明確な目標(biāo)があって、作品集の育成訓(xùn)練機(jī)関ROSSO國際蕓術(shù)教育の陳立沂麟は、蕓術(shù)種類の専門の選択は主にファッションと視覚の二つの方向に集中していると紹介しました。

イギリスだけでも毎年4000人以上のファッション専門の學(xué)生が職場に入ります。

しかし、イギリスのメディアは次のように就職難について愚癡をこぼしています。

彼らの多くは自分のブランドを出すこともできないし、ブティックでデザイナーの職を見つけることもできない。

ちょうど、この二つの道はファッションデザインの最も主要な発展方向であり、そのためにロンドンファッション學(xué)院の主任Francs Cornerはファッションビジネスに対してBusiness of Fashionを評(píng)論しました。

多くの業(yè)界の大物ではないなら、「ファッションデザイナーが多すぎますか？」

ある程度は自由主義精神にもとるものがあり、今の時(shí)代においては、誰も他人の職業(yè)選択を上から下へと非難することができない。

仏様のカルマ?ラガーフェルドも2015年の記者インタビューでは小心だった。「あなたが優(yōu)れた闘牛士でないなら、競技場に入るな。

一人一人がファッションショーを許可されています。この人たちは多すぎるかもしれませんが、これは私の問題ではありません。

これは時(shí)代の問題かもしれません。

アメリカのデザイナークリスGelinasはこの話に同意しました。獨(dú)立ブランドは2014年から危機(jī)に陥っていました。その時(shí)、同行者のBand of OutsidersとクリスVan Ascheも様々な理由で中止を選択しました。「時(shí)局は獨(dú)立ブランドにとって難しすぎます。」

Gelinasは言った。

中國の環(huán)境は更に複雑で、一方では本土のデザイナーブランドはやっと出発したばかりで、一方ではこの種類のブランドはまた衰亡を激化させ始めて、叡意徳の報(bào)告によると、その原因は「中國市場の中で、デザイナーブランドは高級(jí)品ブランドの若年化、軽奢とファッションの多重挾撃に直面して、店を開くコストに迫られて、ほとんどすべての國內(nèi)のデザイナーブランドの生存の唯一のルートは淘寶を開通することです。」

しかし熱血青年は永遠(yuǎn)に挫折に出會(huì)う前に現(xiàn)実の中の矛盾に根を下ろすことができないようで、本當(dāng)にコーナール教授の言うようです——彼らは2本の主な道をすべて歩きました。

これらの若者の多くは、南の壁にぶつかっても後ろを振り向かないタイプです。

「獨(dú)立デザイナー」という概念の背後には、銃砲とバラの二つの困難がある。

項(xiàng)耀東もその類に屬しています。

2011年、彼はESMOD北京キャンパスを卒業(yè)し、卒業(yè)作品も金賞を受賞しました。賞品はベテランメディア、ミントもち米ネギ創(chuàng)業(yè)者の洪晃さんの紙から契約されました。これは首耀東さんに非常に興奮させました。

しかし、すぐに彼は力が及ばないです。

6年前、中國のバイヤーの店は成熟していません。ペパーミントのもち米ネギはすでにその中のほうが全面的です。でも、首耀東は何でもやるべきです。陳列からバイヤーまでもう一年と二シーズンのショーがあります。

その後、彼はフランスに行くことにしましたが、勉強(qiáng)して帰ってきたら、市場の狀況は期待より低いです。

項(xiàng)耀東の説明の中で、中國のファッション産業(yè)はまだモデルチェンジ中の無秩序期にあって、各方面はまだ適切な準(zhǔn)備ができていません。

電気屋さんやバイヤーさんはデザイナーやデザイナーのブランドを追いかけていますが、ほとんどはこの二つの定義さえ分かりません。

「一番怖いのは、プロでない人がお金を貯めることができます。

ファイナンスのために、多くのサイトではまずいくつかのデザイナーにサインして投資者を説得しますが、これは看板です。このサイトはトップページだけで、デザイナーの寫真をかけています。その後はないです。

このような中國の獨(dú)立したデザインの気まずさは、項(xiàng)耀東に少し疲れた感を與えました。彼は四半期ごとに新しい業(yè)界の規(guī)則を発表し、繁殖のようです。

彼は良品計(jì)畫やユニクロで販売されているこれらの基礎(chǔ)モデルの長期的な価値維持の秘訣と時(shí)間耐久性について考え始めました。

張思はもう一つの可能性を試しました。

彼女はバラ坊、Ella＿Luna（paris）、依文（太極禪）など多くのブランドで働いています。最高に設(shè)計(jì)監(jiān)督を務(wù)めたことがあります。

いくつかの成熟したブランドはすでに市場を占拠して長年、固定的な客層を持っていて、ビジネスでも成功を収めています。この中には例えば男裝の制服、スーツで家族を作る依文があります。

しかし、生活はもっと理想的になっていません。

消費(fèi)アップグレードの波が來て、伝統(tǒng)的な婦人服はモデルチェンジに直面していますが、多くのお金を使って、いろいろな方法を考えた後、やはり突破できません。

張思思は焦っています。伝統(tǒng)思想の風(fēng)呂敷を手放せないのがポイントだと思っていますが、デザイナーの會(huì)社での発言力が弱いため、局面を変えるには多すぎる困難があります。中國のほとんどのアパレル會(huì)社の社長は服裝を作るのではなく、デザインに対する理解が限られています。

このようにして、伝統(tǒng)的なブランドは新舊の取引先の取捨選択の中でためらって、結(jié)果はよく1皿の商品の中ででででで、デザイナーはその中のいくつかを改良することしかできなくて、市場に投げた後に、古い顧客はなくして、新しい顧客も同じではないと感じます。

デザイナーが環(huán)境に頼めないことは知っています。それはあなた自身のもがきです。

張思思思思思思思さんは家を売ってデザインをする學(xué)生を思い出しました。地下ロックをするような感じがします。

要するに、彼女は自分の縛りの旅が頭に著いたと感じています。

経済的に獨(dú)立していないか、それとも審美的でなければ市場はどこにあるか分かりません。

ビジネスやデザイナーの個(gè)人的なあこがれは、ファッションデザイナーの銃とバラです。彼らは妥協(xié)と自己の中でもがいていますが、中間のバランスが取れにくいです。

これはほとんど全世界のデザイナーの共通認(rèn)識(shí)で、そこで一部の人は転業(yè)して、徹底的に服裝業(yè)を離れました。

これに対して、検証できない民間データがあると知っています。これは50%以上を占めています。

しかし、ファッションデザイナーにとっては、「パイオニア」だけではなく、「獨(dú)立」の道を歩むことができます。例えば、企業(yè)向けの労働服市場が変わりつつあります。

しかし、項(xiàng)耀東と張思思は諦めたくなくて、この長年の専門を蓄積することを放棄したくないです。

彼らは自分のブランドを作りながら、ブランク市場があるかどうかを考え始めました。その二つの道の間に隠れています。「時(shí)には、伝統(tǒng)的な會(huì)社の社長も悔しいです。會(huì)社はファッションに転換したいです。彼らは分かりません。すべての社長はコンサルティング會(huì)社や広告會(huì)社を探していますが、お金をたくさん払っても、専門の人の手には屆きません。」

首耀東は表した。

チャンスが現(xiàn)れるとは思わなかった。

ますます多くの企業(yè)が消費(fèi)のアップグレードに従って、社內(nèi)の文化再生とブランド管理を強(qiáng)化しました。近年はアパレル分野への投資力を強(qiáng)めています。京東市は高級(jí)品業(yè)界でスプーンを分けたいからです。VIPユーザー向けの物流チームを創(chuàng)立します。

今はもうデザイナーを見つけて、速達(dá)の兄さんの新しい制服を開発しました。知っている限りでは、最後に燕尾服と機(jī)関車風(fēng)の案が勝ちました。

このように、偶然にも展示の中でLORD’S COLLARとMISS S S MISSIONを見た社長がいますが、この正式なスタイルは自分の會(huì)社にぴったりだと思います。

彼らは項(xiàng)耀東と張思思思思思を見つけました。いくつかの従業(yè)員服をカスタマイズできますか？

要求を満たす前提の下で、デザイナーは自分の創(chuàng)作の自由があります。

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私たちは市場の需要と一致しました。

首耀東は言った。

VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所が設(shè)立されました。

成熟したブランドと自立ブランドに入る以外に、彼らは第三の道を探し始めました。妥協(xié)が必要です。そんなに多くなくてもいいです。

生存の理念から商業(yè)の策略から見ても、これは全部一つの折衷路線であり、前世紀(jì)のマクロコントロールと自由経済の間の討論を思い出させます。イギリスの保守黨は「第三の道」の理念を提出しました。人文配慮と経済効率の間に有無相通ずる混合物を見つけたいです。

工服に対して剛性の需要がある會(huì)社が主な顧客となり、多くの消費(fèi)者に直面する必要があります。多くは金融業(yè)、飲食業(yè)、あるいは多くの支社がある大手企業(yè)です。

以前、彼らがブランドを統(tǒng)一する方式は手提げ袋、ノートにLogoを印刷するので、今服裝の上で相違化、個(gè)性化、ファッション化を達(dá)成します。

87年に生まれた臺(tái)灣の若者の荘威がドアを見つけ、彼が創(chuàng)設(shè)した美容室チェーン「星客多」はブランドをアップグレードしている。

以前、星客が多い「クイックカット」は、日理萬機(jī)のお客様に15分間のカットサービスを提供することを強(qiáng)調(diào)しました。この概念は1990年代の日本に由來しています。

2015年3月、星客は多く革新工場、明勢資本と天使匯の共同投資の100萬ドルのエンジェルホイール融資を獲得しました。

しかし発展の中で、星客が多くなり次第に発見するのが早いです。人々も品質(zhì)がいいなどのマーケティング用語が必要です。

ボストンのデザインコンサルティング會(huì)社Continnuumの提案を聞いた後、莊威は內(nèi)部の文化建設(shè)を強(qiáng)化することから著手することにしました。彼は友達(dá)を通じてVBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所を見つけて、社員のために新しい制服を設(shè)計(jì)しました。

理解していない理髪業(yè)界を把握するために、項(xiàng)耀東、張思思、チームメンバーは多くの歴史資料を調(diào)べて、全體の創(chuàng)意的な流れを企畫提案に作成しました。彼らは新Logoを設(shè)計(jì)しました。薄いピンクと薄い青を制服の主な色調(diào)として選定しました。若い、柔らかく、親切なサービス雰囲気を創(chuàng)造するつもりです。

設(shè)計(jì)はまたいくつかの詳細(xì)に関連しています。理髪師のレベルの違いを考慮して、彼らは意図的にこのような権力分化を曖昧にしています。部品から創(chuàng)意監(jiān)督と學(xué)徒の違いを考えています。最近、彼らは南方から星客の多い補(bǔ)助材料を探してきました。

このほか、VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所の業(yè)務(wù)はプロクター、オメガなどの企業(yè)に美學(xué)研修をしたり、會(huì)社の外注を手伝ったりする服裝プロジェクトも含まれています。

首耀東さんによると、彼らは今服裝以外の分野の企業(yè)のために子供服のラインを発売しています。前と同じように、社外のお客さんが要求していない狀況下で設(shè)計(jì)図を描くことを堅(jiān)持して、コミュニケーションを取りに行きます。

これらの業(yè)務(wù)は新鮮ではありません。ただ、企業(yè)は以前は個(gè)人的に知っているデザイナーを探してやっていましたが、一人は會(huì)社に比べて正規(guī)ではないので、どうしても「助けてください」という狀況が現(xiàn)れます。

私たちは絵を描きたいです。そしてお客さんはそれのために勘定します。

首耀東は、事務(wù)所の健康な発展の方法は、すべての流れを規(guī)範(fàn)化し、獨(dú)立した契約書を締結(jié)することであると感じています。

前のステップをスキップしたら、最後の結(jié)果は大変かもしれませんが、お客様が本當(dāng)に欲しいものを作っていません。お客様も申し訳ないです。最後の金額を少し差し引くしかないです。」

鉄面無私に聞こえるが、同じビジネスマンでありながら、莊威はこのようなやり方を認(rèn)めています。「市場にはいいデザインがたくさんありますが、VBSは商業(yè)合理性、企業(yè)文化、消費(fèi)者角度を設(shè)計(jì)に組み入れています。星客が多いという急拡大の創(chuàng)業(yè)會(huì)社は重寶されています。」

すべてのファッション人は「獨(dú)立」から「巨匠」までの夢を持っていますが、この理想を?qū)g現(xiàn)する方法は必ずしも限界があるとは限りません。

これは「事務(wù)所」という概念の誕生の初志でもある。

項(xiàng)耀東の話を使って、建築界の中で熟している商業(yè)のモードとして、建築家、室內(nèi)のデザイナーは教育から就職まですべて1つの“甲”の概念があって、しかしファッションのデザイナーはなくて、このような仕事の中で他の人の思惟の方式を考慮して、異なっている価値観の輸出に関連します。

この判斷は北京の紳士服オーダーメイド店P(guān)ERFECT＿SIZEでも確認(rèn)されました。

社長の李智さんはインターネット業(yè)界で働いていましたが、今はもう店舗を3つに拡大しました。お客様に専門的なサービスを提供するために、彼はパリで女裝伝統(tǒng)高級(jí)オーダーメイドのLexiを探してきました。

ファッションを勉強(qiáng)している人はチームワークが悪いと思います。

Lexi自嘲。

デザインから生地を探してから作るまでの流れは自分で作ることができます。ファッションデザイナーはもっと大まかにしたいです。土木に関わる建築士は難しいです。

そのため、ファッションデザイナーは大企業(yè)での自己実現(xiàn)が難しく、自分のブランドを作っても経験不足を恐れています。Lexiも同じように悩みを持っています。「だから、この會(huì)社に応募しました。規(guī)模が適當(dāng)で、快適です。」

しかし、女性の勉強(qiáng)をしている彼女はたまに発揮できないと思います。男性の市場は女性よりずっと小さいですから。

そのため、第三の道を歩いても、「獨(dú)立デザイナー」の炎は各デザイナーの骨の中で消えにくいです。

張思思思思は今はまだオーダーメイドの狀態(tài)ですが、彼女はゆっくりとビジネスの中でMISS MISSIONがいつか服のブランドになることを望んでいます。

それはファッションデザイナーだけの心の高傲でしょう。自分は何でもできるのがファッションデザイナーの天性だと思います。

もしかしたら、4月12日の夜にWホテルでショーが行われたのは、そのショーが萬博宣伝偉広報(bào)會(huì)社のデザイナー扶植計(jì)畫Fashion Nextの支持のもとで誕生したことを証明しているのかもしれません。

カーテンコールの時(shí)、項(xiàng)耀東と張思思思は手をつないで拍手を受けました。彼らはこのショーと四半期に推した獨(dú)立デザイナーのブランドが違っていることを知っています。お客さんに服の専門を証明するためだけに、あの時(shí)、Valentinoのかつての二人のデザインチーム、Maria GraziとPier Paolo Piccioのような姿が頭の中に浮かんできましたか？

幸い、VBS観設(shè)計(jì)事務(wù)所はすでにB 2 B業(yè)務(wù)に頼っています。投資家も探してきましたが、項(xiàng)耀東の態(tài)度は慎重で、彼が一番やりたいのは拡張ではなく、才能のあるデザイナーの張羅を一緒にVBSの支配下に収めています。

母校のESMODは最初の切り口で、首耀東と張思思思思は校友會(huì)を創(chuàng)立して、今470人まで連絡(luò)して、彼らは外國の學(xué)友を參加させるつもりで、上がってきますと國外のデザイナーの中國の取引先を探したいので、この願(yuàn)望は未來実現(xiàn)することができます。

このモデルはデザイナー連盟に似ています。業(yè)界商會(huì)のように、組織の影響力を高めるために、各方面の力を集めることを目的としています。

その実用性は誰の目にも明白で、馬雲(yún)、王石などの企業(yè)家はすべてかつて各商會(huì)の指導(dǎo)者を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

これは項(xiàng)耀東の夢だけではなく、彼の広報(bào)擔(dān)當(dāng)の張斌さんの仕事です。

目標(biāo)は今見たところまたあまりに遠(yuǎn)大ですが、しかし張斌はやはり突進(jìn)したいです。理由を聞かれた時(shí)、張斌の答えはとても面白いです。「彼は溫州人だと考えています。」

誰もが知っています。どこに溫商がありますか？どこにも商會(huì)があります。溫州商會(huì)があります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。