紳士服第1四半期業(yè)績(jī)報(bào)告書の発表モデルチェンジ調(diào)整は継続

2017年第1四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告が続々と発表されたことに伴い、経済が減速する大環(huán)境の下で、アパレル業(yè)界全體の弱さは依然として続いており、國(guó)內(nèi)主要男裝ブランドは低迷する相場(chǎng)の中で難航している。九牧王、七匹狼など9社の男裝上場(chǎng)企業(yè)の業(yè)績(jī)を見(jiàn)ると、急速に上昇した人もいれば、もがい続けている人もいれば、本業(yè)を守っている人もいれば、業(yè)界を越えて転換している人もいる。自身の主要なビジネスとモデルを強(qiáng)固にし、調(diào)整すると同時(shí)に、メンズブランドも新しいモデル、方向、手段を絶えず試み、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)と突破口を求めている。業(yè)績(jī)の損益にかかわらず、男裝企業(yè)のモデルチェンジ調(diào)整、モデルの確立、優(yōu)位性を強(qiáng)固にする発展の道は続き、業(yè)界の構(gòu)造はさらに分化するだろう。

　　九牧王

4月20日、九牧王は2017年第1四半期の報(bào)告書を発表した。期間中、売上高は前年同期比13.6%増の6億6400萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。上場(chǎng)企業(yè)に帰屬する株主の純利益は1億5900萬(wàn)元で、前年同期比23.92%上昇した。九牧王の傘下にはJOEONE、FUN、J 1の3つのブランドがあり、2017第1四半期のJOEONEの営業(yè)収入は6.19億元で、前年同期比9.91%増加した。FUNブランドは著しい成長(zhǎng)を維持し、売上高は前年同期比124%増の2950.96萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)した。J 1も第1四半期に売上高が前年同期比203.69%増を達(dá)成した。

新動(dòng)向：4月11日、九牧王公告によると、同社の完全子會(huì)社である九盛投資は上海慕華金譽(yù)株式投資管理パートナー企業(yè)と契約を締結(jié)し、1億元を拠出して杭州慕華株式投資基金パートナー企業(yè)の設(shè)立に參加し、文化教育及び派生業(yè)界、新興産業(yè)に投資する予定だ。教育分野の配置のほか、九牧王は小売戦略の転換を絶えず推進(jìn)し、會(huì)社の赤字店舗の調(diào)整と閉鎖を加速させるとともに、産業(yè)基金を借りて新興業(yè)界に接觸し、配置文化産業(yè)分野に投資し、會(huì)社のエリート生活ファッション産業(yè)グループの発展戦略の実現(xiàn)に努める。

　　七匹の狼

4月24日、七匹狼が発表した2017年第1四半期の業(yè)績(jī)公告によると、報(bào)告期間中、同社の営業(yè)収入は前年同期比13.89%増の8.07億元、親會(huì)社株主に帰屬する純利益は前年同期比9.81%増の0.71億元だった。七匹狼は同時(shí)に2017年上半期の業(yè)績(jī)予告を発表し、同社の2017年1～6月の純利益は1.05億元～1.26億元で、前年同期比0.00%～20.00%変動(dòng)する見(jiàn)通しだ。2017年上半期の売上高は前年同期比で増加する見(jiàn)通し。

新動(dòng)向：七匹狼のメインブランドのアップグレードを揺るぎなく行う以外に、七匹狼會(huì)社は徐々にサプライチェーンを統(tǒng)合し、積極的にビジネスモデルの転換を求め、七匹狼ブランド単獨(dú)の店舗は減少し、主力の差別化を図る。同時(shí)に産業(yè)基金などの方式でオンライン、オフラインのアパレル業(yè)界及び関連するファッション産業(yè)、小売消費(fèi)産業(yè)の新たな機(jī)會(huì)に參加し、七匹狼の大ファッション生態(tài)圏を構(gòu)築する。

　　歩森の服

4月25日、歩森服飾が2017年第1四半期の報(bào)告書を発表した。報(bào)告書によると、歩森服飾の2017年第1四半期の営業(yè)収入は8092萬(wàn)5000元で、前年同期比22.01%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は850.9萬(wàn)元の損失で、前年同期より573.78%大幅に減少した。

新たな動(dòng)向：今年初め、歩森株式會(huì)社は、將來(lái)の発展と戦略的統(tǒng)合の必要性から、同社の完全子會(huì)社の名稱を「北京星河金服情報(bào)技術(shù)有限公司」から「北京星河金服集団有限公司」に変更すると発表した。先日、歩森株式會(huì)社は、既存のアパレル事業(yè)を適切なタイミングで分離し、すでに62%の投資額を使用している「年間40萬(wàn)枚の中高級(jí)ジャケット生産ライン建設(shè)プロジェクト」を終了すると発表した。歩森服飾は、將來(lái)的には上場(chǎng)企業(yè)の主要業(yè)務(wù)を変更するか、上場(chǎng)企業(yè)の主要業(yè)務(wù)に重大な調(diào)整を行い、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)から中小企業(yè)にワンストップ金融サービスを提供する金融科學(xué)技術(shù)會(huì)社に転換することを明らかにした。

　　吉報(bào)鳥

4月26日、報(bào)喜鳥は2017年第1四半期報(bào)を発表した。2017年第1四半期の報(bào)喜鳥の営業(yè)収入は5億5400萬(wàn)元で、前年同期比16.62%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1406萬(wàn)2000元で、前年同期比48.15%増加した。純利益の大幅な増加について、報(bào)喜鳥氏は、主に報(bào)告期間內(nèi)に會(huì)社直営システム（HAZZYS、カイミチェ、ラフマ）が成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、職業(yè)服ブランドの寶鳥が成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、前年同期の基數(shù)が低かったことによるものと説明した。

新動(dòng)向：カスタマイズ業(yè)務(wù)は會(huì)社が重點(diǎn)的に発展する業(yè)務(wù)の一つであり、今後3年間、報(bào)喜鳥は個(gè)性的なカスタマイズ製品が販売総額の50%を占め、オンライン?オフライン小売総額が100億元に達(dá)する目標(biāo)の実現(xiàn)に力を入れている。同時(shí)に、主業(yè)が経営をし、副業(yè)が投資をするという全體戦略を堅(jiān)持する?？k方向に深くし、全品類の個(gè)人カスタマイズ能力をコピーする、橫に広くして、科學(xué)的なマルチブランドの組み合わせを形成します。

　ヒヌル

4月26日、ヒヌールが発表した2017年1季報(bào)によると、同社の2017年1 ~ 3月の営業(yè)収入は前年同期比9.45%減の1億9100萬(wàn)元、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は前年同期比341.27%減の1256.73萬(wàn)元だった。4月26日、ヒヌールは2017年上半期の業(yè)績(jī)予告を発表し、同社の2017年1～6月の純利益は0.00元～1363.72萬(wàn)元で、前年同期比100.00%～50.00%減少する見(jiàn)通しだ。

新動(dòng)向：業(yè)績(jī)の持続的な下落に対して、ヒヌールは將來(lái)的に引き続きマーケティングネットワークの最適化を調(diào)整し、店舗の実際の使用効率を高め、會(huì)社のターミナルネットワーク全體の品質(zhì)を向上させるとともに、業(yè)務(wù)モジュールの調(diào)整に努力し、個(gè)性的なカスタマイズ業(yè)務(wù)を推進(jìn)し、伝統(tǒng)的な販売ルートを再計(jì)畫する。

　　海瀾の家

4月27日、海瀾之家は2017年第1四半期報(bào)を発表した。報(bào)告書によると、海瀾之家の2017年第1四半期の営業(yè)収入は51.58億元で、前年同期比0.55%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は10億1000萬(wàn)元。前年同期比5.47%増加した。報(bào)告期間內(nèi)のブランド店舗數(shù)は合計(jì)5345店、純増加は102店、うち新規(guī)出店は217店、閉店は115店だった。

新たな動(dòng)向：4月13日、海瀾の家は自己資金4500萬(wàn)元で消費(fèi)金融會(huì)社を設(shè)立する予定だと公告し、出資比率は7.5%だった。また、海瀾の家は內(nèi)部育成とエピタキシャル買収を並行する考え方に沿って、徐々に複數(shù)の新ブランドを発売し、積極的に新ビジネス空間を開(kāi)拓し、多元化ブランドの行列を構(gòu)築する計(jì)畫だ。今年下半期の海瀾の家は、軽ビジネス、潮牌、家庭、子供服など多くの品目の新ブランドを次々と試み、ファッション度の高い紳士服のサブブランドを発売し、製品スタイルと製品品目を絶えず拡大する。同時(shí)に、新興ルートを積極的に転換し、ルート配置を整備し、ショッピングセンターの店舗展開(kāi)を推進(jìn)し、6月にマレーシアで初の海外店舗をオープンし、國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出を試みる計(jì)畫だ。

　　モダンロード

モダン?アベニューが発表した2017年第1四半期の報(bào)告書によると、モダン?アベニューの第1四半期の営業(yè)収入は前年同期比17.5%増の2億6000萬(wàn)元、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は0.97億元で、前年同期比1017.54%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純資産は18億2300萬(wàn)元で、前年同期比5.19%増加した。4月27日、モダン大道は2017年上半期の業(yè)績(jī)予告を発表し、同社の2017年1～6月の純利益は9500萬(wàn)元～1.05億元で、前年同期比447.60%～484.19%増加する見(jiàn)込みだ。

新しい動(dòng)向：今年2月、モダン大道は連続赤字の持株子會(huì)社である連卡福（衡陽(yáng)）商業(yè)広場(chǎng)有限公司の53%の株式を売卻すると発表し、取引が完了した後に1億元近くの投資収益が発生し、モダン大道の今年第1四半期の業(yè)績(jī)も潤(rùn)色した。將來(lái)的には、モダンアベニューはオンラインとオフラインの有機(jī)的な結(jié)合の経営モデルを全力で推進(jìn)し、モバイルインターネットアプリケーションの開(kāi)発と運(yùn)営企業(yè)の悅?cè)恍?00%株式の買収を通じてエピタキシャルな発展を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)がインターネット+ファッション産業(yè)を深く抱擁することを積極的に推進(jìn)する。

　あずき実業(yè)

小豆実業(yè)が発表した第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、3月31日現(xiàn)在、小豆実業(yè)の売上高は前年同期比16.81%増の5億7300萬(wàn)元に達(dá)した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は0.3億元で、前年同期比11.32%増加した。紳士服ブランドのHodoは依然として小豆実業(yè)服裝プレートの主要な販売源であり、期間內(nèi)の売上高は3.69萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比18.74%増加し、オフライン店舗の売上は84.22%貢獻(xiàn)した。3月31日現(xiàn)在、Hodo店舗の総數(shù)は912店舗に達(dá)し、うち直営店舗は80店舗、連結(jié)加盟店は832店舗となった。

新動(dòng)向：あずき株式は2015年に「スマートあずき」の戦略目標(biāo)を提出し、スマート設(shè)計(jì)、スマート製品、スマートサプライチェーンシステム、スマート全ルートSPAシステム及びスマート管理などの5つのシステムを含む。將來(lái)はインターネット、モノのインターネットなどの技術(shù)手段を積極的に利用して自身を全面的に改造、モデルチェンジ、グレードアップすると同時(shí)に、資本市場(chǎng)を利用して積極的に「スマートあずき」プロジェクトを建設(shè)する。5月4日、小豆株式と國(guó)際コンサルティング大手のアクセンチュアは調(diào)印式を行い、雙方は正式に手を攜えて「スマート小豆」を建設(shè)し、「小豆株式情報(bào)化」プロジェクトが正式にスタートした。

　　ヤゴール

4月29日、ヤゴールは2017年の季報(bào)を発表した。同社の2017年1 ~ 3月の営業(yè)収入は33.94億元で、前年同期比38.93%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は12億6200萬(wàn)元で、前年同期より48.45%減少した。報(bào)告期間內(nèi)、同社ブランド衣料品の営業(yè)収入は前年同期比14.43%増の119247萬(wàn)77萬(wàn)元、代工及びその他の事業(yè)と合わせて純利益21907.43萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比5.17%増加した。電子商取引事業(yè)の営業(yè)収入は2821萬(wàn)81萬(wàn)元だった。報(bào)告期末現(xiàn)在、同社の販売拠點(diǎn)數(shù)は2454店だった。

新しい動(dòng)向：昨年末、ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「5年間でヤゴールを再建する」と宣言し、ブランドの優(yōu)位性を再構(gòu)築し、供給側(cè)改革を貫徹し、ビジネスモデルを転換した。ヤゴール氏側(cè)は、今後5年間で科學(xué)技術(shù)と革新戦略をスタートさせ、アパレルの本業(yè)に復(fù)帰し、生地、工蕓、ブランドの強(qiáng)化と販売ルートの向上に100億元を投入すると明らかにした。ヤゴール氏によると、同社は豊富な製品構(gòu)造を持っており、すでに多製品、多ブランド戦略協(xié)同のビジネス構(gòu)造を形成しており、現(xiàn)在はヤゴール、Hart Schaffner Marx、MAYORは代表的な多元化ブランド発展戦略であり、ミドル?ハイエンド、ハイエンドカスタム及びハンマ類にまたがる多品種、多等級(jí)、シリーズ化の製品構(gòu)造體系を構(gòu)築し、將來(lái)的には子供服製品の発売を模索し、消費(fèi)者により完備した全品種體験を提供する。

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