紡績企業(yè)が「外に出る」機會を探すと、「一帯一路」の市場配置が速くなります。

「一帯一路」の取り組みが加速している背景には、服裝を紡ぐ企業(yè)は工場の設(shè)立、投資、買収などの方式を通じて、沿線の國家と地區(qū)市場を配置し、産業(yè)チェーンの全世界範囲での効果的な統(tǒng)合を求める。一部の紡織服裝企業(yè)はそれによって業(yè)績の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

　　業(yè)績の伸びを?qū)g現(xiàn)する

　　消費グループブランド意識が強くなり、國內(nèi)の生産能力のコストが上がるなどの要因で、関連企業(yè)が海外のM&Aや海外の工場を設(shè)立するなどの方式を通じて、「外に出る」機會を探すように促しています。

江蘇省の陽光を例にして、エチオピアアダマール市の工業(yè)園區(qū)內(nèi)に紡織服裝生産基地を建設(shè)する予定で、このプロジェクトの総投資は3.5億ドルで、建設(shè)期間は1年と予想されています。試算によると、このプロジェクトは年間営業(yè)収入2.41億ドル、年間利益総額4713.6萬ドルを?qū)g現(xiàn)できる。プロジェクトが実施された後、年に1000萬メートルの毛糸紡績生地、150萬セットのスーツが生産されます。

會社はエチオピアに生産拠點を設(shè)立し、労働力のコストを低減し、國際物流費用を減らすことなどに有利であり、會社が絶えず國際市場を開拓し、さらに會社の産業(yè)発展配置を改善し、向上させ、競爭力をさらに高めることに役立つと述べました。

また如意集団のように、會社の「一帯一路」の転換と高度化スマート製造プロジェクトの生産能力拡大及び國際的な合併合併プロジェクトの駆動から利益を得て、如意集団全體の経営狀況は良好で、著実に上昇しています。2016年のグループの営業(yè)収入は291億元で、同27.74%伸びました。純利益は25億元で、同255.74%伸びました。

紹介によると、如意集団は「一帯一路」沿線の國家と地區(qū)に10の工業(yè)園を配置し、総投資は300億元を超えた。如意集団執(zhí)行総裁の王強氏によると、「一帯一路」の提案以來、如意集団は沿線國家と地區(qū)において配置を加速した。集団は寧夏、新疆などに工業(yè)園を建設(shè)した。2016年、パキスタンのエネルギー不足問題を解決するために、グループと華能集団は共同で投資してパキスタンのサヒバルの石炭火力発電プロジェクトを建設(shè)しました。このプロジェクトはすでに中巴経済回廊の「優(yōu)先実施」エネルギープロジェクトの一つとなっている。

ビッグナス、ゲームズなどの上場會社は國際ブランドを買収することによって海外市場を開拓します。

2016年11月に、ビッグナは27.61元/株を下回らない価格で非公開で15940萬株を発行する予定で、44億元を超えないと公告しました。そのうち、40億元はTeenie Wienieの90%の株式を買収するために使われています。Teenie Weenieは韓國の有名な中高級服ブランドで、現(xiàn)在1425店舗を持っています。このうち、直営店は91.65%を占めています。広発證券によると、ウェゲナーはTeenie Weenieを買収して、會社のブランドマトリックスを豊かにし、デザイン、生產(chǎn)、販売に相乗効果を形成し、表后に會社の利益を大幅に増加するという。2017年第一四半期に、ヴィグナは営業(yè)収入が3.11億元で、同期比63.90%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は2865.08萬元で、同期比31.79%伸びた。

2015年以來、歐米の軽贅沢ブランドを相次いで買いました。買収したドイツブランドのLAURELブランドとアメリカの軽奢ブランドEd＿Hardyの売上高の上昇により、2017年第一四半期に営業(yè)収入は3.39億元で、同88.37%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は6031.18萬元で、同153.15%伸びた。

　　市場の変化に適応する

稅関総署が発表したデータによると、2017年1～3月、紡績服裝の輸出は安定的に上昇傾向にある。このうち、紡績製品の輸出は1603.78億元で、前年同期比7.5%上昇した。衣料品の輸出は212.01億元で、前年同期比6.2%上昇した。靴類の輸出は671.42億元で、前年同期比12.8%上昇した。業(yè)界関係者によると、紡績服裝業(yè)界の対外貿(mào)易の低迷はある程度逆転された。

2017年第1四半期までに、全54社の規(guī)模以上の紡績企業(yè)が東南アジア、アフリカ、オセアニア、ヨーロッパなどで各種方式を通じて関連プロジェクトを投資しています。複數(shù)の企業(yè)が「一帯一路」に沿った投資建設(shè)を世界産業(yè)チェーンの配置に組み入れる。

上海紡織グループの子供継生會長によると、グループはグローバル戦略配置を「アフリカ原料、歐米設(shè)計、アジア加工、中國集積、世界販売」と総括し、海外に原料、製造、販売、配送などの基地を建設(shè)することによって、世界の産業(yè)生産能力、産業(yè)チェーン配置を開拓する。

2016年、申能株式4社のアメリカ子會社の利益は合計7184.76萬元で、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の利益総額の66.05%を占めています。申能株式は上海紡織集団傘下の上場會社です。

紡績企業(yè)が世界の産業(yè)チェーンを積極的に配置しているのに対し、靴服業(yè)界は「一帯一路」國家と地域の年代がもっと長いです。

運動靴の業(yè)界を例にとって、2009年、李寧會社はアメリカと東南アジア市場を配置し、海外市場を試水しましたが、成果はあまり良くありませんでした。また、安踏、361度などの企業(yè)は海外ブランドの買収を通じて海外市場を配置している。2009年、百麗國際からFILAブランドを引き継ぐ中國エリアの運営権。2013年、361度はフィンランドスポーツ用品會社OneWayと合意し、合弁會社を設(shè)立し、共同でアウトドア市場を開拓する。

　　靴業(yè)界分析者によると、近年業(yè)界全體に変化が見られ、例えば電気商の臺頭、ファッション消費理念が主導(dǎo)的な地位を占め、靴と服のブランドの育成周期が長いなど、海外投資も紆余曲折の様相を呈している。靴の服の企業(yè)配置は「一帯一路」國家と地區(qū)市場において、目標集団の消費習(xí)慣、収入水準、消費理念などの要素変化を重視する。沿線の國家と地區(qū)は労働力が比較的に安くて、関稅のコストが比較的に低くて、消費者の人口の育成性が強いなどの優(yōu)位があって、しかし法律の體系、文化の風(fēng)俗などの違いにも注意します。海外のM&Aでは、管理水準の向上に注意し、ブランドの育成を強化し、買収資産と企業(yè)間の協(xié)同効果を高める。

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