米特斯邦威五一の開店ブームで、全國百軒の新しい店が一斉に咲いた。

過去1年間を経てメトスボンウェイ初心に戻り、消費(fèi)者體験を主體として積極的に変化を求め、実現(xiàn)する。ブランドアップグレードが急変する。伝統(tǒng)的な単一化されたカジュアルスタイルのアパレルブランドから、多様な態(tài)度と究極の體験を表現(xiàn)する多元的な生活様式ブランドに分裂し、重ポンドは5つのスタイルを発売した:NEWear、HYSTBL、Nōvachic、MTEE、ASELF。一連の再精確な位置づけとルートの深化の後、メトスボンウェイは2017年上半期に集中新店の開業(yè)を完成させ、新店はすでに北京西単大悅城、北京宜家、広州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬科、金橋國際、杭州寶龍城を配置した。杭州嘉里センターなど國內(nèi)の一二線都市の人気商圏。メーデーの間、全國の「百軒の新しい店が一斉に咲く」という盛大な構(gòu)造に達(dá)した。

過去を振り返ると、人口と市場の配當(dāng)に頼って多くの企業(yè)が急速に発展し、メトスボンウェイは業(yè)界內(nèi)で率先して大店戦略を採用し、同時(shí)に急速に人気を集めた。周杰倫のスター効果は、一時(shí)的に大江南北で最も有名な服裝ブランドの一つになった。直営して大店を開き、加盟して沈下する二線戦略は業(yè)界に模範(fàn)効果をもたらし、中國の服裝ブランドが人気を集め、ブランドイメージを高めるためにマイルストーン式の意義を築いた。

近年、経済発展に伴い、消費(fèi)者の消費(fèi)観念も転換し、品質(zhì)消費(fèi)は時(shí)々起こり、伝統(tǒng)的な商圏の配置モデルは単一で、現(xiàn)在の消費(fèi)習(xí)慣を満たすことができない。同時(shí)に、都市部の機(jī)能の転換に伴い、都市空間が急速に拡張し、新興商圏が誕生し、伝統(tǒng)的な商圏に挑戦をもたらした。新舊商圏の賃貸料の起伏、消費(fèi)者の習(xí)慣の行方の育成なども都市の中核商圏を何度も変えた。メトスボンウェイは中國の速いファッションの代表として、鋭い嗅覚で商圏がこの地域の小売業(yè)に與える影響を感じた。

近年、米邦極はルートの転換を模索している。米邦は財(cái)務(wù)損益の強(qiáng)化を?qū)Г趣筏匹氅`トの転換を推進(jìn)し、消費(fèi)市場の変化に基づいて店舗ルートネットワークに対して積極的な構(gòu)造調(diào)整を行い、低効店舗を徐々に淘汰している。長い調(diào)整を経て、関連資料によると、2016年前の第3四半期、直営?加盟米邦の店舗數(shù)は減少から増加し始めた。前第3四半期に886店舗を新設(shè)し、調(diào)整店舗651店舗を閉鎖し、本店數(shù)は3961店舗で、2015年末より235店舗増加した。

メトスボンウェイは國民衣裝としてブランド従來から人先として、現(xiàn)在のアメリカは「主業(yè)に復(fù)帰し、専門に復(fù)帰する」ことを提唱することを通じて、ルートのアップグレードを積極的に推進(jìn)し、ショッピングセンターやその他の新興ショッピングルートとの協(xié)力を強(qiáng)化し、ブランドのリーン化管理を強(qiáng)化し、業(yè)績は長足の成長を獲得し、同時(shí)に自身のブランドもアップグレードの分裂を?qū)g現(xiàn)した。

新しくオープンした店舗の中には、単一スタイルショップと総合スタイルショップの混合モデルが少なくありません。言及に値するのは、メトスボンウェイが極致の風(fēng)格化を店舗のシーンに溶け込み、新店の陳列に力を入れ、消費(fèi)者體験の一環(huán)に集中し、予想以上の効果とフィードバックを得たことだ。

メーデーの休暇中の顧客の需要にもっとよく迎合するために、メトスボンウェイの新店の開業(yè)はすべて豊富な異なる活動(dòng)を採用して客の流れを引きつけて、絶えず変化する消費(fèi)者の需要に適応します。小連休の大環(huán)境で先取りし、新店の人の流れを高め、入店客の流れは空前の増加効果を達(dá)成した。

消費(fèi)者體験を中心に、固守した古い思想を捨て、現(xiàn)代化した若者の思潮に順応し、メトスボンウェイはその5大ブランドの理念で、若者のファッション生活のために新しい主張を提出した。米特斯邦威五一は開店ブームで、百余りの新しい店が全國で続々と活動(dòng)している。

米邦が発表した「美星人」の概念のように、彼らの美星時(shí)代は2017年に続々と上演されている。