新しいリーダーにどう向き合うかはIQとEQが重要です

まず、「三忌」です。どのようにして「新主」をあなたに重視させるのでしょうか。節を折って腰を折る？取り入る？小恩小恵？N 0、この3つの面からやりたいことを考えないようにお勧めします。これが私が最初に注意しなければならない「3つのタブー」です。これらは近道のように見えますが、決して長期的な計畫ではありません。下手をするとあなたは願いとは逆の結果を得て、あなたの仕事も「命を落として寢る」ことになります。

次に、「三記」です。本當に「変わらないことは萬変である」という方法は、IT業界の皆さんに、以下の「三記」を用いた方が得策だとアドバイスすることです。

　　一記：職責を全うすることは永遠に金の鍵であることを覚えておく。

この「新主」の個性や好みにかかわらず、仕事の選り好みをしたり、苦労を恐れたり、疲れを恐れたり、いい加減にしたり、余計な仕事をしただけで騒ぎ立てる人に出會ったら、きっと好きにならないだろう（あなた自身が以上の欠點があるかどうかを照らし合わせて、もしあれば、すぐに正さなければならないよ）。逆に、外出すると「障害物排出」が速く、サービスの質が良い場合、最も重要なのは「後遺癥」を殘さないことです。社內ではまじめに仕事をして、臨時に引き渡された特別な他の仕事（些細なことを含む）を擔當して、あなたもまじめに責任を持ってやって（注意して、終わったら絶対に文句を言わないでください、さもなくばあなたはこれまでの努力を放棄します）、従業員は誰が好きではありませんか？一つのことをするたびに、新しい主管者に良い印象を與え、良い印象が累積するにつれて、必然的にあなたの新しい主管者の中での地位も日に日に増えていくのではないでしょうか。

　　二記：主管者は永遠にあなたのものであることを覚えておく上司。

前の擔當者はあなたのことをとても気に入っていたかもしれません作業方法物事や仕事に対する考え方、さらにはあなたに任せたことは、結果だけを聞いて過程を問わないことはありませんが、あなたは「新主」に対して油斷してはいけません。一人一人の思想の境界、管理方法、人に対する態度などが異なるからです。この時、あなたは新しい主管の特徴に注意しなければならなくて、新しい主管にあなたの仕事の方法に適応するように要求することはできなくて、自分のもとの仕事の習慣を変えてできるだけ新しい主管の指導者に適応するしかありません。もし彼が何もしていない人であれば、あなたはもっと指示を仰ぎ、報告して、彼に仕事全體の過程を理解させて、一言で何をしても、どのようにしても、彼はあなたの仕事に安心して、それによって彼の重視を引き起こして、自分にもっと多くの発展の機會を勝ち取ったのではないでしょうか。

　　三記：能力展示を覚えるにはチャンスをつかむ必要がある。

しかし、彼はあなたの主管者であり、多くの面で確かにあなたより強いかもしれませんが、結局は完璧な人がいないので、すべてを完璧にすることはできません。あなたは「新主」と誠実に接し、仲良くした上で、特に限られた機會をつかんで、自分の特長と能力を示して、主管の任務を立派に完成しなければなりません。例えば：私の親友の李さんは技術部のプログラマーですが、彼の文字の基礎はかなりよく、新しく來た主管者は多くの大型ソフトウェアを開発したが、計畫を書いたり、まとめたりするのにかなり頭が痛いです。一度、李さんは主務室に行きました。指示を仰ぐ仕事.と、この問題を発見したので、彼は自発的に房を呼んで、その晩殘業して夜更かしして総括を書いて、翌日主管に渡して、主管はすぐに喜んで顔をほころばせて、かなり満足しています。これから何か書くことがあれば、李さんは主管室に呼ばれる。その後、言うまでもなく、主管が昇格した後、彼も同技術部の主管に任命された。もちろん、場合によっても結果にかかわらず表示することはできません。ある場面で理事長はあなたにその才能があることを見たかもしれませんが、彼はあなたをしばらく使わないかもしれませんが、あなたがその場であなたの責任者を見劣りさせ、恥をかくことさえあれば、あなたのこれからの日はもちろん、慎重にしなければなりません。

最後に、平常で誠実な心で主管を感動させ、失わないことを良策として、新任主管は特に下級の尊重と重視を必要として、だからあなたが真心を持って新しい主管に対応すれば、彼もあなたに誠実なことを返します。

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