業界透析丨2016年靴服業界の発展

潮が引いてこそ、誰が裸で泳いでいるかが分かります。2016年を振り返ってみます。

発展の過程は、年度の事業経営、業務管理の総括として、やはり必要である。

各ブランドの発展は経済周期、業界周期、ブランド周期と密接な関係があります。従業員一人一人の発展は市場環境、ブランド発展、個人の持ち場と密接に関係しています。

1998年から2012年までは、國産衣料品ブランドの発展の黃金15年であり、多くのブランドは國民経済の発展の大勢、國內消費者ブランド意識、資本市場のてこの効用及びインターネットの伝播優位を助けて、次から次へと開拓し、大々的に拡大しています。

多くの業界の専門家はこれに対してとても黃色で、とても暴力的だと評価して、見たところ伝統の業界の発展は暖かくなくて火ではありませんて、実は全體の発展はやはり暗流がわき起こります。

「濕気が引いてこそ、誰が裸で泳いでいるかがわかる」という定番の言葉が、なんと靴のブランドがその後の203-2012年に発展していることを証明しています。

ここ四年は靴のブランドの発展と氷と火の二重の四年間で、一部のブランドは長足の発展を獲得しました。一部のブランドは不起になりました。この四年間は靴の服の産業チェーンバスが生まれ変わった四年間で、原材料などの上流からチェーンのシャッフルを提供して、販売ルートの末端の小売店のソローまでです。

この四年間、本當にすごかったです。

同花順統計の2016年A株投資家ビッグデータの中で、上海は通年で12%を超えて、服裝用紡織プレートは10.27%下落し、大市よりやや強くなりました。2016年A株の時価は年間2.2兆元蒸発しました。上海深両市の持ち倉庫投資家は5048.44萬戸で、持ち倉を持つ投資者は1人當たり4.3萬元の損失があります。収益の投資家は26.8%を占め、損失の損失は45.08%を占めています。損失の損失は損失は損失の損失は45.08%を占めています。損失は損失の損失は損失はそれぞれ4545.00萬5萬5,700萬5,700萬5,700萬5,700萬5,700萬5,700萬5,700萬4,700萬4,700萬かなり違っていますが、対稱性も維持しています。

これらの損失を受けた投資家の中でどれぐらいがアパレル株に投資して損をしたかは分かりませんが、多くの投資家が今年はきっと新しい服を買わないと知っています。特に価格の位置づけが高いブランドです。

これはどうでもいい時代です。いくら貧乏しても、口を開けて、苦しくても両足を壊してはいけません。いくら忙しくても、攜帯とWeChatを見ないわけにはいきません。

しかし、服のコンセプトについては、明らかな二級分化が現れました。以前は口を開けて國際ブランドの話をしていましたが、今は大丈夫です。以前は服を買うときは明らかなLOGOが必要でした。今は大丈夫です。服は高いものだけ買うと思っていましたが、今は大丈夫です。

どうでもいいです。何も恐れないで、屈折の多いのは人の心理の変化と感情の委託で、業界の主導権が生産者からブランド商まで消費者の転換を完成した時に、消費者は自信を取り戻し始めました。

小売業に復帰するということは、消費者の主権に回帰することです。今日の消費者は、神になるほどではありませんが、誰にでも愛される天使になれるのもいいです。

男女関係の位置の変化と同じように、以前は「男女の半分の天」を強調した時、男尊女卑の思想が深刻なためです。今の多くの「家庭內暴力」は女性が男性に対して、女性の権利について聞いてみます。男性は歯を折って飲み込む以外に、もっといい方法がないようです。

中國の靴のブランドに対して深く分析して研究して、いくつかのとても面白い現象を発見して、甚だしきに至ってはいくらかの英語の字母で表現するのは更に適切です。

1、W型チャネル構造

三つの點は直営店、ネット店、加盟店を表します。

いくつかのブランドは直営店舗を中心に、例えば百麗國際線、ラシャベルなどのブランドがあります。一部のブランドはネットショップを中心に、例えば韓都衣舎、裂帛などのブランドがあります。

でも、ほとんどのブランドは全部ミックス型のルート構造で、例えばヤゴール、七匹狼、利郎、安踏スポーツ、美邦などです。

どちらのモードが一番いいと言ってもいいです。體を鍛えるように、水泳が一番いいという人もいます。太極拳が一番いいという人もいます。ジョギングがいいという人もいます。

肝心な點は健康に生きていることで、生きているのは硬い道理です。

2、U型のブランドモデル

OEM、ODM、OBM、それともSPAモードを標榜するのに関わらず、みんなは自分の“消費者の需要”に対する洞察と理解を標榜して、すぐ多くの伝奇的なものを生み出します。

。

市場経済の下で、デパートの競爭が強調しているのは成王の敗軍で、たとえ『基業長青』に描かれたブランドでも、多くはすでに人だかりの中に消えてしまった。

初期の靴のブランドはほとんど他の人のOEMメーカーです。市場に対する理解に従って、一部のメーカーは徐々にODMに転換して、少なくてOBMになりました。

今多くの人の目の中の人気のあるSPAに至っては、多くのブランドはすべて偽の概念で、常に海瀾の家の発展の前身に対して標的としています。実はバルク市場で商品を取るグループ商品のブランドです。

3、YNの管理構造

ワークフローの判定ロジック、YES、NOの論理アプリケーションを指します。

いくつかのブランドの管理構造を整理する中で、多くのブランドは組織が太っていて、人員がだらしなく、官僚的であることを発見しました。いくつかの政府の機能機構の仕事のスタイルのように、「だらだらとしていて水を持っている」「互いに責任を転嫁する」です。

YNワークフローを使って整理すれば、問題の核心がすぐに分かります。あるいはYNワーク報告機構を採用すると、仕事の責任がはっきりして、即斷します。

多くの會社がいわゆる企業プロセスの再構築を推進しているが、結果は「紙の上の談兵」である。同じ理念、同じチーム、同じ業務ロジックは、第三者と社長に公道再業界の責任と業務範囲を決めさせているにほかならない。

これは多くの機関がサービスウィンドウに置いている消費者評価マシンとどのような違いがありますか？

4、A-Zの発展経路

ブランドの発展の経路はA-Zのように表現すると、ほとんどのブランドの発展の起點はほぼ同じで、結局も似ています。

多くのブランドのオーナーは他のブランドが水のように熱い中にあることを見て、深く分析して大きな道理を説明します。自分のブランドが苦境に陥った時にやっとお互いの口の中で言っている「違い」を発見しました。

それは市場に市場の規律があり、ブランドの周期があり、心の中に危機警告意識がなければ、他のブランドの結果を繰り返すだけです。

附文例で挙げたランニングブランドは、どれがかつて風光を浴びたことがないですか？どれが光の輪を持っていないですか？誘惑を拒否できないのは致命的なものです。

2016年靴服ブランドの大事件について、私達が注目したいのはここ數年の大々的なスポーツカーブランドだけではなく、今なお世界で最も困難な小売市場で奮闘しているブランドに深く関心を持っています。

これらの血のケースを見てみると、私たちは生きているのがどんなに容易ではないかが分かります。ほとんどのブランドも市場の個人経営者です。「七損二平一儲け」という鉄則に従って、目標はすべて10%になりたい人の中で龍鳳です。結果、70%のブランドは不幸にも「人包丁まな板私は魚の身」という悲慘な結末に向かっていました。

面白い童話を思い出します。草原にライオンの親子がいます。ライオンが雌ライオンに聞きました。「お母さん、幸せはどこにありますか？」

するとライオンは尻尾を追い続けましたが、なかなか噛めませんでした。

雌ライオンは笑いました。

あなたが上を向いて歩けば、幸せはずっとあなたについてきます。」

このような答えは、アパレル関係者のあなたに対して、何か觸発がありますか？

2016上場靴服ブランドの資本運営情報

1、ビトーン?レフィン

ビクター?レフィンは、2016年12月23日に発売されました。

當社は主に自社ブランドの「ビー音レブン」ゴルフ服の研究開発設計、ブランド普及、マーケティングネットワーク建設及びサプライチェーン管理に従事しています。

製品はプロゴルフシリーズと生活レジャーシリーズに分けられています。

2、レディボ

レイディバール、2017年の発売予定です。

一家として

アパレルのデザイン研究開発、ブランド普及と製品販売を中心としたブランド運営者は、加盟と自営を結合した経営モデルを採用しています。

現在、會社は“Raidy Bor”、“GHILARO”と“Mesimia”の三つの自主ブランドを持ち、國內でイタリアの“ferrante”ブランドの獨占授権を獲得しています。

3、江南の布地

江南の布衣は2016年10月31日に入港しました。

會社は女性、男性、子供及び青少年のファッション服、靴類及びアクセサリーを設計、普及及び販売し、5つの特色のあるブランド–(i)JNBIY、(i i)CROQUIS、(i i i)jnby_by JNBY、(i v)less及び(v)Pomme de terreをマルチブランドで運営しています。

4、太平鳥

太平鳥、発売時期は2017年一月です。

寧波太平鳥ファッション服飾株式會社は2001年に設立され、多ブランドの服飾業務を経営しています。

現在、同社はPEACEBIRD女裝、PEACEBIRDメンズ、楽町LED’IN婦人服、Mini_Peace子供服、MATERIAL GIRL婦人服、AMAZING PEACEメンズなどのアパレルブランドを持っています。

新三板上場ブランド

【三由アウトドア】

第三に、アウトドアから正式に看板を出して、中國企業のアウトドア服ブランドの第一株となりました。

公告によると、3つの野外2014年度、2015年度の営業収入はそれぞれ1746.22萬元、2335000萬元で、純利益はそれぞれ-23.34萬元、20.28萬元である。

主に上海、北京、徐州、包頭などの第一線のデパートと全國各地の販売店です。

【童創童欣】

子供服ブランドのパイクランドの運営者が、正式に新しい三拍子看板を出しました。

児童創童欣は子供服と関連分野の製品に力を盡くして、設計、研究開発、生産、販売を一體化して運営するモデルを集めています。パーカーランド帝（PACLANTIC）、面會者（TOREAD＿＿KIDS）などのブランド商品の開発と販売を含んでいます。

今回の上場で、児童創童欣は資本の支持を借りて、既存のブランド優勢に基づいて、電気商取引の発展に力を入れて、積極的に兆級児童産業の増分市場空間を開拓して、全ルート、全品類、多ブランド、多プラットフォームの児童製品ブランドグループに発展するよう努力して、全面的な児童生態圏を作り上げる。

【ヤシカ】

江蘇雅鹿ブランド運営株式有限會社は新しい三板を上場する予定です。

現在の業績の急速な伸びは、既存の工場店の売上高の上昇と増設を続けている加盟店に依存している。

実體店の開設に適した店舗資源は主に二三級都市の中心的な商業圏に集中しており、不足している。

2015年末までに、シジカは直営店2軒、百貨店チェーンカウンター1軒、127軒のフランチャイズ店を運営しています。エリアは主に華東、華中及び西北エリアに集中しています。

會社の加盟商の布點分布から見て、會社の加盟者は主に三、四線都市に集中しています。

【巨臣嬰童】

上海巨臣嬰童服飾株式有限公司は新しい三板を上場する予定です。

巨臣の赤ちゃんは1994年7月13日に設立されました。

公告によると、巨臣嬰童の2014年度、2015年1-12月の営業収入はそれぞれ1.44億元、1.49億元で、純利益はそれぞれ845.75萬元、1692.75萬元である。

上海巨臣嬰童服飾株式有限公司の主な業務はOEM子供服業務及び自社ブランド子供服の生産と販売です。

會社の主な製品は子供服、子供服、女性用ブラ、女性用パンツ、ベビー服、子供服です。

また、2016年には新しい三板を発売した會社があります。Klumbゴロン歩、ベースランド、ビンボーファッション、リ誠株式、クールカルチャー、ABグループ、アイス林、ピンクブルーファッションなどがあります。

伝統的な上場ブランドの風呂火の再生！23のアパレル企業のコメント

1、ヤゴール：老いてますます盛んになる

一つの店舗で3000萬円の內裝設計費が、ヤゴールの30年余りの店舗で一番高い記録を作りました。

単店3000萬円の出費は、國內の男裝業界では大きな手腕です。

電子商取引の衝撃とブランドの若年化の転換目標に対して、ヤゴールは大型店舗モデルを提出して対応しています。つまり、全國で1000社の年間売上1000萬元の大型店舗をオープンしました。

戦略計畫：【2015年度、ヤゴールは「4つの1000」の戦略発展計畫を制定した】

會員の策略であろうと、大きい店の策略であろうと、みんなヤゴールの従來の「堅実さ」の風格を體現しています。

2、海瀾の家：厚さ薄毛

2016年前の第3四半期の純開店數は900社を超え、會社はグローバルファッションブランドの運営プラットフォームを構築し、將來のエピタキシャル買収可能期間を定めた。

そのルートの経営パターンは管理権と所有権の分離のモードを取って、加盟商は財務の投資家で、海瀾の家はブランドの商の身分で端末の店の場所を管理して、人員の育成訓練、商品の裝飾、端末の販売などの一環を管理します。

製品の位置付けが大衆的で、価格性能比が高く、割合が比較的確定的で、端末製品が割引されないため、會社の収益性は非常に安定しています。

2017年から海外市場の拡大に著手し、華泰連合証券と提攜して買収や提攜の國內外の目標會社を探しています。

國際ファストファッションブランドに挑戦するには、モデルだけでは足りない！

3、七匹狼：きりがない

2016年以來、會社は路線下のルートを引き続き調整し、重點的に発展面積がより大きく、主要な基礎モデルと高い価格性能比の優良品店を展開している一方、パートナーメカニズムを業務先端などの各部門に推進し、各部門間の商業化の考えと衝突を通じて新たな業務フローと業務モードを構築し、効果的な激勵制約メカニズムを組み合わせて、人員の積極性を引き出す。

戦略解読――2015年に「投資＋実業」の戦略転換の方向を明確にし、クロスボーダー金融が整然と進められている。

七匹狼は従來革新精神に欠けていません。逆に伝承経典が足りないです。

4、利郎：未來を創造する

利郎は視野を広げ、國內外の一流ファッション業界の専門経験を吸収し、現地化の視點で、自分のファッション遺伝子を注ぎ込み、消費者一人にファッションとファッションを兼ね備えた高品質の高価格性能比製品を提供します。

【利郎さんは去年の年報で初めて試水した婦人服を披露しました。今年は新シリーズの利郎さんが秋冬の婦人服も消費者に會います。】

【グループはオリジナル商品の比率を70%まで上げたいですが、その中でグループが開発した獨自の生地を適用する比率は50%を目標としています。】

新ブランドから新商品戦略まで、ブランドは相変わらず「福建」です。

5、九牧王：投資配置

未來會社は本業において引き続き端末の小売転換を推進します。店舗運営と単店の収益力を強化し、複製可能な端末の小売運営基準を直営と加盟端末に徐々に普及させます。ブランドの位置づけに基づいてSKUを削減し、核心的な主力商品を明確にし、十分な差異化を形成します。

投資については、産業基金を通じて、相次いでスーパーガイドAPP、韓都衣舎に出資しています。

戦略解読――「ズボンの専門家」から「洋服も専門家」へと「ズボンの専門家」へと回帰し、「同心多元化」戦略を推進する。

初心を忘れず、ポジショニングに戻ります。

6、ボス：初心に戻る

國內アパレル業界は大きな挑戦に直面しており、波司登グループは積極的に業務を改善し、もう盲目的に開拓しない。

過去2年間で、グループは在庫の整理と販売ネットワークの調整に力を入れてきました。

「三品」戦略の実施を推進し、産業の國際協力を深化させ、品質、革新、ブランドと「職人精神」を精確に開発する。

將來はより市場と消費者に近い小売モデルへ転換し、ブランドの業務、物流、製品などの段階での発展を加速し、グループ業務の発展を穏健にする。

戦略解読：波司登「四季化、多ブランド化、國際化」の三鼎立の発展戦略。

將來は「職人精神」と革新的思考で消費者にとって本當に必要な良い商品になります。

7、スギ：一種の気持ち

2016年11月にスギブランドを分離して単獨で香港に上場し、2015年服裝業務の純利益は5222萬元で、2016年1-9月の服裝プレートの主要業務収入は24074萬元である。

スギブランドの傘下會社はファッション服、ジェイシー及びルパンアンムを含み、その中でスギの服裝は85%を超えています。

戦略の解読：転換の平価、量販、速いファッション、“杉の木”のこの枯れ木を春に花を咲かせることができるかどうか？

鄭社長は資本界の達人で、杉さんは彼と消費者にとって、ただの気持ちです。

8、小豆：春は去り、秋は來ます。

小豆男裝はルートで共同経営モードを採用し、供給側で代理販売モードを採用しています。このような業務構造は上の規模の前に會社が大きな力を費やし、一部の譲渡を通じて加盟商とサプライヤーの利益関係を調整していく必要があります。

12月26日、小豆は2016年度の利益が74%増（純利益が1.50億元）するとの業績予報を発表した。

2015年11月の非公開発行計畫案では、今後3年間に全國に2190店舗を建設し、北京、上海などに大型ラインを10店舗建設し、旗艦店を體験する計畫です。

戦略解読：大株主が高額で買い付け、高級管理者の情熱が増配し、投資者の情熱を牽引し、消費者の情熱を引き出すことができるかどうかが分かりません。

「共同経営モード」という道で自分の特色を引き出すには、小豆はもっと努力しなければなりません。

9、アン踏：亂世の豪傑

2015年に111億元の売上高で國産スポーツブランドの首位を獲得しました。「超阿追耐」の理想は実現していませんが、ブランド表現は依然として稱賛されています。

大和資本によると、非中核ブランドのFILA市場は安踏成長の鍵として現れ、FILAの第3四半期の販売は年ごとに5割以上伸びています。

9月に終了した2017年第二四半期の注文會では、注文金額は年間単位で増加しています。2016年第三四半期の安踏ブランドの小売金額は前年同期または低二桁の上昇幅、非安踏ブランド製品の小売金額は前年同期比60%から70%増加しています。

戦略解読：相手の李寧コメント「李寧が売っているのは全部李寧の商品です。安踏が売っているのは他のブランドがあります。自分のブランドの販売は私たちとあまり違いません。

規模の売上高は一方で、ブランド競爭力も求めています。

鄒市明からパパキオまで、國産スポーツブランドの中で「王者風格」を発揮します。

10、特歩：走るのが好きです。

第3四半期の平均売上高は中単位で伸び、小売割引は約25%だった。2017年第2四半期の注文會の注文金額は同期の低一桁成長を記録した。

2016年7月15日、ニコラスツェーは15年間のスポーツブランドの特歩を支持し、2250萬香港ドルを出資し、0.23%を占めた。

ここ數年、國內マラソンブームはスポーツブランド、特に特歩に大きな影響力を與え、2014年特歩は13回のマラソン大會、2015年は14回のマラソン大會をスポンサーしています。

年20120121227323232012015數量/回2233395356人數/萬人40507578.5

戦略解読：定江山に位置しています。特に正確に「走ることが好き」と指導して、再度ブランド価値を高めます。ここ二年で國內のスポーツ産業の規模は數千億近くになりました。この大きいケーキの中でランニング市場は1/8を占めています。ランニング産業チェーンの最も核心はスポーツ競技ショー業です。

正確なブランドポジショニングと製品の訴求は、特歩一歩前進を助けます。

11、361°：安定中有度

グループは361°、361°子供服及びアウトドアブランドワンウェイ共同アーキテクチャを通して多ブランドのレイアウトを構築し、同時にオンラインライン下の全チャネルの経営理念で、販売機會を全面的に捕らえる。

上半期には361度の子供服の収入がグループの売上高の10.7%を占め、第3期の子供服の同店売上は7.3%伸びた。

今年のリオデジャネイロ市オリンピックの開會式では361°ブランドが頻繁に登場し、注目を集めています。

データによると、361°の海外進出が加速し、2016年第1四半期末までに、會社はアメリカで151の販売拠點を持ち、ブラジルは839の拠點を持ち、ヨーロッパは34の販売拠點を持っている。

山は貧しくて水が盡きて道がないことを疑って、柳はひそかに花が明るくてまた村を使って、海外の業務と子供服の業務は一斉に並行して進みます！

12、ピッカー：後退をもって前進する。

2016年11月2日午後4時に、ピケの私有化が正式に完成しました。退市前に比べて、貴人鳥のA株市場の株式益率は76.32倍で、ピケの株式益率は13.85倍しかなくて、6倍近く違います。

リオデジャネイロオリンピックにおいて、ピケは12個のオリンピックの権益を獲得しました。ピケは出場率が一番高いスポーツブランドになりました。

ピケ體育主席の許景南さん：「ピケスポーツは積極的に次の段階のブランドのアップグレードと國際化を実現しています。引き続きその集中、専門、プロのマーケティング戦略を実行しています。バスケットボールを中心に、他のスポーツ分野の普及を次第に拡大しています。

資本市場と販売市場の両者の參與役は違っていますが、ブランドの価値認識の違いはあまりありません。

13、赤トンボ：智造孵化

赤トンボの知恵はふ化圏のを造って革新性の研究と開発、原材料の革新、標準化の體系、デジタル化の工事の技術、消費者の個性化の體験と情報の大きいデータの分析などを含んで、もちろん最も核心のは孵化する人材です。

會社はブランドの開拓において、新しいプロジェクトを育成することを重視し、前期の投入を行い、徐々に成長の可能性があるブランドを集中的に育成する。

會社はサプライチェーンと小売端末に対して統合と管理を行い、またブランドの再生に絶えず投入し、業界の調整期間中に內功を行い、業界の回復を待ってブランドの再生を実現する見込みです。

「良い靴を作る」という信仰を守り、「ファッションの形、親民の価格、思いやりのあるサービス」という位置づけを堅持します。

14、ダファニー：落とし靴王

ダファニーの最新の市価は12.86億香港ドル（最高市価は170億元を超えています）で、中報の業績は34億元（土曜日の最新の市価は67億元、中報の業績は7.09億元）で、両者の対比は見るにたえないものです。

第3四半期の同店売上は13%下落し、第3四半期の純閉店店數は757件で、投資は依然として先行きに衰えを見せており、株価も新機軸を打ち出す低い。

2013年から、新しい店舗の設計、スターの再利用、閉店の人員削減など一連の変革が始まったが、コア製品の競爭力が足りなくて、消費者の心を取り戻すのが難しい。

三つの業務プレートの中で、ブランド商でもあり、販売代理店でもあります。殘念なことに、26年の沈殿物は市場の競爭優位に転化していません。

“ルートが王のためです”の策略の忠実なファン、商品の支持に不足します。

15、星六：彼女のファッション生態圏

2016年に上場した會社はいいことが絶えず、ゲーム開発、インターネット広告會社の買収、電子商取引に參入し、女性ファッション情報プラットフォームに切り込み、買収基金の設立に參加し、ネット紅、バーチャルリアリティーなどの宣伝概念を備えている。

販売不振が続いていますが、資本界は「ファッション的なIP生態圏を構築し、ネット紅の経済発展の快速車に乗る」と認めています。

主業は優れた表現を持っていません。すべての宣伝概念は無駄です。

16、オーシャン：全ルート小売

2015年末から、會社はファンの運営、AOKマットの配置、華東物流センターのオンラインラインダウンシステムを有効にし、斯凱奇と提攜して全種類の靴業王國を製造し、サプライチェーンなどの五つのプレートを強化して、全ルートの小売を配置し始めました。

「ビジネスシューズはオー康が創業した基本商品で、現在のファッションスポーツ商品の青い海に直面して、ファッションシューズはオー康國際が重點的に発展する方向で、ビジネス＋ファッション＋スポーツの全種類靴業王國を作り上げる」

クロスボーダー電商を配置し、民商銀行を設立し、アリと結婚してO 2 Oを展開します。

17、森馬：右から左へ

會社の大衆レジャー服ブランド「森馬」と中端価格「バラバラ」の子供服ブランドは長期ブランド力と資源整合力の形成を経て、國內のレジャー服と子供服業界のリーダーブランドになりました。

年間の電気商取引の小売額は30億円前後に達する見込みです。

會社はインターネットへの投資を増やし、電気商の新しいルートの開拓に成功しました。オンライン業務の比率が急速に向上し、オンラインラインの下で結合した小売全ルートの配置を形成しました。

近年、サプライチェーンの整合（大きなサプライヤへの購買集中）、商品改造（より短いサイクルへの製品傾斜）、組織構造調整（電気事業者の地位向上、アメーバモードの向上）などの內在業務の継続的推進は、後続の業績の持続的な成長に大きな保障を提供しています。

靴の服の次の百億クラブのメンバー、ブランド戦略ははっきりしています。

18、アメリカ：二代目バトン

11月21日、會社の創始者、會長、社長は辭表を提出しました。娘の胡佳さんはアメリカ服の理事長になりました。これまで各部門で5年間勤務しました。

1995年、周成建はアメリカブランドを創立しました。2008年に、アメリカのアパレルは正式に親交所に登録しました。會社は2011年に最高峰に達しました。その年の売上高は99.45億元、純利益は12.06億元を実現しました。

2015年の米邦の営業収入は62.95億元で、純利益は-4.32億元である。

店舗數から見ると、2012年末までに全國の店舗は5220店で、2015年末までに3700店に減少しました。

時と共に進み、過去の成功は未來の発展の桎梏となる。

19、カービン：流行を覆す

電子商取引の臺頭を除いて、カービンも卸売モードで経営する小売店を代理販売モデルに転換しつつある。

2016年6月30日までに、422店舗の小売店は販売モデルで経営されるようになりました。カードショップの総數の41.7%を占めています。

カービンは、代理販売業務モデルが運営効率の向上に寄與し、より多くの販売業者が加盟して現地市場の小売ネットワークを拡大することができると考えています。

上半期のカービンの平均在庫回転日數は_日で、2015年同期は63日である。

【先日、中國國際ファッションウィークの発表會で、カービンが初めて女裝し、業界內で話題になった】

“常に一歩先を行く個性的なファッションの位置づけ”、規定できない標準は業績を起伏させます！

20、ラザベル：婦人服のサリー

2015年初めに夏ベルが店舗パートナー制度を全面的にスタートさせ、このモデルはすでに全國の約35%の小売店で試水しました。6月30日までに、試水小売店の累計売上高は同期比約5%の増加率を記録しました。

2015年2月、ラシャベルはアパレルブランドの七格格を買収し、オンラインエレクトビジネスのプラットフォームの不足を補おうとしています。

2016年6月に375萬ドルを資金としてイタリアのハイエンドコーヒーブランドに投資し、2016年10月に1200萬元を投資して家具ブランドを創立しました。

業績の伸びはブランドの買収や小売店の拡充に頼りすぎて、典型的な虛太りブランドです。

21、歌唱力思：海外淘寶

會社は高級ファッショングループの構築に力を盡くしており、オフラインブランドのELASSAY、ドイツブランドのLaurèl、オンラインブランドWITH SONGなどのハイエンド婦人服ブランドを所有しており、2016年にアメリカのファッションブランドEdHardyの中國大陸及び香港マカオ臺灣地區の所有権を買収しました。

ファッション的な生態圏を構築し、高級ファッショングループを構築する。

22、ラン姿：美しい伝説

2014年以來、會社は婦人服の主な仕事を調整しながら、ファッション消費分野における配置を継続し、「婦人服＋子供＋醫學美＋化粧品」を中心とした「泛ファッション生態圏」を構築してきた。

朗姿株式會長の申東日は、朗姿株式の既存の顧客ルートと顧客資源に頼って、各醫美ブランドの急速な規模化の発展を大いに支持し、醫美業務の規模を未來三年から五年で國內醫美業界の第一陣に入ることを目指していると述べました。

株式市場は物語が必要で、産業は境界を越えることを求めます。民営銀行に參加して、カナダの醫療美容、簡単ではありません。

23、百麗：水のように熱い

9-11月の第3四半期に、百麗國際の中國大陸部の靴類業務の同店売上高は同13.4%下落し、二桁の下落局面はすでに5四半期を維持した。

スポーツ?アパレル事業の同店販売は4.6%増。

11月30日現在の靴類小売店は13,145店舗で、8月31日現在の13,384室より239室閉鎖されています。これと同じファッションで成長を維持できる運動、服飾業務は引き続き拡張されています。第3四半期の純は269店舗から7,485店まで増加しています。

「女性が通るところはすべて百麗が必要だ」という百麗國際主主主治政政官兼執行役員の盛百椒さんがかつて語った豪語だという。

店舗の規模とブランドの買収合併はずっと百麗國際の二大法寶で、店とブランドは多いですが、同質化は深刻です。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。