産業(yè)回顧展望未來2017年はどう行きますか？

世界服裝靴ネットの報道によると、2016年はすでに過去のものとなり、2017年の入り口に立ち、2016年のアパレル産業(yè)実業(yè)経営の絶えない寒さと、モデルチェンジの波のうねりを感じただけでなく、2017年の技術(shù)変革、消費のアップグレードと資本の噴出の時代の息吹も感じられた。

2017年のアパレル産業(yè)は、不確定な態(tài)勢の中で心身を落ち著かせ、自分をしっかりと行い、大資本の大流行の新しい未來を抱擁する必要がある。

一、2016年服裝ファッション産業(yè)の回顧

天を見上げて、頭を下げて歩くということわざがあります。

ファッション産業(yè)の未來の展望をしっかりと見ながら、現(xiàn)実の狀況を見て、足元の道を歩いて行きたいです。

2016年のファッション産業(yè)を復(fù)刻するなら、全體の色調(diào)はやや寒いです。

アパレル企業(yè)が一般的に発信している情報は、2016年のアパレルビジネスは、あまりやりにくいということです。

（一）アパレルの主要企業(yè)の経営狀況の回顧：小売端末が低迷し、アパレル企業(yè)が普遍的にストレスを感じている

まず典型的な男裝産業(yè)から話します。

2016年の

産業(yè)、シャッフル、再編、大損などの劇が続々と上演されている。

大楊は世に立ち退く。

2016年10月、楊創(chuàng)世は丸通速に甲殻を借りられて改名され、A株の速達第一株を成し遂げました。

大楊創(chuàng)世董事長の李桂蓮は4人の幹部を連れて上場會社を辭めました。大楊創(chuàng)世はこれから資本市場の江湖を離れます。

歩森株式はメンズ事業(yè)を分離する予定です。

2016年12月、歩森株式は公告を発表しました。會社は適當な時期に元の服裝資産を剝奪するつもりです。

歩森株式によると、現(xiàn)在國內(nèi)の端末アパレルブランドの小売市場は目立って好転しておらず、アパレル企業(yè)は大きな経営圧力に直面している。

吉報の種。

2016年上半期、吉報鳥の業(yè)績は上場以來初めての損失となりました。

會社は2016年上半期に営業(yè)収入9.25億元を?qū)g現(xiàn)し、同7.90%減少し、上場會社の株主の純利益-9744萬元に帰屬し、同229.58%減少した。

吉報によると、業(yè)績の低迷は端末の小売景気の低下を続けている。

ヒヌールは不動産を売って業(yè)績を奮い立たせます。

ヒヌール2016年中報によると、上半期の営業(yè)収入は3.51億元で、同期比30.68%減少した。親會社の株主の純利益は2727.43萬元で、同期比421.94%上昇し、非後純利益の実際損失は2110.88萬元で、同期比617.39%大幅に減少した。

理由はヒヌールが北京の不動産を売り出し、純利益は4702.5萬元を得たからです。

ヒヌールによると、外部環(huán)境の影響を受けて、伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の景気は下がり続け、端末小売全體が弱體化している。

これらのメンズの上場會社は次から次へと景気が悪くて、端末の小売は不景気で、市場は弱いです。

このような表現(xiàn)はアパレル企業(yè)の公告に広く存在しています。男裝に限らず、カジュアル衣料、婦人服、靴服、高級品なども含まれています。

香港株のアパレル企業(yè)を例にして、リパンは2016年6月に損失警告を発表しました。中國人観光客の減少と現(xiàn)地消費の低迷によって、香港とマカオの小売市場は持続的に鈍化しているため、グループの表現(xiàn)は影響を受けています。

利邦の業(yè)績によると、2016年6月30日現(xiàn)在の半年間の損失は2億香港元（2015年全年度の損失は4741.2萬元）を超え、19の大陸部店舗を閉鎖した。

2016年12月、リバンはSalvatoreFerragamoにFerragamo株式20%を売卻すると発表しました。価格は約1.25億元で、収益は1630萬元に達する見込みです。

もう一つの企業(yè)YGMTRADINGは2016年9月30日まで6ヶ月間、會社の収入は約3.41億香港元で、同21%減少したと発表しました。毛利は約1.91億香港元で、同25.8%減少しました。経営損失は7105.4萬香港元で、同40.5%拡大しました。

YGMT RADINGは以前、グループ経営の主要業(yè)務(wù)の小売市場が縮小し、特に香港と內(nèi)陸市場はブランドの既製服、皮具製品と服飾の小売額と卸売り額が著しく下落したと述べました。

2016年10月、YGMTRADINGは「Aquascutum」ブランドの製品の製造と販売業(yè)務(wù)及び関連する知的財産権を売卻すると発表しました。価格は1.2億ドル（約9.307億香港元）です。

高級既製服小売業(yè)者として、リバンとYGMTRADINGは同時に2016年に巨額の損失を計上し、同時に傘下のブランド業(yè)務(wù)を販売するつもりです。

2016年の小売市道の低迷狀況を反映して、「全世界同此涼熱」です。

（二）アパレル企業(yè)の転換狀況の回顧：転換は一般的に投入段階にあり、企業(yè)の財務(wù)表現(xiàn)を牽引する

華尚匯は2016年上半期の売上高の純利益が雙成長した上場服飾企業(yè)を統(tǒng)計したことがあります。區(qū)內(nèi)十數(shù)社しかありません。

この十數(shù)軒の企業(yè)は森馬服飾、海瀾の家などのこの二年間のアパレル業(yè)界でのパフォーマンスは比較的安定しています。多様な業(yè)務(wù)拡張を通じて段階的に成長したものもあります。

しかし、多くのアパレル企業(yè)のモデルチェンジはまだ「払っているだけで、まだ収穫が見られない」段階にあり、これはアパレル企業(yè)の業(yè)績表現(xiàn)を引きずっている。

アウトドア業(yè)界において、道を探している人の2016年3四半期の公告によると、市場の消費全體の低迷を受けて、業(yè)界の競爭が激化し、ユーザーのサービス機能の投入が増加し、旅行サービス業(yè)務(wù)のモデルチェンジアップなどの要因により、會社の営業(yè)利益は報告期間內(nèi)に一定の幅の下落を見せた。

公告によると、面會者の第3四半期の営業(yè)収入は16998.03萬元で、前年同期比12.43%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は10034.86萬元で、前年同期比31.51%減少した。

探訪者によると、會社の屋外と旅行の両大業(yè)務(wù)のプレートの営業(yè)収入の落ち込みは全體の営業(yè)収入の減少をもたらしており、特に観光プレートでは、第3四半期の営業(yè)収入は前年同期比で約20%減少した。

紡績業(yè)界においては、ロイライフは2016年前第3四半期に営業(yè)収入21.5億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比5.34%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.59億元で、同19.88%減少した。

會社によると、住宅転換の初期段階では各費用の投入が大きいが、生産が遅れている。

靴の業(yè)界では、貴人鳥が発表した第3四半期の報告によると、會社の営業(yè)収入は同1.68%から13.78億元まで下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は同12.93%から1.78億元まで減少した。

今年上半期、貴人は152店舗を閉店しました。

業(yè)績の低迷とともに、貴人鳥もスポーツ産業(yè)への転換を図っています。

2016年、會社は相前後してラインの下で小売ルートの販売先の“傑の行”の50.01%の株価、ネットの小売商の“名靴の倉庫”の51%の株権を買い付けて、國際的に有名なバスケットボールのブランドAND 1大中華區(qū)のブランドの授権を獲得して、投資の動作は活発です。

しかし、2017年1月に、貴人鳥はホールディングス子會社の保険を廃止すると発表しました。

享安保険は貴人鳥が2016年4月に廈門融一ネットワーク科學技術(shù)有限公司と共同で投資して設(shè)立し、スポーツ保険の分野を配置することを意図しています。

貴人鳥によると、これは會社の運営コストと対外投資リスクを低減するためです。

道を探る人、ロレツの生活と貴人鳥のような會社は、いずれも転換動作が頻繁で、アパレル産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過程で代表的です。

しかし、これらの企業(yè)の2016年の業(yè)績狀況は、転換も順風満帆ではないことを示しています。

（三）服裝産業(yè)の発展狀況の回顧：スポーツ服と子供服はまだハイライトです。

アパレル企業(yè)は小売市場とモデルチェンジ過程の圧力を感じていますが、細分市場から見れば、スポーツウェアと子供服は依然としてアパレル産業(yè)のハイライト分野です。

香港株のアパレル企業(yè)を例にとって、華尚は「運動及び子供服業(yè)務(wù)の香港株服飾企業(yè)業(yè)績ハイライト」の中で言及しています。安踏、李寧などのスポーツ服飾企業(yè)は一般的に2016年に目立った表現(xiàn)を持っていますが、子供服業(yè)務(wù)は成長周期內(nèi)にあります。

李寧がよみがえる。

李寧會社は2016年10月に公告し、特約販売店は注文會の李寧ブランド商品の注文書を12四半期連続で前年同期比の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

最新の本年度9月に開催された2017年第二四半期の注文會の注文書は、年ごとに一桁の高成長を記録しています。

公告によると、2016年9月30日現(xiàn)在、李寧ブランドは中國での販売拠點數(shù)は計6247個で、2016年にこれまでの純増加は114個で、前期末より78個増加した。

百麗の國際業(yè)績は運動、服飾業(yè)務(wù)によって支えられています。

百麗國際が発表した2016/17年度の半年度報告によると、2016年8月31日までの6ヶ月間の業(yè)績は前年同期に比べて、靴類業(yè)務(wù)の売上高は12.7%減少し、スポーツ、服飾業(yè)務(wù)の売上高は14.9%増加した。全體の売上高は0.9%伸び、経営利益は19.8%減少し、會社の権益保持者は19.7%下落した。

會社によると、運動、服飾の業(yè)務(wù)は消費者スポーツジムの需要の実質(zhì)的な増加から利益を得て、引き続き良好な成長態(tài)勢を維持しています。靴類の業(yè)務(wù)は客流の減少、消費の偏愛の変化によって、同店の販売不振、収益力の低下傾向が続いています。

「子供服は將來の成長エンジンだ」という。

リウイブランドは2016年11月に発表した公告で、2016年9月30日まで6ヶ月間、會社は18.44億ドルの売上高を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比15%増、コア経営利益は7800萬ドルで、前年同期比129.9%増、調(diào)整された株主は純利益の344.2%を占めて4400萬ドルに上昇した。

同社は、同社の子供服事業(yè)はアメリカ市場で比較的成熟しているが、ヨーロッパやアジアでも大きな成長機會を迎えると予想している。

中國での第二子供政策の実施に恵まれ、グループアジア市場の主な成長力は子供服から來ると信じています。

安踏財報によると、急速に成長しているFILAブランドの業(yè)務(wù)については、2016年6月30日現(xiàn)在、全國に687カ所のFILAとFILA子供服専門店がある。

2016年末までに70-750のFILAとFILA子供服専門店を持つ予定で、2016年通年のFILAブランドの収入は同期比30%以上増加する見込みです。

2016年上半期、安踏子供服が貢獻した収入は同30%を超え、総収入の10%前後を占めた。

二、2017年ファッション産業(yè)発展見通し

2017年のアパレル産業(yè)は、ほぼ2016年の態(tài)勢を継続し、アパレル業(yè)界は経営効率を向上させ、ブランド、質(zhì)感のある製品を構(gòu)築し、モデルチェンジアップにおいて、モデルチェンジ整合の成功率を高める必要があると予想されます。

中國経済はL型の発展態(tài)勢にあり、小売市場のルートは変革?アップグレードの段階にあり、アパレル企業(yè)は市場変革によりよく対応し、主要産業(yè)の競爭力を高める必要がある。

同時に、困難の背後には、一部の変革の力がますます明らかになり、2017年にはこれらの変革の傾向がさらに増大することも見られます。

（一）技術(shù)変革の力がファッション産業(yè)をさらに変える

中國の現(xiàn)在の市場価値が一番大きい企業(yè)はテンセント會社で、これまでずっとトップだった工商銀行を第二位の位置に押し上げました。

世界的に見ると、アマゾンの市場価値はすでにアメリカの主要小売大手の市場価値の合計を上回っています。

アメリカメディアの報道によると、アマゾン市場は1月3日時點で3581億ドルに達し、アメリカの主要な上場エンティティ小売店の約2978億ドルの総市場価値を上回った。

ご存知のように、ウォルマートは長年にわたってフォーチュン誌の世界トップ500に位置していますが、現(xiàn)在ウォルマートはアメリカの殘りの実體小売企業(yè)の市場価値の総合を加えて、すべてアマゾンに及ばないです。

これらのシンボル的な事件は新しい経済の伝統(tǒng)的な経済に対する代替と改造が人々の予想より速いことを示しています。

アマゾンは、シアトルに並んで會計する必要のない実體店を開設(shè)すると発表しました。店では、無人運転車と似た技術(shù)を使います。コンピュータビジョンやセンサー、深さ學習などがあります。

統(tǒng)計によると、服裝はアメリカの小売業(yè)の中で、ネットショッピングの普及率が一番高い品目で、アマゾンはすでにアパレルネット小売市場の中でトップを占めています。

アマゾンは2016年にすでに7つのファッションブランドをオンラインしています。また、2017年に入ると、アマゾンやファストファッションブランドのForever 21など多くの會社が買収を検討しているという情報があります。

業(yè)績回復(fù)の李寧も、自身の業(yè)績の伸びは、ほとんどの電気事業(yè)からの急激な伸びだと強調(diào)しました。

會社によると、エレクトビジネスはオンライン販売及びマーケティングチャネルとしてだけでなく、デジタル化運営の方向性を模索し、実踐している。

將來の計畫は、モバイル端末のネットワークプラットフォームを利用してターゲット消費グループに接近し、オンラインとオフラインショッピング體験を最適化し、マルチチャネル、マルチプラットフォームを跨ぐユーザー體験を向上させる。

Zaraの親會社であるInditexグループCEOのパブロ？イスラ氏は、この2年間の業(yè)績の伸びは、オンラインラインの下で十分に融合したビジネスモデルのおかげだと指摘しています。

「モバイル決済などの技術(shù)革新によって、グループのオンライン業(yè)務(wù)と伝統(tǒng)的な実體店業(yè)務(wù)はシームレスに接続でき、これらの革新を引き続き推進していきます。」

これに先立ち、Inditexは2016年9月1日からすべてのブランド店舗（Zara、MassimoDutti、Stradivarius、Bershka、Pul&Bear、ZaraHome、Oysho、Uterchu）で攜帯電話の支払い機能を開始すると発表しました。

この事業(yè)はスペイン國內(nèi)の店舗から実施され、その後、他の國にも広がっていきます。

モバイルショッピングが主流になるにつれて、O 2 Oモードはより一般的になります。

ユニクロの天貓公式サイトは2016年の雙十一に店舗を開設(shè)しました。ベスト商品のコーナーを持ってから、全部で13種類の服を買いました。

ユニクロによると、店舗の自己引き出しをサポートするため、消費者は公式サイトで注文して購入することができ、ショートメールで店舗に行って商品を受け取ることができます。

ダブル十一カーニバルから見れば、オンラインラインの下で一體化した全チャネル小売、消費體験シーン化及び高効率サプライチェーンを核心競爭力とする新型小売モデルが頭角を現(xiàn)しています。ファッション産業(yè)はこの傾向に対応する必要があります。

（二）消費アップグレードの潮流が襲來しています。ファッションブランドはよりライフスタイル化されます。

2016年、アパレル産業(yè)の転換とアップグレードの過程において、多くのアパレル企業(yè)が境界を越えた多元化を選択し、或いはダイエットによって主業(yè)を変更した。同時に多くのアパレル企業(yè)が服裝の主業(yè)をめぐって、資本を紐として、産業(yè)チェーンの上流下流、特に下流の物流、水路、小売、サービスなどの産業(yè)チェーンに伸び、多ブランド、多品種類、製品＋サービス式のライフスタイルブランドに転化した。

消費アップグレードの背景において、これはアパレル企業(yè)がアパレル業(yè)界を強くする主流の傾向と重要なモデルである。

ショッピングとレジャーを一體化したショッピングセンターや商品とサービスを結(jié)びつける大規(guī)模な店のモデルがより人気があります。

2016年には、アゴアは3000萬円をかけて店舗を裝飾し、國際デザイナーPhilip Handfordチームを採用しました。このチームはボバリーなどの高級ブランドのために店舗の內(nèi)部空間を設(shè)計したことがあります。

2016年9月に、夏ベルを引き延ばして徹の実業(yè)に出資して合資して、“LifeCircure”のライフスタイルブランドを創(chuàng)立して、夏ベルの高層を引き延ばして、合弁企業(yè)は“LifeCircule”のブランドを創(chuàng)立して、家と家のシリーズを製造して、グループに迎合して“夏の生活狀態(tài)を引き延ばします”の戦略の概念を製造しますと表しています。

2016年12月、良品計畫は世界初の良品計畫旗艦店、レストランとホテルの三合一プロジェクトが深業(yè)上城に定著したと発表しました。

2017年下半期にオープンする予定で、國內(nèi)初の良品計畫ホテルです。

ある人が想像しているように、將來はMUJIの服を著てMUJIのカフェに入り、MUJIの本を見たり、MUJIのお茶を飲んだり、お腹が空いたらMUJIのレストランに行ったり、疲れたらMUJIのホテルに行ったり、MUJIのシーツの上で寢たりします。

これがMUJIの野望です。

ライフスタイル化にはファッション商品の細分化と市場の細分化が含まれています。

第二線都市とみんなが狙っている「中産階級」を除いて、三、四回都市の消費潛在力はさらに釈放され、「ファッション下郷」は成り行きになります。

アディダスは2016年6月末に萬達グループと提攜すると発表しました。前者は後者のトライアスロンに協(xié)賛し、後者は前者により幅広い店舗のサポートを提供します。

アディダスの計畫では、2020年までに3000店舗の追加オープンを計畫しています。

また、ファッション大手データ會社のEditedは世界で5.2億個を超えるオンライン製品に対する調(diào)査に基づいて、2017年の小売とファッションブランドの主な傾向を予測し、いくつかのキーワードを提供しました。

Editedの顧客はRalphLauren、eBay、Asosを含む。

代理店のチーフアナリストによると、2017年には小売業(yè)者はさらにリキ市場と小規(guī)模市場に深く入り込み、消費者のライフスタイルに合わせて小売業(yè)者はまた、実際の店舗の良質(zhì)なサービスを拡大し、例えばコーヒーと美容サービスを提供し、消費者がより長い間店にいることを希望し、さらに差別化された特色サービスを提供するという。

三、資本の噴出はファッション産業(yè)の整合最適化プロセスを加速させる。

この二年間で二つの大きなものがあります。

また、互いに矛盾した語彙：「資本寒冬」と「資産荒」。

これは事実です。ますます多くの資本が危険を避けながら、良い産業(yè)、良いプロジェクトを探しています。

このような傾向の下で、資本はアパレル産業(yè)のモデルチェンジ最適化の促進作用に対してより明らかになります。

2016年、中國資本の海外合併がピークを更新した。

報道によると、商務(wù)部が発表した中國企業(yè)の対外投資データによると、今年1月から10月にかけて、中國國內(nèi)の投資家は全世界162カ國と地域の7020社の海外企業(yè)に対して、非金融類直接投資を行い、累計で9619.3億元の人民元を投資し、同53.3%伸びた。

関連資料によると、1990年から2014年までの20年余りの間に、中國企業(yè)の海外合併の最も重要な部分はエネルギー類と資源類であり、2015年までに、上位3位はそれぞれハイテク、製造業(yè)、消費類に転換した。

もう一つの機會は資本市場の急速な発展と改革から來ています。

1月7日、証券監(jiān)督會の公式筋は2016年にIPO、再融資（現(xiàn)金部分）の合計は1.33兆元で、同59%増、IPO家數(shù)と融資額はここ5年で過去最高を更新し、再融資規(guī)模は過去最高を更新したと発表した。

新しい三板看板會社は倍近くになり、1萬社を突破して、年間の融資は14005億元です。

上場會社の合併?再編は比較的活発で、取引金額の2.39兆元を含み、産業(yè)転換と國有企業(yè)改革を力強く推進した。

上海深取引所債券市場の融資も大幅に伸び、非金融企業(yè)の通年累計発行債券は2.87兆元で、前年同期比1.7倍に増加した。

2017年の資本市場規(guī)模はさらに拡大する見込みです。

普華永道2017年IPO市場展望データによると、2016年上海深株式市場IPOは227件に達し、融資規(guī)模は1504億元に達し、2017年A株IPOは320～350件で、融資規(guī)模は2200～2500億元と予想されている。

間違いなく、2017年はもっと多くのアパレル企業(yè)が資本市場に登録されます。

資本市場の規(guī)模の拡大に伴い、資本市場そのものの制度改革も前に進められ、現(xiàn)在の個人投資を中心とする投資構(gòu)造を変え、機関投資家を中心とする成熟した資本市場に向けて中國資本市場を邁進させ、現(xiàn)在の資本市場の盲目的な追求をテーマとする「株式売買」現(xiàn)象を変え、企業(yè)自身の品質(zhì)をより重視するようになる。

潛在的な服裝の中小企業(yè)は直接融資の方式を通じて効果的な輸血方式を見つけて強大になります。

新しい三板市場は一例です。新しい三板の発展速度は驚くべきものです。今は上場企業(yè)が一萬社を超えましたが、さらに會社の品質(zhì)を高め、市場の流動性を改善し、融資機能を充実させる必要があります。

2016年には、中小微服裝企業(yè)が新たな三板を上場することがますます多くなると同時に、全體の合併、定増、二級市場の増配、持株、増資、分割子會社の上場などを通じて、新しい三板市場を配置する企業(yè)も増えてきました。

これ自體は新しい三板市場がより成熟し、より活力ある方向に発展することを促進します。

金は永遠に寢ない。

服裝企業(yè)の転換は、まず融資方式の転換であり、これも中國の産業(yè)経済の転換発展の一つの縮図である。

2016年のファッション産業(yè)は、実業(yè)は依然として苦しく、モデルチェンジはまだ途中にある。

しかし、アパレル産業(yè)はモデルチェンジアップの道で、技術(shù)変革、消費アップグレード、資本噴出の時代に追いついた。

2017年のアパレル産業(yè)は、立ち上がってすべてを意味しないかもしれませんが、まだしっかりとしていなければなりません。

しっかりしていれば、大きなブランド、大資本、大ファッションの未來を迎えるからです。

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