優秀なプロマネージャーの8つの基準

1、核心的使命を擔う

物事や組織がどんどん変化していくのが自然の法則です。

社會や組織の運営は常に低級から高級まで、無知から科學の発展に発展していく。

環境の変化に適応できない組織と個人は必ず淘汰されます。

企業管理の発展の必然的な法則は、現代企業の発展は経験管理から科學管理まで文化管理の変質過程があります。この過程で、企業の生産力は直接50 x 50または50 x 50 x 50に引き上げることができます。つまり、少なくとも2500倍あるいは12.5萬倍以上になります。

2、科學的な方策決定

指導者が正しいことをし、管理者が正しいことをします。

プロのマネージャーが「正しいことをする」という根本的な前提は科學的な方策決定を行うことです。これは基本的な戦略管理と意思決定管理のシステム知識を身につけなければなりません。

偉大な哲學者プラトンは、「神がいなければ何もない」と指摘する。

企業の「神」とは、企業理念システムと核心価値観である。

世の中のあらゆる偉大な組織は、共通の価値理念を持って協力して、行雲流水のような偉大な組織ではない。

価値観の亂れた組織は、きっと高い困難な協力と協力に直面しています。楽しい職場と効果的なコミュニケーションを構築するために、価値観の統合はリーダーシップの核心と魂です。

指導力の大家のジム?コリンズは、優秀から卓越した組織に至るまで、訓練を積んできた人であり、訓練を積んできた思想であり、訓練も素行であると指摘しています。

どのように優れた効果のある人材複製システムを構築し、どうやってシステムの力によって訓練され、無敵のチームを作り上げるかは、中國企業のマネージャーの能力の脫皮の鍵です。

5、システムで社員を激勵する

優れた従業員激勵は三つのシステムの力に依存します。自己激勵システム、管理激勵システム、指導激勵システム。

マネージャーはどのようにシステムを掌握して3大激勵システムの知識と技能を創立して、持続的で効果的な従業員の激勵の肝心な點です。

6、仕事を秩序よく展開する

マネージャーの秩序ある仕事展開は、効果的な管理システムの構築に依存して、企業の優れた実行システム、特に戦略プロセス、人員プロセスと運営プロセスの三つのプロセス體系の効果的な構築に依存しています。

運営プロセスにおける管理機能：計畫、組織、検査、コントロールの重要な知識點も重要である。

7、継続的に改善し、変質を実現する

トヨタ自動車は世界の製造企業の指導者となり、その核心文化遺伝子は「従業員の尊重」と「持続的な改善」にある。

システムの力で組織と個人の行動を持続的に改善し、工場に入る時の普通の社員は安定して偉大な品質の製品を作ることができます。

これによって、持続的に改善することは、偉大な脫皮を実現するための必然的な方法であり、優れた或いは卓越したマネージャーの核心的な測定基準でもある。

世界管理巨匠のドラックは、企業の存在の根本的な目的はお客様を創造することであると指摘しています。

お客様を創造してこそ、組織の高いパフォーマンスと持続可能な発展を実現することができます。

どのように組織システムの力と効果的な仕事を通じて內外の取引先を満足させ、さらに優れた業績を創造するかは、マネージャーの職業化の表れです。

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