お金よりも従業員を勵ます9つのこと

今日、従業員を激勵するといえば、企業家はお金を思い浮かべるにほかならないが、従業員の士気はすべてお金で激勵されているわけではない。特に一部のベンチャー企業にとって、資金は緊張している。多くの場合、倒産しても、従業員の士気を高めることができるとは限らない。

Ilya Pozinは17歳の時に起業し、現在はデジタルマーケティングで中小企業やベンチャー企業にサービスを提供している企業Ciplix。彼の企業を管理する際、Ilya Pozinは従業員のインセンティブの問題に直面しましたが、Ilya Pozinは従業員をインセンティブする能力が足りないと自認していたため、経験豊富なCEOを雇って會社の管理を支援しました。Ilya PozinはこのCEOが來るとは思わなかったし、CEOが適切な人をチームリーダーに置いたことで、會社は大きく変わった。文化を再構築しただけでなく、情熱的で仕事に勵むチームを作り、チーム全體がIlyaのようになったPozin本人も同様に企業の成長と向上に取り組んでいる。もちろん、Ilya Pozinは従業員を勵ます9つのことを學んだ：

　　1、ほめ惜しみをしない

誰もがほめてほしいし、それが最も実現しやすいことでもある。CEOからの表彰は、あなたの想像をはるかに超えることを覚えておいてください。あなたのチームメンバーが達成したすべての成果に稱賛を表します。以前は、社員に対して一対一のほめ方をすることに慣れていたかもしれませんが、今は人前でほめてみましょう。

　　2、あなたの考えを彼らの考えに変える

人々は何をするか言われるのが嫌いだ。何をしたいのかは言わないで、質問の仕方で、彼らが提案した考えのように感じさせてください。「私はあなたがそうしたい」を「このような方法でできると思いますか」に変えます。

　　3、抜け出す管理者

プロジェクトにプロジェクトマネージャはいませんか？これは正しいですか。Ilya Pozinは試してみることをお勧めします。プロジェクトのリーダーや監督をやめて、社員がチームのように一緒に仕事をすることを許可して、お互いに報告し合うことで、奇跡を起こすことができます。考えてみて、あなたの監督を失望させるよりも悪いのは何ですか。あなたの従業員を失望させることです。あなたの人々が一緒にチームのように働き、同僚同士が同じレベルで、常により良いプロジェクトのスピードを作ることができます。彼らはもっと早く來て、仕事がもっと遅くて、もっと多くの経験を捧げて問題を解決します。

　　4、批判や訂正をしない

彼らが間違っていることを聞きたい人は一人もいない。間接的な方法を試して人々を改善させ、彼らの過ちから學び、そして彼らを修正する。「これがこの問題を解決する最善の方法ですか。どうしてそうではありませんか。何か考えがあれば、あなたは何を変えることができますか。」と聞いて、あなたたちは話をして、解決策を議論して、手を振るのではありません。

　　5、一人一人をリーダー人

あなたの優秀な従業員の力を強調して、彼らの優秀さのために、あなたは彼らが他の人の手本になることを望んでいます。あなたはより高い仕事の圧力を設定して、彼らも指導者の姿を生きるように勵まされます。

　　6、週に1回従業員を連れてランチをする

彼らに驚喜して、あなたが新しい政策を設定していることを宣言しないでください。あなたの従業員に直接近づいて、彼らをあなたと一緒に晝食を食べるように誘ってください。これは簡単な方法で、あなたが注目していることを注意し、彼らの仕事に感謝します。

　　7、稱賛と小規模な提供に報いる

この2つのことには、會社の會議で誰かの成果を大聲で表現するという表現がいくつかあります。コンテストを組織したり、內部ゲームをしたり、結果を追跡したり、會社の誰もが見ることができるホワイトボードに表示したりします。身代わりではない有形の奨勵も有効だ。食事、戦利品、スパサービス、またはメダルを試してみることができます。

　　8、栄譽と苦痛を分かち合う

あなたの企業がうまくいったとき、お祝いします。これはあなたが従業員に彼らの努力に感謝する最高の瞬間です。人々が會社の成功を助けるとき、あなたの慣れた方法から離れて、あなたの企業がどれだけ遠くに行くかを示します。もしあなたが失望したら、彼らも共有しなければなりません。従業員により良いパフォーマンスを求めている場合は、チームは企業がどのような位置にあるかを理解する価値があります。誠実で透明性を保つ。

　　9、會社のパーティーを開催する

みんなが仕事をしている間に、パーティーを開いた。會社のピクニックを開催し、誕生日パーティーを組織し、楽しい時間を開催し、祝日だけを待ってパーティーを開催しないでください。1年間、従業員たちに一緒にいることを思い出させるために、パーティーを続けています。

従業員を勵ますには、リーダーの誠実さを実感させるために、従業員にリアルな関心を持つ必要があります。良い管理者はそのような慣行ではなく、公事公事の人は、より多くの感情を従業員に投入する必要があります。

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