賃上げの6つのステップを提出してもいいですか？

タイミングを見計らって、落ち著いて社長と交流します。最後に、平然と拒絶に直面することができます。

社長と賃上げについて話しています。6つのステップがあります。

給料の要求を出す前に、いくつか準備をしてから、上司と給料の話をするのは積極的なコミュニケーションになります。

準備の最も重要なのは、各種のルートを通じてこの持ち場の市場価値を知ることです。

企業の賃金決定は「対外競爭力があり、対內公平である」ことを重視する。

二、給料の話をするタイミングを決めます。

準備ができたら、社長を探して楽になります。例えば、會社にいい業績ができたばかりです。大きなプロジェクトに忙しくなりました。社長はすぐに出かけたり、會議に出たりしません。あるいは、あなたが顕著な貢獻をしたばかりです。表彰されます。

三、給料の話をする時はどう言いますか？

必ず社長と賃上げの話をする前に、賃上げの理由を文字にして、何回も読んでから、臨場で発揮してください。

給料の話をする時、仕事、貢獻、努力、準備などを話してもいいです。

給料の話をする前に準備が必要です。上司は給料の値上げを承諾する前に、十分な思考が必要です。彼が考えるのは、1、あなたは確かに給料を上げるべきですか？

もし賃上げを斷られたら、感情化もせずに、衝動は悪魔です。この時は何も言わなくてもいいですが、仕事は相変わらずです。

覚えてください。社長が賃上げを拒否したら後手があります。だから、仕事をする時はもっと気をつけます。

六、昇給が成功したらどうすればいいですか？

昇給が成功したら、違った場面で違った表現が必要です。

上司はあなたに給料を上げました。感謝の意を表すべきです。當たり前と思わないでください。同僚と話をするのは一番安全です。家族とお祝いすることで自分を奨勵し、勵ます必要があります。

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職場では、多くの人が自分の知能指數が高いと思っていますが、知能指數が高いというのは仕事をうまくやるしかないです。現実には多くの人に不遇な人材がいます。これらの人の知能指數は低くないです。

実は鍋の中に肉があってこそ、お椀の中にスープがあります。上司が上昇してこそ、自分で補う機會があります。

だから、知能指數が高いということは知恵も高いという意味ではなく、仕事をするにはまず身を持し、知恵こそがあなたの身を処して事を成功させる根本的な保証です。

上司と功を爭う人はほとんど知恵が足りないので、「上司の目は雪あかりです」という道理を知らないで、最後に上司と上司の両方に捨てられました。

このような貧乏人の思考は本當に人を害する淺からぬものである。

職場では「成長を助けるのは往々にしてあなたの敵です」という言葉があります。

それに対して、何もできない人はあなたを一番愛している人です。

企業に伸びて、一番ボスに重視されている部門や人員の多くはますます無能になります。家庭の中で、両親に溺愛されている子供はほとんど無用です。

だから、このレベルで、あなたに意見を出したい人はほとんど感謝に値する人です。彼の意見が善意であろうと、悪意であろうと。

意見に耳を貸さず、異なる意見にぶつかると、恨みを抱いています。また、目まぐるしく必ず報いる人はきっと心が狹く、度量が狹いです。

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