Gapはどうしてしきりに閉店するほど落ちぶれましたか？

近日

第3四半期の業(yè)績は引き続き後退し、Gapグループはさらに閉店規(guī)模を拡大すると発表しました。

財務(wù)情報によると、Gap傘下はすべて

2016年第3四半期の売上高は37.98億ドルで、同2%下落した。

同社の最大のグローバルブランドOld Navyの売上高は3%増のほか、Banana RepublicとGapの売上高は同8%減となった。

Gapの売上高は7四半期連続で減少した。

純利益については，Gap第3四半期の純利益は2.04億ドルで，前年同期比18%急落した。

フィナンシャル?タイムズによると、Gapは今後65店舗を閉鎖し、店舗規(guī)模を縮小していくという。

悪夢の閉店ラッシュ

2014年からGapの生活は大変でした。

2015年は丸一年で、Gapは閉店、リストラで下落した売上を挽回しようとしています。

公開資料によると、2015年6月、Gapは史上最も暗い月に入り、北米で175の支店を閉鎖し、250人の人員を削減すると発表した。

Gapグループの最高経営責(zé)任者である（株）Art Peckはこれを利用してコストを削減したいと考えています。また、合理的で簡素化された専門店チームと本社の従業(yè)員はお客様をよりよく引きつけるためだと思います。

その後、Gapは呪われたかのように閉店していく。

一年未満で、Gap 2016年度第一四半期の収入が6%減少したため、Gapは北米以外の75店舗のOld NavyとBanana Republic店舗を閉鎖すると発表しました。

2016年11月、Gapはまた65店舗の閉店を発表しました。前の予想より50店舗多くなりました。

統(tǒng)計によると、2016年第3四半期の決算発表時に、Gap傘下のブランドは全世界で3742店舗あり、第3四半期には41店舗が閉鎖された。

Gap側(cè)は、いずれにしても1600社の経営とフランチャイズ経営の拠點(diǎn)を世界50カ國に展開するという。

閉店以外に新しいものがありますか？

財務(wù)報告書を発表した後、最高財務(wù)責(zé)任者のSabrina Simmons氏は、現(xiàn)在の顧客の流動量は依然として楽観的ではないと述べた。

実はこの二年間のGapの低迷から見て、閉店の波はGapの下落した売上高と純利益を救うことができず、成功した策略ではないです。

逆に閉店は業(yè)績不振に対処する常態(tài)となった。

かつてクールだったGapが、なぜ頻繁に閉店するようになったのか、という聲が多く聞かれました。

近年、急速なファッションブランドの競爭が激化しており、GapはZara、Pull&Bearなどの相対的な価格が低く、ファッションのブランドを設(shè)計する必要があります。また、ユニクロなどの高品質(zhì)で快適なルートのブランドに直面する必要があります。

価格、デザインにおいては、Gapは一切優(yōu)位を占めていません。

比較的に言えば、Gapと優(yōu)衣の在庫は一定の共通點(diǎn)にあります。両者のスタイルは似ています。派手なデザインはなく、製品の品質(zhì)はもっといいです。

しかし、Gapは長年ユニクロのように安い価格で高品質(zhì)の製品を提供していませんでした。

何度も変えてみたが、Gapは正しい方向を見つけられなかったようだ。

獨(dú)立靴服評論家の馬崗さんによると、ファッションブランドの特徴は服裝の生産周期が短いことで、ファッション要素とマーケティングを緊密に結(jié)合している。

しかし、ここ數(shù)年來、Gapのマーケティングは積極的ではなく、製品に明るい點(diǎn)が欠けています。

それにGAPの製品の種類とスタイルはよくないです。

反復(fù)

ある評論によると、Gapの風(fēng)光の時に、カーキのズボンと白いシャツをアメリカ人に売ったら、タオバオバオのように、あっという間に消費(fèi)者から嫌われてしまいます。誰も他の人と同じ服を著たくないからです。

それだけではなく、Gapはここ二年の間に流行っているnormcoreのスタイルを逃しました。ご存知の通り、normcore_に與えられた説明は：シンプルで、カジュアルで、中性的な服裝スタイル、基本的なTシャツ、カジュアルなシャツ、ジーンズ、デニムスカートの組み合わせです。

これはGapの理念に合致する。

このようなスタイルに直面して、各ブランドはすべてnormcore風(fēng)格の服を出して、Gapの服裝は依然としてそのいくつかで、価格はやはりそんなに高くて、機(jī)會を逃しました。

Gapもずっと変わっていますが、店を閉めるよりも大幅に変わりました。

將來は多くの製品の種類、価格の位置づけ、「ミレニアム世代」に対するマーケティング方式が変えられます。店を閉めるだけではなく、「セルフヘルプ」です。

Gap最高財務(wù)責(zé)任者のSabrina_Simmonsは、決算発表後の電話會議で、閉店以外にも、もっと多くの投資をどのように休日の間に顧客を誘致するかを計畫し直す必要があると述べました。