今年はtitleistの親會(huì)社が上場(chǎng)を完了します。

ゴルフはアメリカで人気が落ちているかもしれませんが、影響はありません。Titleistの親會(huì)社が今年完成しました。

アメリカは現(xiàn)地時(shí)間の10月28日、傘下に所有しています。ゴルフブランドTitleist、FootJoy、Vokey＿DesignとPinnacleのAcushnetホールディングスはニューヨーク証券取引所に上場(chǎng)しています。コードはGOLFで、1株當(dāng)たり17ドルで、會(huì)社の目標(biāo)は1億ドルを調(diào)達(dá)することです。當(dāng)日の休市時(shí)には、Acushnetの株価はわずか17.80ドルに上昇した。

これは「マイルド」な始まりです。上場(chǎng)前の週には、同社は株式の発行価格が21ドルから24ドルの間になることを期待しています。発売前の夜になってから、価格を下げます。

アメリカ時(shí)間11月17日の定休日までに、Acushnetの終値は18.59ドルで、同社がニュージーランドで過(guò)ごした15日間の完全な取引日を見(jiàn)ると、株価は全體的に上昇傾向にある。

1932年、マサチューセッツ州の企業(yè)家Phil「スキッパー」Youngが新しいゴルフを作り、それを「Titleist」と命名しました。84年以來(lái)、Youngの會(huì)社は何度も時(shí)代を変えてきましたが、今では発売が完了したということは、會(huì)社が新しいページを開(kāi)いたということです。

2011年にFortune Brands（現(xiàn)在のBeam_Inc.）から剝離した後、Acushnetはこれまで韓國(guó)の投資家の一団によって保有されています。あるゴルフ裝備會(huì)社にとって、この時(shí)期のIPOはかなり気まずいです。

同社の2015年の売上高は15億ドルで、2014年の15.4億ドルを下回っている。去年、彼らは100萬(wàn)ドル近くの損失を出しました。

問(wèn)題はどこですか？全體的にゴルフが衰退しています。少なくともアメリカではアメリカです。市場(chǎng)2014年にはAcushnetの総市場(chǎng)の40%以上を占めています。

最も重要な理由は時(shí)代が違っています。ベビーブームの時(shí)期（第二次世界大戦後）とX世代（20世紀(jì)60年代初めから70年代中盤）の生まれた人に比べて、ゴルフはミレニアム世代（以后）ではあまり流行していません。

アメリカ國(guó)家ゴルフ基金のデータによると、少なくとも1年に1回のゴルフの総人口は2005年に3000萬(wàn)人だったが、2016年には2400萬(wàn)まで減少した。

また、多くの球場(chǎng)が閉鎖され、「ポストタイガー?ウッズ時(shí)代」に巨星が不足していることも、この運(yùn)動(dòng)が沒(méi)落した原因です。

AcushnetのWally＿Uihlein CEOはこれらの傾向に特に悩みを感じていません。彼はこれを「必要な是正」と考えています。この運(yùn)動(dòng)の低迷ではありません。長(zhǎng)い間、ゴルフは「現(xiàn)象級(jí)の選手」のために盛んに発展しました。これはコートと裝備小売の供給が需要より大きいことをもたらしました。

UihleinさんはAcushnetの將來(lái)が明るいと信じています。彼らの目標(biāo)はお客さんが「プロゴルファー」であるため、このような人は800萬(wàn)人で、毎年1200ドルを使ってアメリカでゴルフ活動(dòng)をしていると思います。

我々の目標(biāo)市場(chǎng)はプロゴルファーであり、彼らはグローバルゴルフ業(yè)界の礎(chǔ)石である」と同社はアメリカ証券取引委員會(huì)に提出したS-1文書に書いている。一番いい選手が一番多く使っているのは私たちの製品です。影響力のある製品とピラミッドマーケティング戦略を利用して、試合の表現(xiàn)を向上させたい選手に強(qiáng)い魅力を持っています。

「2006年から2014年末にかけて、アメリカのゴルフの退場(chǎng)回?cái)?shù)は減少している」と同社はS-1文書に書いています。「しかし、ゴルフ業(yè)界の基本面は良好で、特にアメリカ、ヨーロッパ、日本のような先進(jìn)市場(chǎng)で、2015年初めから改善されていると信じています。

Acushnetにはまだ一筋の曙光がある。ゴルフの參加度が安定すれば、Acushnetは強(qiáng)いブランド効果で利益を得ることができます。68年以來(lái)、Titleistのゴルフはプロゴルフの第一選択であり、ゴルフだけで會(huì)社全體の売上高の36%を占めています。もう一つのブランドはFootJoyのシューズと手袋もPGA巡回選手に人気があり、會(huì)社のほかの28%の売り上げを占めています。

一方、ナイキとアディダスは彼らのゴルフ分野での業(yè)務(wù)を減らしたり、放棄したりしています。萎縮した市場(chǎng)の中で、Acushnetのために道路を掃除しました。

Uihleinは他の業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を見(jiàn)ました。中國(guó)など海外市場(chǎng)及び會(huì)社が提供するオーダーメイドサービスを含みます。Acushnetでは毎年數(shù)十萬(wàn)個(gè)のゴルフクラブとボールの部品を販売しています。消費(fèi)者はどのように個(gè)人のスイングスピードとスタイルに合う裝備を使って彼らの球技を向上させるかを教育しています。

Acushnetもアメリカの企業(yè)の取引先を殘したいです。IPO申告書に記載されているリスクには、「企業(yè)のゴルフオーダーに対する支出が減少している」というものがあります。Acushnetは去年全世界のネットゴルフの売上高の中で、これらの注文商品は全體の25%以上を占めました。