どうやって小さな會社で仕事をするのか

創業段階では手がかりが多く、仕事が多いので、従業員としては何でもしなければならない。その上、いくつかの職を兼ねて「マルチプレーヤー」になり、問題を見たり処理したりする際には、リスクをできるだけ回避し、できるだけ任務を遂行し、できるだけ資金を節約するなど、「パートナー」の視點で対応しなければならない。オーナーとよく接することで、オーナーに「同舟共済」の感覚を與えることで価値観の統一が形成されやすくなります。

創業當初、會社は管理方法、操作規程などの面では決して思い通りにならないに違いない。この場合、従業員としてはあまり気にしたり、穴をあけたりすることはできませんが、積極的に仕事をして、自覚的に自律的に職業道徳と行動基準を遵守しなければなりません。殘業が多い、出張手當がないなど。社員として思いやりを持って、自分の経験、能力を余すところなく発揮しなければならない。創業期に築かれた感情は、社長一人一人が今後補償や論功行賞の方法で行うことになるだろう。例えば、會社への忠誠度、會社への貢獻には「お年玉」、職務昇進の贈り物があることが多い。

ために創業者自身の限界と內外の環境の不確実性は、會社のやり方を朝令暮改させ、いくつかの考えを左右に揺れ動くことが多い。従業員として服従、尊重の前提の下で、主人公の精神で常に自分の大膽な構想、やり方を提出し、常にボスや他の従業員とコミュニケーションして共通認識を達成し、そして実現させるように努力しなければならない。これにより、社長の考え方を広げるだけでなく、自分の価値を実現するためにもパイプを作り、會社の発展に大いに役立つ。

人と人との間には形のない「壁」があり、社長としても社員としても長時間協力したいと思っているが、この壁の存在により「結婚して間もなく離婚する」ことが多い。この現象は小さな會社では特にひどい。従業員として仕事の中で過度な猜疑やトレードオフをすべきではありません。そうしないと、上司に「不安」を與えやすくなります。會社の一員になるからには、自分のキャリアと企業の発展を結びつけて、楽観的でおおらかな姿勢で適任であるべきだ仕事。このように蓄積された経験と教訓は自分にとっても少なからぬ財産である。

どの會社も開業當初は、大きな仕事をしたいと思っていました。しかし、直面した困難に対しては、見積もりが足りないか、手が回らない。従業員として、この事実を直視し、常人の気持ちで対応しなければならない。積極的に仕事に取り組むだけでなく、同時に企業が直面する可能性のある問題に対して客観的な評価があり、発展中の問題なのかミスによる問題なのか、問題に遭遇したら、どのように回避し、どのように回避するかではなく、問題が発生した原因を見つけ、解決するように努力しなければならない。傍観者として愚癡をこぼしたり、批判したりすれば、自分の上手さも見えないし、ボスや同僚からも認められない。

小さな會社では、何でも勝手に、小節を気にしないわけではありません。普段は上司や同僚たちとよく接觸しているので、小さなことから人を判斷することが多いからです。おべっかを使いやすく、おべっかを使われていることに気づかれやすい。そのため、従業員として何かしなければならない。例えば、従業員との間に適切な距離を保ち、親密にしないでください。本業をしっかりしながら、もう関係ないことをとやかく言うな、など。

要するに、小さな會社に立腳し、流動性が大きくならないようにするには、習慣的な思考、固有のパターンで物事を処理することができない「生きる道」を學ぶべきだ。