マーサ百貨店のパリ?シャンゼリゼ通り旗艦店、さらなるコスト削減へ

M&Sマルサ百貨店パリシャンゼリゼ通り旗艦店

就任半年のMarks&Spencer Group PLC（MKS.L）マーサデパート軒最高経営責(zé)任者スティーブRoweは引き続きグループの広範(fàn)で深い改革を行い、M&Sマーサ百貨店のパリ?シャンゼリゼ通り旗艦店を閉鎖してさらなるコスト削減を図る。

それによると、この決定は11月8日にMarks&Spencer Group PLCが半年報(bào)を発表した時(shí)にSteveRoweが発表する國(guó)際ビジネスの最新戦略の一部。M&Sマーサ百貨店パリのシャンゼリゼ通り旗艦店は元最高経営責(zé)任者M(jìn)arcBollandの2010年就任後の意思決定の産物で、2011年末に開業(yè)し、面積は1400平方メートルに達(dá)した。英國(guó)の獨(dú)立系小売アナリストRichard氏Hyman氏は、同店の存在はMarks&Spencer Group PLCのプライドを満たすためだけだと指摘しているが、実際には運(yùn)営コストが大きい。彼はスティーブを指摘したRoweのやり方は実務(wù)的で、觸ってはいけない項(xiàng)目はないことを表明しており、Steve Roweはこれまで英國(guó)本土で発表していた市場(chǎng)大幅な人員削減。

　　Marks&Spencer Group PLCは國(guó)際業(yè)務(wù)における各市場(chǎng)の具體的な狀況についてあまり言及していない。7月初めまでの2017年度第1四半期の一定為替レートでは、同グループの國(guó)際市場(chǎng)販売は0.7%の伸びにとどまったが、4月初めまでの2016年度通年では、売上高より1.3%上昇することができたが、純販売は前年同期比0.3%減の10.846億ユーロ、また収益力は大幅に後退し、年ごとに36.9%減の5820萬ポンドに激減した。グループは財(cái)務(wù)報(bào)告書で西歐市場(chǎng)の環(huán)境が非常に挑戦的で、フランスの販売が衰退していることを大まかに公表しただけだ。

Marks&Spener Group PLCマーサ百貨店グループ最高経営責(zé)任者スティーブ?ローウェル

SteveRoweがパリの百貨店事業(yè)を終了する決定は、Marks&Spencer Group PLCの國(guó)際事業(yè)の整備に対する市場(chǎng)の期待に合致している。Sanford C.Bernsteinが今月発表した研究報(bào)告書によると、小売投資家の47%が同グループの國(guó)際事業(yè)の縮小を望んでおり、20%が國(guó)際市場(chǎng)から完全に撤退すべきだと考えている。

現(xiàn)在、グループはヨーロッパ、アジア、中東の59の國(guó)と地域に約480の店舗を構(gòu)えている。ブランド公式サイトによると、Marks&SpencerGroupPLCのフランス事業(yè)はすべてパリと近郊を中心に展開しており、売卻のほか女裝、紳士服、子供服、下著、食品のシャンゼリゼ通りの店の外にはM&Sマーサ百貨店が4軒、食品店が13軒設(shè)置されている。グループの食品事業(yè)が堅(jiān)調(diào)であることから、これらの店舗は運(yùn)営を継続すると信じている。MarcBollandが決めたオランダ?アムステルダムの出店計(jì)畫は撤回された。

M&Sマーサ百貨店パリのシャンゼリゼ通り店はMarks&Spencer GroupPLCは第2次フランス拡張の起點(diǎn)を開く。2001年當(dāng)時(shí)の最高経営責(zé)任者LucVandeveldはヨーロッパ大陸市場(chǎng)から完全に撤退することを決定し、區(qū)內(nèi)のM&Sマーサ百貨店38軒を一挙に閉鎖した。フランス市場(chǎng)は18軒を占め、その中には有名なパリのオスマン通りの旗艦店が含まれており、同國(guó)の1700人が失業(yè)した。Luc Vandeveldの後継者であるStuart Roseは、これを「悲劇的」な策略と形容している。

依然として英國(guó)最大の衣料品小売業(yè)者であるが、M&Sマーサ百貨店の市場(chǎng)シェアは近年、Primarkなどの平価選択、ZaraやH&MなどのファストファッションブランドやNextPLC（NXT.）などの同型ライバルが押され、海外での競(jìng)爭(zhēng)力と吸引力も前に大きく及ばず、全體の業(yè)績(jī)は長(zhǎng)年連続して下落した。

コスト削減による利益改善のため、Marks&SpencerGroupPLCは9月、グループのロンドン本社事務(wù)所525ポストの削減を発表したばかりだが、主にロンドン中部で働く物流やIT職種も400ポスト削減されるほか、非定常時(shí)間勤務(wù)の販売店員の殘業(yè)手當(dāng)も下がる。同社グループは、複數(shù)の措置で本土事業(yè)の年間コストの1%を節(jié)約できると予想しているが、1500萬ポンドの支出が発生する。

Steve Rowe氏は、グループがビジネスの復(fù)興と成長(zhǎng)計(jì)畫を達(dá)成するためには、より簡(jiǎn)素化され効率的にならなければならないと述べた。