Tommy Hilfigerは自分のキャリアの中の四つの転換點(diǎn)を述べています。

アメリカ

デザイナーのTommy Hilfigerがこのほど、「American Dreamer」という回顧録を出版した。

Tommy Hilfigerの40年にわたる浮き沈みの創(chuàng)業(yè)史は典型的な「アメリカの夢(mèng)」の代表で、浮き沈みしながらも夢(mèng)を続けています。

彼の成功は、堅(jiān)忍不抜の創(chuàng)業(yè)精神に由來(lái)し、ブランドの発展の道における賢明な選択と、業(yè)界內(nèi)のいくつかの「貴人」との協(xié)力者である。

最近、Tommy Hilfigerがアメリカサイトの獨(dú)占インタビューを受けて、述べました。

生涯の浮き沈み。

現(xiàn)在65歳のTommy Hilfiger_は彼のキャリアには四つの転換點(diǎn)があると考えています。

Tommy Hilfigerは18歳の時(shí)にニューヨーク州の北部で自分のブティックPeople's Placeを創(chuàng)立して、資金をスタートさせて150ドルだけで、25歳の時(shí)に破産に遭います。

これは彼の創(chuàng)業(yè)生活の最初の転換點(diǎn)である。

1979年、Tommy Hilfigerは繁華なニューヨークに行って自分の設(shè)計(jì)夢(mèng)を追い、第二の転換點(diǎn)を迎えました。いろいろなデザインを試した後、インドにいます。

業(yè)界の大亨のMohan Mr janiは自分の同名ブランドの男裝を獨(dú)立して設(shè)計(jì)する機(jī)會(huì)を得ました（そのために、彼はCalvin Kleinのためにカジュアルなジーンズを設(shè)計(jì)する機(jī)會(huì)を犠牲にしました）。

1985年に初の同名ブランド系を発売しました。

1989年、Tommy HilfigerはMohan Murjani名義の會(huì)社Murjani Internationlを離れて、有名な投資者–香港紡織業(yè)の大亨曹其鋒とビジネスパートナーのカナダファッション界の大亨Lawrence Strollの資金サポートを獲得しました。

1992年、Tommy Hilfigerは第4の転換點(diǎn)である_會(huì)社の上場(chǎng)を経験しました。

その後、婦人服、デニム、子供服、アクセサリー、香水、家庭用品などの発展が速くなり、ローリング?ストーンズ、Lenny Kravitz、David Bowie、Beyonceなどのファッションアイドルとよく協(xié)力します。

著書の中で、Tommy Hilfigerは、創(chuàng)業(yè)初期に遭遇した非難について、歯に衣著せずに語(yǔ)っています。

1992～1993年の間に、アメリカの有名なファッションデザイナーのラルフ?ラウリンは、Tommy Hilfigerのような若いブランドに不満を示し、盜作の疑いがあると指摘しました。

彼は自分のデザイン理念はもっと若くて、ファッションで、もっと多彩なブランドを作りたいです。そして、Ralph Laurenをコピーするつもりはありません。しかし、マスターのビジネスモデルは確かに魅力があります。

Tommy HilfigerはRalph Laurenの百貨店での補(bǔ)完作業(yè)モードを採(cǎi)用しています。

このため、彼は先輩のラルフLaurenとCalvin Kleinをファッション界の「ロールス?ロイスとベンツ」と尊び、自分の位置づけは「アウディ」です。

トミーヒルファイガーは、ブランドが製品ラインや店舗を拡大し続けていけば、將來(lái)は業(yè)界の「ポルシェ」に昇進(jìn)するかもしれないと冗談を言っています。

Tommy Hilfiger_はかつてアメリカの街頭のヒップホップの風(fēng)に行ったことがあって、製品の販売が速すぎて、販売促進(jìn)の力が高すぎて、下り坂の道を歩き始めて、方向を調(diào)整することを急ぎ必要とします。

取締役會(huì)は一時(shí)、ブランドを曹其鋒名義のブランド管理會(huì)社Iconixに譲渡することを検討した。

Tommy Hilfigerは、多額の資金を持つということは、ブランドのために新しい世界を切り開くことができると認(rèn)めています。

その後2006年には、TOmmy Hilfigerが最終的に16億ドルの価格でヨーロッパのプライベートエクイティファンドAax Partnersに売卻され、プライベートブランドとなり、短期間で業(yè)務(wù)を縮小し、アメリカ市場(chǎng)での過(guò)剰拡大を抑制しました。

2010年、ブランド売上高は再び成長(zhǎng)を回復(fù)しました。

Tommy Hilfigerはブランドを元CEO Fred Gehringのおかげです。

彼の引率で、ブランドはヨーロッパのプライベートエクイティファンドを?qū)毪贰ⅴ瑭`ロッパ業(yè)務(wù)の安定を維持し、アメリカ本土の業(yè)務(wù)を一時(shí)的に削減しました。

その後、梅西百貨（Macy’s）とアメリカ市場(chǎng)の獨(dú)占ライセンス販売契約を締結(jié)しました。

2010年には、Apaax PartnersがTommy Hilfigerの支配的な株式を30億ドルの価格でアメリカファッショングループのPVHに売卻し、中國(guó)地區(qū)の業(yè)務(wù)の一部だけを保持しました。

2015年度は、Tommy Hilfigerの世界小売額が65億ドルに達(dá)した。

今年2月にAppx Partnersが最終的に保有するTommy Hilfiger中國(guó)の合弁會(huì)社の55%の株式をPVHグループに売卻し、Tommy Hilfigerとの9年間の提攜関係を終了しました。

Tommy Hilfigerは今を人生の最も完璧な段階と見なして、事業(yè)の方面で、彼は十分にブランドの現(xiàn)在の発展の現(xiàn)狀に満足して、Ggi Hadid首席のつまりショーからファッションの発表會(huì)を買って、安定して、強(qiáng)大な業(yè)務(wù)の構(gòu)造、これはすべて彼にとても満足させます。

現(xiàn)在、Tommy Hilfigerはブランド大使の仕事だけを擔(dān)當(dāng)して、実際の設(shè)計(jì)事務(wù)を擔(dān)當(dāng)しません。

Tommy Hilfigerの親會(huì)社PVHのCEO Manny＿ChiricoのリーダーシップとTommy Hilfigerの現(xiàn)世界最高経営責(zé)任者Daniel Grederのデジタル化における強(qiáng)化戦略に自信を持っています。

Tommy Hilfigerは、多くの成功事例によると、もし若者が十分な情熱を持っているなら、自分の夢(mèng)を追うべきだと考えています。結(jié)局、學(xué)校はすべての人に適合していません。