香港商人の內陸は皮革の製品の主要な領域を投資してどこになりますか？

アフリカ、ベトナムに工場の靴工場を設立して、経営成績は勝って負があります。

外國に移転したのは主に歐米からの注文で、特にベトナムでアメリカからの注文を受けた企業です。

発効して、ベトナムと一部の國家とアメリカの貿易は基本的に関稅がゼロで、大口のコストを節約することができます。國內でアメリカを輸出するとこの割引がありません。

また、人件費も家賃も安いです。

しかし、海外移転には欠點があります。內陸部の広東産業チェーンは完備されています。生産に必要な材料は基本的に國內から供給されています。

労働集約型企業として、皮革製品産業は97年のアジア金融危機と08年の金融津波を経験しました。

その後注文が縮小し、利益が薄くなり、コストが暴騰し、多くの香港企業の移転を促しました。

香港靴業商會の張傑會長によると、08年前、香港系の靴工場の90%が広東省に集中し、現在は40%の企業しか殘っていません。

これらの皮革業港企業の中では、外商から國內販売市場に転換し、高付加価値の製品を生産することで高コストに耐えられます。

Lisaは広東江門地區の第一陣の荷為替係として、江門萬勝皮製品有限公司で自分の最も美しい歳月を過ごしました。

彼女は1997年のアジア金融危機の時、會社は時間どおりに給料を出すことさえ問題になったことを覚えています。

この年、會社はヨーロッパ市場から新しいアメリカ市場の開拓に転向しました。

わずか一年間で注文が元の水準に戻り、さらには以前より大幅に向上しました。

江門萬勝皮製品有限公司総経理

アメリカ市場を中心に調整した後、萬勝は2000年から2008年にかけてピークを迎え、忙しい時間は24時間で出荷しています。従業員は一ヶ月で一日の休暇があります。

すべての方向は良いですが、管理層は97年のアジア金融危機におびえ、積極的に大陸市場の開拓を研究しています。

當時の外國貿易の情勢は非常に人気があって、モデルチェンジ?アップを考える企業は極めて少なかったです。

08年の金融津波が全世界を席巻し、萬勝は國內販売権5%を握るだけでなく、長年の研究開発を通じて自主ブランドと主力製品を持ち、アメリカからの注文が衝撃を受けましたが、97年の受動狀況に比べて大きな段差があります。

大陸部の南北審美の差異が大きいので、お互いの潮流要素に対する理解は二、三年の差があります。

09年以降、萬勝は全國の店舗に専門店を設置していました。當時、崔祿芹は広東以外のディーラーから「古い服は売れない」と文句を言われました。

倉庫の底の商品は二年後に略奪されました。元々は製品が時代遅れではなく、ちょうど反対です。製品が流行の先端を行くからです。

これから萬勝は広い範囲の普及を縮小に変えて、今は萬勝館の展示販売プラットフォームだけが殘っています。工業観光と結合して、國內販売市場の発展を促進します。

國內販売市場をよりよく開拓するために、看板加工OEMモードから自分のブランドODMを出すために転換しました。これは大多數の香港企業の定著選択を守ります。港昌靴業もその中の一つです。

80年代の初期、香港の地盤の労働者はまだ俗稱の“白いご飯の魚”の白い布の靴を著て出勤する時、港の昌の靴業は安値の安全な靴を生產して珍しい人の工業の靴の市場に入ります。

06年、香港昌は國內販売に足を踏み入れ、珠江三角で販売ネットワークを構築し、08年には2千萬元の香港ドルを投資して東莞で研究開発センターを設立し、毎年異なるシリーズの新製品を発売しています。

靴業に従事している25年の香港昌靴業技術開発部の張賀衛主管は記者に対して、會社はスペインチームと協力して、四半期ごとに100の新型、一年で400種類の新商品を出して、普通靴工場の2倍です。

新技術の開発コストは高いですが、靴の各ペアの利益は普通の靴類より5%高いです。

広東で殘した60%

香港商人の中で、約40%はしっかりと守って、モデルチェンジしてアップグレードします。」

香港昌靴業取締役の張傑さんは自分の選択に従って喜んでいます。

多くの香港企業が東南アジアに引っ越した後も、珠江デルタ靴業界のサプライチェーンによって運営され、人件費などの総合コストが下がり、原料輸送のコストが急に上昇しました。

今後も張傑は珠江三角を守り、自主ブランドのハイエンド生産ラインに転換し、研究開発を強化し、コスト上昇に対する感度を下げる。

香港企業の東莞嘉昇靴工場の総経理の方志偉は平然と承服しています。現在は東南アジアに移転するのではなく、留守番を選択しています。後者の政局が不安定なのは原因の一つです。

東昇靴工場は200近くの従業員を持っています。中小港企業に屬しています。これにより、工場の所在地の産業チェーンをより重視しています。

「內陸部の設備と技術は近年更新がとても速いので、産業チェーンから離れると、內陸部の流行についていけないかもしれません。」

彼はまた、近年の人件費が上昇しているので、保存を選択して小規模な転換を行う必要があります。

現在、彼の工場內には3本の生産ラインがあります。

張傑は撤退の計畫がないと分析しています。外國と內陸の低コストの「黃金期」はどれぐらい維持できますか？政治的な変化、為替レートの変動などの要素が多すぎます。