職場ではどうやって「ビスケット」を作るかが學問です。

このような狀況に遭遇しましたか？仕事上の同僚は仕事の內容によって違ってきました。あなたは中間で「ビスケット」になりました。では、どうやって職場のお菓子を作ることができますか？理性的に「ビスケット」に対して、「ビスケット」は人間関係をうまく処理します。

上司と上司の間、同僚と同僚の間、上司と部下の間には「犬猿の仲」があります。

「ビスケット」の狀況が現れたら、私達はどう思いますか？

多くの場合、このような「ビスケット」の環境では、職業に対する自信度がよく検出されます。劣等感のある人は、それを上司が自分の仕事能力に対する否定と見なし、消極的で倦怠感があります。自信のある人はそれを普通の意見の相違と見なし、穏やかに対処します。

気持ちが違っていますから、結果はきっと違っています。

「ビスケット」は正しいです。

の大きな試練として、職場の中の「ビスケット」として、最も重要なのは人間関係をうまく処理することです。これは普段の同僚との付き合い方に依存しています。

他人に対していつものように思いやりを持っています。どんな狀況が発生しても、他人はあなたを困らせないです。これはあなたの人間関係があなたのために立てた功績です。

「ビスケット」の場合、人によって違った方法で結果が出ます。

このような個人差化は実際には職場の中のすべての人に対してもっと高い心理的要求を提出しました：もし甘んじて落ちぶれて逃避するならば、それは最終的に個人の発展を阻害する魔法の夢になります。

ポテンシャルを引き出す強力な力。

そのため、「ビスケット」の最高の境地は「挾み」であって、「気」ではない。