ユニクロはブランドGUの海外店舗を千店増やす計(jì)畫だ

Uniqloのためにユニクロ値上げは大きな打撃を受け、アジア最大となったに服を著せる小売りブランド，ユニクロは価格の位置づけに上昇余地がなく、逆に下りは必然的な傾向のようだ。

報(bào)道によると、ファーストリテイリングCo.Ltd.（9983.T）ファーストリテイリンググループはグループ傘下の格安ブランドGU（日本語名jee-you、自由の意、中國語名は極めて優(yōu)れている）舗裝が拡張され、今後10年間で海外に1000店の出店を計(jì)畫しているが、現(xiàn)在、同ブランドの海外店は10店程度にとどまっている。Tadashi Yanai柳井正氏は、GUの拡張の道はアジアから始まると述べた。ここでユニクロは成功し、「アジア1位」にランクインしたからだ。

今年4月初め、Fast Retailing Co. Ltd. ファーストリテイリンググループは中間業(yè)績(jī)を発表し、同グループの中間営業(yè)利益は年ごとに33.8%下落し、純利益は前年同期比55.1%下落した。

日本経済が低迷し、中國経済が下押ししているマクロ要因のほか、ユニクロの過去2年間の値上げもかなりマイナスの役割を果たしている。データによると、価格の上昇により、上半期のUniqloユニクロの日本本土の客単価は4.7%増だったが、客數(shù)は6.3%減となり、同店の販売は1.9%下落した。

同店の販売不振の圧力を受けて、ユニクロのユニクロ値下げに最終的に妥協(xié)していたタダシ?ヤナギ柳井氏だが、タダシ?ヤナギ氏は柳井正の日本初の王座はグループ株価の下落に伴い、ソフトバンクCorp.（9984：Tokyo）ソフトバンクグループのMasayoshi Son孫正義が奪った。

実際には、H&M、Gap、Uniqlo などのファストファッションブランドは近年、販売促進(jìn)戦に頼って市場(chǎng)を奪い合い始めており、これはブランドの収益力を弱めるだけでなく、在庫リスクをさらに引き起こす可能性がある。先週、H&Mを予想するアナリストがいた親會(huì)社は在庫減のリスクがある可能性があるが、ユニクロの米國店舗は前會(huì)計(jì)年度にJ Brandブランドと合わせて161億円、約1億344萬ドルの減損を計(jì)上していた。

値下げ後もユニクロの動(dòng)きは繰り返され、ブランド日本市場(chǎng)では8月の同店販売が1%下落したのに対し、7月は18.1%急増したのに対し、GUブランドは優(yōu)れ、安定した高速成長(zhǎng)を示し、上半期の同店の売上高の伸び率は2桁に達(dá)した。

5月31日現(xiàn)在の2016年度第3四半期において、GUは351店舗を運(yùn)営し、ファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリンググループ第2位のブランドだが、グループの収入に占める割合は10%程度にとどまっている。2015年8月31日現(xiàn)在の2015年度、GUの営業(yè)利益は1.7倍の成長(zhǎng)を記録し、ファーストリテイリングを支援しているCo.Ltd.ファーストリテイリンググループのユニクロを除くグローバルブランド事業(yè)は黒字に転じた。同グループのグローバルブランド事業(yè)にはTheory、COMPTOIR DES COTONNIERS、PRINCESSE TAM.TAM、J Brand ，上記の四大ブランドは基本的にすべて赤字狀態(tài)にある。

2008年に誕生したGUは、ユニクロの半分の低価格ブランドとして位置づけられており、現(xiàn)在は日本本土を除く中國大陸と臺(tái)灣の2大市場(chǎng)でしか販売されていない。GU 2013年に中國大陸市場(chǎng)に進(jìn)出し、9月30日にユニクロの旗艦店とともに上海淮海路に進(jìn)出した。同店はGU初の海外拠點(diǎn)でもあるが、中國に進(jìn)出して3年後、GU 現(xiàn)在、中國大陸市場(chǎng)には4つしかなく、獨(dú)立した電子商取引サイトはなく、2015年8月にTmall.com天貓に第三者プラットフォームネットショップが開設(shè)されただけだ。逆に、GU 第2の海外市場(chǎng)である臺(tái)灣市場(chǎng)は現(xiàn)在、急速に7店舗に拡大し、獨(dú)立した電子商取引サイトを開設(shè)し、2014年秋にGUが臺(tái)灣に進(jìn)出した。これも、現(xiàn)在のGU中國大陸での発展はグループの予想ほど順調(diào)ではないようだ。

2016年9月、GU中國大陸初の大型店である中山公園龍之夢(mèng)店がオープンした際、G.U.Co.，Ltd.最高経営責(zé)任者Osamu Yunoki柚木治氏も中國大陸市場(chǎng)の將來について具體的な計(jì)畫を立てておらず、龍之夢(mèng)店の業(yè)務(wù)を安定させた上で、上海地區(qū)に集中してより多くの店舗を出店すると表明しただけだ。現(xiàn)在のGU中國大陸の4つの店舗はすべて上海にあるが、Osamu Yunoki柚木治氏は他のいくつかの都市を見ていると述べたが、具體的な都市は指摘されていない。

同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、ユニクロの主要な日本と中國市場(chǎng)の景気が低迷している中、Fast Retailing Co. Ltd. ファーストリテイリンググループは減速局面に直面せざるを得ないが、GUの拡張は同社グループが最も考慮すべき戦略かもしれない。

よく知られているように、ユニクロの創(chuàng)業(yè)者タダシ?ヤナギ柳井正一氏は、Gap Inc.ガイチェングループの元功労者M(jìn)illard「Mickey」を直視しているDrexlerはその精神指導(dǎo)者であり、GUはMillard DrexleがGap Inc.（NYSE：GPS）蓋璞グループの間に設(shè)立したOld Navyである舊海軍ブランドは極めて似ている。後期にGap Inc.Galiグループの業(yè)績(jī)低下を阻止できなかったためクビになったが、Old Navy舊海軍はMillard DrexleをGapと呼んでいるInc.蓋璞グループが殘した最大の「遺産」。Gap Inc.蓋璞グループの同名ブランドが過去5年間風(fēng)雨にさらされている間、Old Navyのベテラン海軍だけが苦労して支えてきたが、Old Navyは舊海軍は現(xiàn)在、Gap蓋璞を抜いて米國初のアパレルグループ傘下最大のブランドとなっている。

Uniqloユニクロは中年向けのセーターブランドからファストファッションブランドに転換し、Millard Drexleのリーダーシップの下でGap蓋璞を?qū)Wび、GUファーストリテイリングCo.Ltd.ファーストリテイリング傘下のOld Navyの舊海軍ブランドと見ることができるに違いない。Uniqloでユニクロの米國市場(chǎng)が二次的にふらふらと拡大している時(shí)、この計(jì)畫を放棄して、より多くの精力をGUに向けるかもしれない。それがファーストリテイリングCo.Ltdである。ファーストリテイリンググループは、世界第1位のアパレルグループの真の奧の手を?qū)g現(xiàn)した。