いつまでもボスにそんなことを言わないでください。

私の能力は業(yè)界で認(rèn)められているので、會社は必ず私を重用しなければなりません。

社長はどう理解しますか：この人はまだ會社で続けたいと思っていて、もっと適切な機(jī)會を見つけて転職していません；この人はこれらの言葉で私を刺激して、より良い待遇を勝ち取ろうとした、この人は転職を考えているので、中古の準(zhǔn)備をしなければなりません。

スターの株売買失敗の教訓(xùn)：シェナはリズムを踏めず各原油価格が暴落する「陰謀論」はいったいどこが強(qiáng)いのか。世界10大奇抜な會社福利厚生の男にもおばさんがいる偽覇道総裁は1日ではない超富豪の過去を暴くこの10大業(yè)界で最も「暴利」な大金が微博に流入し、微信を全面的に封殺し、恨みを晴らし、恨みを晴らす！「會社がもっと広い舞臺を提供してくれることを願っています」と言うべきだ。

■「どうして彼（彼女）は私に昇進(jìn)しないの？」

私は彼（彼女）よりずっと有能なのに、ボスはどうして見ていないのですか。

社長はどのように理解しますか：あなたは私の人事調(diào)整が間違っていると非難して、あなたが自分のことを知っていないことを説明して、衝動を愛して、もしまだ最後まで問い詰めたら、性格の欠陥です。

あなたはこう言うべきです：“あなたの都合がいい時、私の個人の職業(yè)の発展についてあなたと検討したいので、私にいくつか提案を下さい。”

■「なぜxxxの給料が私より多いの？」

あなたが言いたいこと：私はとても怒って、私の心理はバランスがとれていないで、このように給料を制定するのは間違っていますか？

社長はどのように理解しますか：給料の數(shù)は秘密で、會社の規(guī)定従業(yè)員お互いに探り合ってはいけない。誰が規(guī)定に違反したのか、このような風(fēng)潮は必ず止めなければならない。

あなたはこう言うべきです。「會社の同じレベルの従業(yè)員と比較すると、私たちの給與福利厚生はあまり競爭力がありません。社長は、気ままな調(diào)整をして、私たちの主力従業(yè)員をもっとやる気にさせることを考えているのではないでしょうか」。

■「彼（彼女）とは協(xié)力できない！」

あなたが言いたいのは：この同僚のチームワーク精神はとても悪くて、誰も彼と一緒に仕事をしたくありません。

社長はどのように理解しますか：あなたはこのプロジェクトを推して、あなたは人に先入観を持っています。頭が単純で、管理の仕事をする能力がない。

あなたはこう言うべきです。「私はこの同僚との協(xié)力経験の中で不快な點がありましたが、できるだけ彼（彼女）と協(xié)力して、社長にも顔を出して彼（彼女）と交流してもらいます。また、このプロジェクトについては、他の何人かの同僚も理想的な協(xié)力者であり、社長も考えてみることができます」。

■「この件の責(zé)任は私にはありません」

あなたが言いたいこと：私はすべてのすべきことをして、私は過ちがありません。

社長はどのように理解しますか：事は失敗して、しかしこの従業(yè)員はただ自分の責(zé)任を捨てたいだけで、彼が注目しているのは仕事の成否ではありませんて、境界は高くなくて、重用することができません。

「このことは必ず教訓(xùn)にして、次のことは周到に考えて、コントロールできる範(fàn)囲ですべてのミスを避ける」と言うべきだ。

■「私でいいの？うまくいかないのが怖い」

私は確かにこの仕事にとても興味があります興味あ、やってみましょう。

社長はどのように理解しますか：自信がなくて、迫力がなくて、態(tài)度の上で事をする勢いに不足します。

あなたはこう言うべきです：“社長の私に対する信頼に感謝して、私はとても喜んで重用されて、また社長によけいに指導(dǎo)して助けてもらって、よくない地方、あなたは多く批判して、多く責(zé)任を負(fù)ってください。”

■「私たちはこのプロジェクトをする必要がありますか？余計なことをしませんか？」

あなたが言いたいのは：このプロジェクトは時間と労力がかかり、投入産出率が低すぎる。

社長はどのように理解しますか：戦略の方面は私の事で、あなたの事ではありませんて、任務(wù)に直面して消極的な否定的な言論をまき散らして、この従業(yè)員が職業(yè)の素質(zhì)に不足していることを説明することしかできません。

あなたはこう言うべきです。「社長、私たちはどのようにこのプロジェクトを順調(diào)に持っていくか、具體的な物資と人員配置を相談しますが、あなたはどのように考えていますか。」

■「この指標(biāo)は高すぎて、私にはできない」

あなたが言いたいこと：このように指標(biāo)を制定するのはあまりにも非現(xiàn)実的で、部下に希望が見えないようにします。

　　マスターどのように理解しますか：圧力にぶつかって文句を言って、能力がいくら強(qiáng)くても突進(jìn)力が不足して、性格が悲観的でチームを率いるのに適していないため、もう1つの階段を上がることができません。

あなたはこう言うべきです：“私は努力して任務(wù)を完成して、社長も私の困難を理解して、理解と支持を與えることを望んでいます。”

■「私が求めているのは生活と仕事のバランス」

あなたが言いたいこと：私は努力して仕事をしますが、私は仕事のために個人の時間と空間を犠牲にするべきではないと思います。

社長はどのように理解しますか：あなたは事業(yè)の上で進(jìn)取心がなくて、抱負(fù)がなくて、目が短くて、將來も大きな見込みがありません。

あなたはこう言うべきです。「私は一定の個人的な時間を望んでいますが、私は必ず指導(dǎo)者の任務(wù)を遂行することを前提にしていることを保証します」。

■「これでダメなら、本當(dāng)にどうしようもない」

あなたが言いたいこと：ボス、本當(dāng)に私が重要だと思ったら、私の要求に応じてください。

社長はどのように理解しますか：私に最後通牒を下しますか？

「ボス、あなたのサポートがなければ、このプロジェクトは推進(jìn)しにくい」と言うべきです。