本土のスポーツブランドは2016年の中間業績報告を次々と発表しています。

下半期に入ってから本土。

2016年の中間業績報告が次々と発表された。

李寧を例にして、創始者李寧は2015年に復帰しました。

會社を助けて、企業は去年の一年間で黒字になりました。

中間報告によると、李寧會社の反発は依然として強い。

2016年上半期、李寧會社の収入は35.96億元で、純利益は1.13億元である。

2016年上半期、李寧は売上高36.0億元（赤雙喜を含まない）を実現し、同12.8%伸びた。

粗利率は同1.5%から46.7%まで上昇し、料金率は同0.7%から43.3%まで下がった。その中で広告市場の支出と家賃の費用はやや下がった。

會社の株主は去年の同じ時期に0.29億元の損失から1.13億元の利益を占めるべきで、株主は4.1%から3.2%まで上昇しなければならない。2016年上半期の純金利は改善されたが、同業者との差は依然として大きい。361度：10.7%、特歩：15.0%

（予想）：18.7%です。

會社は中間配當金を派遣しないで、経営性キャッシュフローは同108%から3.5億元まで増加して、會社の純現金は13.4億元です。

記者の取材によると、李寧の赤字は若い世代を狙った戦略とより安くて質の良い機能性のある製品を出すことによって、ブランドイメージを作り直すことができるという。

中銀國際証券の劉志成氏は、今年上半期に中古在庫を空にし、新製品を発売することによって、利潤率が業界の予想を上回ったと分析している。

新製品の発売と全ルートの開拓によって、李寧の持続的な成長の原動力を得ることが期待されています。

2015年の下半期から、李寧は多くの新製品を成功裏に発売しました。主要製品の種類はバスケットボール、ランニング、フィットネスの成長がグループの平均水準を超えます。

その中で、価格は200元から500元のスマートシューズで、特に若い消費者に人気があります。

赤いウサギのランニングシューズを例にとって、75%の購入者は80、90後です。

一部のフラッグシップシューズは、例えば超軽13代が2016年に100萬足以上の販売を予定しており、國産スポーツブランドの中では珍しい。

劉志成は新製品の発売と成功の在庫切れが李寧と安踏の店舗販売率の差を縮小すると予想しており、2017年はこの差を2015年の15%から10%以下に低減する見込みです。

また、李寧の3年間の在庫一掃後、2016年末までに在庫販売率は6.5ヶ月の正常な水準に回復する見込みです。

新製品が10%増えれば、6ヶ月以上の古い在庫はそのまま維持されます。

劉志成氏は2016年末までに、6ヶ月以內の在庫はルート在庫の63%を占め、今後2年間の比率はさらに70%に向上すると判斷した。

劉志成氏はまた、李寧の新製品の販売が上昇したことを鑑み、2016年の粗利益率は1%から46%に引き上げると予想している。

李寧の自営店舗數は多いが、自営店の利益率は高い（李寧本店の店舗數の36%を占め、安踏傘下のFila自営店は本店の店舗數の15～20%を占めている）。

在庫が日に日に改善されているため、小売割引の縮小は利潤率のさらなる向上を促進します。