2016年上半期の百貨店15社のデータ比較

2016年上半期、世界経済は不安定で、主要FRBの利上げ予想は市場環境を妨害し、

歐州連合及び世界の他の國の経済に影響を與えたのは比較的に深いです。

國家統計局のデータによると、2016年1～6月の社會消費財小売総額は156,138億元で、前年同期比10.3%増加した。

このうち、限度額以上の単位の消費財小売額は71075億元で、同7.5%伸びた。

2016年1-6月、全國ネット小売額は22367億元で、同28.2%増となり、電子商取引は依然として急速な伸びを維持している。

中華全國商業情報センターの統計データによると、2016年上半期に全國の重點小売企業50社の小売売上高は前年同期比3.1%減少し、この伸びは前年同期比4.2ポイント下落した。

下落したのは二つの成長で、一つは社のゼロ総量が依然として増加しています。二つはネットです。

モバイルショッピング

の増加が目立っています。

8月の統計では、現在15の百貨店の業績を発表していますが、そのうち12社の企業の売上高は3社しか増加していません。一方、利益の面では、11社の企業が減少し、4社だけ増加しました。新華都と九龍倉グループは2社の売上高と利益が増加している企業しかないと指摘されています。

この15社の企業の経営データを羅列します。データ源はその公表された財政報告書で、順位は前後を區別しません。

15の百貨店2016年上半期の財政報告データの比較

以上のデータの中の利益は本文の部分を參照することができます。

1、中百集団：売上高は前年同期比6.7%減少し、利益は同202.85%減少した。

売上高：80.23億元で、同6.7%下落した。

利益：利益総額-0.54億元で、同時期に2018.5%下落した。親會社に帰屬する純利益-0.62億元で、同387.43%減少した。

董事會は、報告期間內に利益が減少した原因として、収益の減少による毛利の減少、費用の剛性の増加などが挙げられます。

レポートの期末時點で、會社の営業拠點は1051店舗に達した。

期間中、倉庫スーパーマーケットは34店舗（32重慶コミュニティスーパーを含む）を閉鎖し、店舗総數は211店舗（武漢市內75店舗、市外88店舗、重慶市48店舗）、中百スーパーは37店舗を追加し、20店舗を閉鎖し、店舗総數は810店舗（加盟店45店を含む）、百貨店店舗総數は11店舗である。電気専門店は20店舗である。

地域分布から見ると、湖北省市場の営業収入は78.55億元で、同6.28%下落し、會社の営業収入の97.91%を占めています。重慶市場の営業収入は1.68億元で、同24.99%下落し、會社の営業収入の2.09%を占めています。

業種別に見ると、スーパーは74.62億元で、會社の営業収入の93.01%を占めています。デパートは営業収入の5.72億元を実現し、會社の営業収入の7.13%を占めています。

2、百大集団：売上高は同6.98%減少し、利益は同9.55%減少した。

売上高：4.93億元で、同6.89%下落した。

利益：上場會社の株主に帰屬する純利益は5979萬元で、前年同期より9.55%減少した。

取締役會の分析：2016年上半期會社は伝統業務の経営とモデルチェンジ業務の発展の二つの核心任務をめぐって、內部管理を強化し、大健康戦略の転換を模索している。

このうち営業収入の変動の原因は、主に子會社の杭州百貨店の営業収入が前年同期より減少したためです。

3、重慶百貨店：売上高は同6.78%下落し、利益は同8.5%下落した。

売上高：181.33億元、同6.78%下落した。

利益：利潤総額は4.65億元で、同8.50%下落した。上場會社の株主に帰屬する純利益は3.82億元で、前年同期より8.97%減少した。

取締役會は、営業収入の減少の原因は、電気商家やショッピングセンターの衝撃にあり、客足の落ち込みが続いていると分析しています。

また、グループは主要業務分野について以下の説明を行った。

百貨店の業態はネットショッピングとショッピングセンターの競爭によって分散され、客足が減少し、売上高が同時期に減少した。

百貨店の業態は販促方式を転換し、使用券の比率を厳格にコントロールし、減少させ、販促費用は同時期に大幅に減少し、粗利率は同時期に上昇した。

スーパーマーケット業態：タバコ類の販売は當期に計上され、スーパーマーケットの売上高は前年比やや増加した。

粗利率は米や油などの食料品や日用百貨店、洗濯品類の粗利率で増加し、全體の粗利率はわずかに上昇した。

電気製品業界の需要が減り、売上高が同時期に減少した。

契約政策は去年よりやや向上しました。同時にコスト管理力を強化し、電気製品の粗利率は同時期に上昇しました。

汽貿業態：競爭分流と営業停止の影響を受けて、売上高は同時期に減少した。

全車や修理粗利益が減少し、粗利益率は前年よりやや下がった。

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4、新華都：営収は同1.80%増、毛利は同1.12%増

営収：33.95億元で、同1.80%増。

利益：総合粗利益22.09%は前年同期比1.12%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は4872萬元で、同304.63%増加した。

取締役會の分析：ここ數年來、會社は経済の下振れ、需要の弱さ、持続的な腐敗、電気商取引の衝撃などの要素の影響を受けて、それに加えて省外業務の開拓が失敗して、深刻に會社の業績を引きずります。

2015年から資本と能力の二輪駆動の戦略を実施する。

資本プラットフォームを利用して合併?再編し、報告期間內に、會社は久愛致和、久愛天津、瀘州致、三軒の電気事業者運営サービス企業に対する全額買収を完成した。

一方で、內部潛在力の発掘を重視し、コアの優位性の成長に焦點を當て、規模型の拡大から収益型の成長に転換し、會社の業務の転換とアップグレードを実現する。

報告期間中、総合粗利益率は22.09%で、前年同期比1.12ポイント増加し、主に生鮮商品の販売と粗利益の向上の牽引から得られます。

以下は各大型商品の粗利率です。

生鮮類10.16%、食品18.79%、日用品19.49%、百貨店18.01%です。

會社は新しく開店しました。

レポートの期末時點で、會社の店舗総數は129店舗で、その中にスーパー120店、デパート9社があります。

5、卜蜂蓮の花：営業収入は同3.2%減少し、純損失は約6390萬元である。

売上高：上半期の売上高は53.20億元で、同3.2%下落した。

利益：毛利8.93億元で、同2.6%減少した。

會社の株主は損失純額約6390萬元を占めるべきで、昨年同期の利益は3290萬元に達する。

取締役會は、売上高が前年同期比6.5%減少したことが主な理由と分析した。

また、食品以外の項目の売上高はよくないです。服裝、家具、電子製品及び個人介護製品の売上高は3.6%減少しました。一方、生鮮類の売上高はコストダウンのために2.6%増加しました。

報告期間中、2016年6月30日までに、卜蜂蓮の花は全部で60軒の小売店を所有し、59軒の大型スーパーと1軒のスーパーを含み、総販売面積は約500,000平方メートルである。

6、大手株：営業収入は同8.70%減少し、利益は同15.82%減少した。

売上高：15.97億元で、同8.70%下落した。

利益：毛利総額は34.02億元で、前年同期より6.41%減少した。利益総額は7.50億元で、前年同期より15.82%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.12億元で、前年同期より16.69%減少した。

取締役會の分析：2016年上半期、新常態の市場情勢は依然として厳しいです。會社はまだ電気商取引の流れと業界の一部の無秩序競爭の圧力に直面しています。

その中で売上高の減少は主に経済情勢と市場環境の影響を受けて、上半期の営業収入は同時期と比べてやや下がっています。

會社は下半期に地區資源を統合し、オフラインの融合を加速し、店の外観を美化し、経営管理體制を最適化し、経営管理の質と効果を高め、各経営指標を完成させます。

また、デパートの売上高は16.97%で、同0.04%増加した。スーパーマーケットの業態、粗利率は11.03%で、同0.1%増加した。家電チェーンの業態粗利率は11.64%で、同2.2%増加した。その他の営業粗利率は19.56%で、同8.97%減少した。

7、武漢武商：営業収入は同4.46%減少し、純利益は18.22%増加した。

売上高：85.88億元で、同4.46%下落した。

利益：利益総額は6.90億元で、同16.82%伸びた。親會社に帰屬する純利益は5.15億元で、同18.22%伸びた。

取締役會の分析：會社の上半期小売企業の経営調整は主に以下の6つの方面にある：①ムーア城の総合実力、②地域市場優位地位、③ショッピングセンターの新設、④量販會社の経済効果、⑤顧客サービスクレームプラットフォームの助力サービス、⑥サプライチェーンの管理。

上半期には、欠損店舗を5店舗撤退し、27店舗との賃下げ契約を締結した。

8月20日現在、量販店は計79店舗ある。

8、合肥百貨店：売上高は同0.64%減少し、営業利益は同16.13%上昇した。

売上高：51.78億元で、同0.64%下落した。

利益：営業利益は3.12億元で、同16.13%上昇した。利益総額は3.20億元で、同14.12%上昇した。親會社に帰屬する純利益は1.84億元で、同4.99%上昇した。

董事會の分析：報告期間內に、構造改革において、消費財チェーンプレートの中で、サプライチェーンの空間を発掘し、百貨業は自営、直営モードへの転換を加速し、自営金ジュエリー、自営女裝で品類経営の新たな突破を実現し、合家福スーパーマーケットは全力で「三自」（採取、自営、自社ブランド）モードの開発を推進し、報告期間內の「三自」製品の累計販売は4.1億元で、14.5%伸びた。

また、イノベーションにおいて、會社はクロスボーダーO 2 O業態モデル及び全ルート分野の開発革新を行っています。

9、金鷹商業貿易：売上高は同4.6%下落し、収益は同5.6%増加した。

収入：80.15億元で、同4.6%下落した。

利益：収益は21.52億元で、同期比5.6%伸びた。會社の所有者は2.29億元の利益を占めるべきだ。

取締役會の分析：上半期、會社は新型の消費體験業を導入して、商品構造を豊かにします。優良なブランドのサプライチェーンと深く協力して、産業チェーンに縦方向に伸びています。

下半期、金鷹商業貿易は建築面積17萬㎡の蘇州高新全生活センターと建築面積5萬㎡の西安曲江全生活センターを新設する。

また、金鷹商業貿易上海店、南通人民路店と蕪湖新都市センター店も正確な位置付けと最適化の調整の後、下半期に開業します。

10、銀泰商業：売上高は同3.2%下落し、利益は同21.3%減少した。

売上高：83.52億元で、同3.2%下落した。

利益：親會社の所有者は利益の5.61億元を占めるべきで、同21.3%減少した。共同経営會社の純利益を占めるのは1.69億元で、同6.3%減少した。

取締役會は、2015年上半期のように共同販売會社の権益の売卻を確認した収益は約1.89億元ではないこと、②昨年同期に比べて子會社の売卻による収益は約0.24億元減少したこと、③2016年上半期にヘッジ雙貨幣融資の外貨リスクによる損失は0.42億元であること、④フランチャイズ専門販売及び直接販売からの同店の売上高は4.1%減少したと分析した。

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11、広百株式：売上高は同6.7%減、利益は同30.00%減少した。

売上高：35.22億元で、同6.71%減少した。

利益：利益総額は約1.13億元で、同期比30.00%減少した。上場會社の株主の純利益は8943.56萬元で、前年同期比28.20%減少した。

董事會の分析：報告期間中、會社の主な仕事は以下の通りである。①経営力を向上させ、優れた企業の貯蓄に努める。主に「京東家」との提攜プロジェクトの実現に成功し、百貨店の総合體への転換とアップグレードを加速し、マーケティングの革新が市場シェアを占めている。

③思考を転換し、管理體制を積極的に最適化する。主に事業部の制度改革の推進とサプライヤーの個人化サービスの強化を加速させることにある。

12、高鑫小売：売上高は同4.4%増、純利益は2.7%減少した。

売上高：529.43億元、同4.4%増。

利益：純利益14.61億元を実現し、同2.7%下落した。

取締役會は分析しています。慎重に開店して、新しい業態と地區の統合の取り組みを改善し続けています。報告期間內に、高鑫集団は全部で12の総合的な店をオープンしました。

6月末までに、全國に421の総合的な大売場があります。そのうちの9%は第一線の都市にあり、17%は第二線の都市にあり、総建築面積は1138.5萬平方メートルで、そのうち68.8%はレンタル店で、30.9%は自己の不動産で、0.3%は請負店です。

13、九龍倉グループ：売上高は同11.8%伸び、利益は同8.0%伸びた。

売上高：上半期の売上高は200.21億香港元で、同11.8%伸びた。

利益：営業利益は80.75億香港元に達し、同8.0%伸びた。

取締役會の分析：香港小売価値指數の成長は持続的に鈍化しており、2015年から現在まで同時期に減少し、減少幅が持続的に拡大し、小売売上高の悪化が続いており、店舗の家賃増加に圧力をかけている。

グループの香港のテナントの上半期の収入は同15%減少し、香港全體の小売額の同期比11%減少した。

グループのテナントは主に高級小売ブランドですので、影響が大きいです。

グループの副會長は業績會で、6月と7月のデータから見て、テナントの中で高級小売ブランドは商品の値段が10%下がっていますが、同時期にデパートの人の流れが10%上昇したため、総売上高は落ちていません。

データは彼女に高級小売市場がすでに底を見ていることを感じさせて、下半期にあるいはこの良い勢いを継続することができます。

しかし、下半期または2017年の販売は依然として厳しいと思います。そのため、グループの賃料継続の伸びは鈍化し、全體の家賃収入の伸びも鈍化します。

このように、多くの企業が業績の低下の原因を総括して分析する時、エレクトビジネスの流れと業務転換の陣痛に言及していることが分かります。

過去數年間、私達が見た実體経営の実態は、エレクトビジネスの衝撃の下での歩みが難しく、彼らが積極的にモデルチェンジを求める決意と措置も見られました。

小売業が発展して今に至るまで、私達が見ることができる現象は、商業がだんだん新型の業態に歩み入っている時に、オンラインとオフラインの限界が次第にぼやけてきて、協力がますます緊密になり、実體と電気商企業が手を繋ぐケースがどこにもあります。

14、百盛ビジネス：売上高は同12%減少し、利益は7.2%減少した。

売上高：84.95億元で、同12%下落した。

利益：経営収益は23.25億元で、同7.2%下落した。上場會社の株主利益は-1.24億元で、1株當たりの損失は0.047元である。

取締役會の分析：上半期、百盛ビジネスは持続的にモデルチェンジを推進しています。

より多くのメタ化されたテーマストアを発売し、より良い全體的なショッピング體験をもたらす小売新概念です。

一方、百盛ビジネス発展の一里塚である青島金獅広場も2016年6月18日にオープンしました。このことは百盛グループが中國ショッピングプラザ市場に進出することを意味します。

グループのウェブサイト百盛網の補充として、百盛は6月に正式にモバイルショッピングアプリ「百盛商店城」を発売しました。

二〇〇一六年の上半期に、百盛商業は二つの業績の悪い店舗を閉鎖し、管理層として店舗のネット表現の一部を最適化するために引き続き努力しています。

ファッションや飲食ブランドを拡大し、製品やサービスの供給を強化するため、百盛商業が臺灣から導入したブランドのハッケンストア（HoganBakery）が開設したパン旗艦店は2016年下半期に上海観光ランドの一つである新天地にオープンする。

同時に、百盛の最初の獨立スーパーマーケットは今後六ヶ月の開業を予定しており、さらにグループの小売業を最適化する。

15、北京首商集団：営業収入は同10.36%減少し、利益は17.86%減少した。

売上高：51.67億元、同10.36%減少した。

利益：利益総額は3.04億元で、同17.86%減少した。親會社の所有者に帰屬する純利益は1.49億元で、同11.46%減少した。

取締役會の分析：2016年上半期、伝統小売業全體の景気は依然として低位で推移しており、まだ明らかな暖かさ回復傾向が現れていない。

會社は主に以下の5點の仕事をしました。①経営構造の最適化、②顧客の魅力の強化、③會社の重大な調整改革の推進、④會社の革新活動の推進、⑤精密化管理。

また、初商株は百貨店、ショッピングセンター、アウトレットなどの小売業を主に扱うほか、ブランド代理、不動産賃貸などの業務もあります。既存の店舗は17店舗で、主に北京、天津、太原、蘭州、成都、ウルムチなどの一、二線都市にあります。