維密の新四半期の製品の価格は大幅に下がって、速いファッションにモデルチェンジしますか？

Victoria's Secret

商品の価格はますます安くなります。

Victoria's Secret公式サイトの販売価格から見ると、スポーツブラジャーの価格は15ドルで、半年前の商品の平均小売価格を下回ります。

他のコストが高いブラジャーの価格は依然として20ドルで推移しています。これに比べて、forever_21の基礎(chǔ)スポーツブラジャーの価格は9.9ドルから15.9ドルで、その中にはトップブラジャーの2つが88ドルに達(dá)しています。

もう一つの主要な競爭相手のLulu＿Lemonのスポーツ下著の価格は48ドルから68ドルの間で、Victoria's Secretより高いです。

しかし、新シリーズの製品の価格が下がるにつれて、ブランド競爭がますます激しくなる時(shí)期に、悪いことではないようです。

A Line Parterコンサルティング會(huì)社の創(chuàng)始者で、アナリストでもあるGabrilla Santaniello氏は記者団に、「Victoria's Secretが最も消費(fèi)者を引き付けるのは、実際の価格で信頼できる製品を買うことができます。このブランドの価格は現(xiàn)在の同タイプの市場で非常に競爭力があります。」

また、Victoria's Secretも潮流に従ってbralette製品を大きく発展させている。Santanuello氏は、「bralette製品は価格が低いが、利益が高いため、多くの小売業(yè)者がこのタイプの製品を販売している」と指摘している。

親會(huì)社L Brandグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者、Stuart Burgdoerferは先週の財(cái)務(wù)報(bào)告の電話會(huì)議でも次の流行アイテムになると指摘しています。

Santanielloは、Victoria's Secretスポーツシリーズの値下げとトレンドに従ってbraletteシリーズの製品を出すやり方は、ブランドがだんだん速いファッションブランドに転換しつつあることを意味しているようです。

ZaraやH&Mのようなファストファッションブランドの本質(zhì)は、ファッションブランドの継続的な導(dǎo)入を通じてブランドと消費(fèi)者の関係を維持することです。

Victoria's Secretは、若い消費(fèi)者のニーズに合わせて、若い消費(fèi)者の経済力を考慮して、傘下の製品の価格を調(diào)整しています。

Victoria's Secretはスポーツ下著事業(yè)を再開しましたが、「セクシー」はもうメインになりません。

しかし、消費(fèi)者がより低い価格と変化を加速させるスタイルに慣れてきたからこそ、多くの小売ブランドはBanana RepublicとJ.C.rewを含め、巨大な在庫が溜まるリスクに直面しています。最近ヒットしたLulu Lemonsも在庫問題の解決に努めています。

しかし、Burgdoerferは先週の會(huì)計(jì)報(bào)告の電話會(huì)議で、「Victoria's'（Victoria）Secretのスポーツブラジャーとbraletteシリーズの両方に意味のある成長が見られ、會(huì)社は非常に期待している」と述べました。

ファストファッションモデルはファッション産業(yè)の成功モデルとして検証されており、昨年初めにヴィクトリア's Secretは、ブランドはZARAに倣って設(shè)計(jì)と供給プロセスを加速していると発表しました。

前CEOの_Sharen Turneyは、Victoria's Secret基本的にすべての下著スタイルがある種類のスピードフローを行い、商品を補(bǔ)充する時(shí)間を15日から25日間に短縮すると同時(shí)に、ブランドはまだ製品設(shè)計(jì)から店までの時(shí)間を削減する努力をしていると述べました。

ゴールドマン?サックスの報(bào)告書では、ファッション小売業(yè)者が伝統(tǒng)小売業(yè)者を転覆する原因をまとめました。ファッション小売業(yè)者は専門的な買い手団を持っており、第三者のサプライヤーから直接に季節(jié)の流行品を仕入れています。伝統(tǒng)小売業(yè)者は設(shè)計(jì)チームを使って、生産は12ヶ月後にできると考えています。

起きた商品。

ZARAは、速度と応答能力がコストより重要であるという非常規(guī)的な理念の上に成り立っている。

ZARAは少量で、素早く店舗で新品を発表することで有名です。

店の管理人は週に二回注文します。新商品も毎週二回時(shí)間通りに店頭に屆きます。

これを?qū)g現(xiàn)するために、ZARAは生産プロセスに対するコントロールが多くの小売店を上回っています。その服裝は約半分がスペインか近隣諸國で生産されています。

ZARAにとって、サプライチェーンはその競爭力のあるところです。

ゴールドマン?サックス通信によると、流行の予測を1年前にしようとするリスクは、Gap、Abercrombie＆Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどのファッション小売大手を襲っているという。

これらの場合

の予想は失効して、必然的に値下げして販売しなければならなくて、これは利潤を損ないます。

ZARAの非伝統(tǒng)小売業(yè)モデルは明らかにリスクを回避した。

全米の下著市場の35%を占めるVictoria's Secretにはほとんど競爭相手がいないという分析もありますが、すでに不安を抱えています。水著をオフにしたり、カタログショッピングをキャンセルしたりするなど、新しい市場成長點(diǎn)を求めています。

ゴールドマン?サックスの報(bào)告によると、獨(dú)立服飾小売業(yè)者は成功に向かっており、ファストファッションモデルを見習(xí)う必要がある。

Victoria's Secret親會(huì)社L Brandsは2016年第2四半期の販売データを発表しました。7月30日の前の3ヶ月間で、會(huì)社の純売上高は5%伸びて、前年同期の27.6億ドルから28.9億ドルに成長しました。その中で、第2四半期の利益は24.7%伸びています。投資家はL Brandsのリストラを見込んでいます。