1號店に10億円を投じて京東の「馬前卒」をした後、率直ですか？それとも無邪気ですか？

今年6月下旬、

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提攜が成立しました

京東にも手に入れられた。

京東後、1號店はずっと靜かな狀態にありましたが、數日前、1號店の幹部がやっとデビューしました。下半期の具體的な戦略を発表しました。今後3ヶ月間で10億元を投資して、天貓スーパーに対抗すると発表しました。

1號店のマーケティング運営部の王春煥副総裁は、これまで京東の1號店への最大の支持は主に営業の面から來ており、資金や微信導流などの流量に加えて、彼らに決められた目標は一時的に一つしかないと述べました。

これに対し、業界関係者は「天貓スーパーのライバルは京東スーパーで、1號店は砲灰にすぎない」とコメントしています。

1號店は京東全體の業務の中でエッジ化しているのではないかという問題について、1號店の高級副社長の宋春蕾さんは「1號店は獨立して運営している」と答えています。

1號店が獨立して運営される一方、京東は1號店に貓スーパーを狙撃する任務を與えています。

しかし、このような公然とわめき、対抗的な言論は、昔の私たちの印象の中の1號店のような低調なスタイルではなく、濃厚な「京東範」に染まっているのが明らかです。

やる気満々ですか？それとも人気取りですか？

1號店によると、この10億元は、8大商の超品類で、全面的に天貓スーパーと対価し、販促価格競爭を開始する計畫です。

商談では、1號店が公然と相手の心に打撃を與えるのも悪くないですが、1號店は現在ますます緩やかに発展しています。それともネットスーパーの激しい殺害の市場構造から見れば、1號店は10億を使って相手をやっつけようとしています。

1號店が自発的に貓スーパーを開くことについて、蘇寧易購スーパーブランドと市場管理センターの崔春副社長は「小売の核心は品質と取引先の體験にある。

品質は品質とサービスです。

これらの核心的な要素をめぐって內功を高めることこそ、小売競爭力を高める王道である。

伝統的な電子商取引の大戦であろうと、今人気のオンラインスーパーの大戦であろうと、小売業の核心的価値である品質サービスにもっと注目すべきです。

また、彼は重要な點として、「電気商スーパーは長距離走であり、長期計畫を立てて、ユーザー體験を長く向上させたい」と述べました。

消費者の観點から、多くの私のようにインターネットのスーパーで日用品を買うユーザーがいますが、今はいわゆる「販促」や「超安値」などの言葉に出會いました。まず、これがもう一つのデジタルゲームになるのではないかと心配しています。

例えば、1號店に対して今回の10億円の補助金は、具體的にはクーポンですか？それとも他の形で展示されていますか？最終的にどれぐらい使ったら、本當に安いですか？千円の爆発物は本當に安いですか？他の非爆発品の上で探してきますか？

などの疑問には、消費者に的確な回答が必要です。

10億円でも使うべき道があります。

私は1號店についてもう一つ心配しています。これは京東が昔から大損をしていたので、1號店まで多くの支援をすることができませんでした。今回の自稱10億円は唯一手に入れることができるということです。

このお金はどうやって使いますか？今はまだ1號店が大規模なブランド広告を投入する計畫を見ていません。もし10億円をオンライン補助金に使ったら、もっと多くの消費者に注目される問題をどう解決しますか？

面白いことに、1號店で補助金の計畫が発表されて間もないころ、何枚かの1號店が安い価格で貓スーパーのオフライン広告に挑戦している寫真が社交ネット上にちらほらと流れ始め、よくある大型のマーケティングを探して拡散しました。

しかし、その後、ストーリーが逆転され、多くのユーザーのコメントだけでなく、オンラインで上記の広告を見たことがあります。

関連フレーム広告を受けた分衆メディアの関連責任者も、同社は図に現れた1號店の広告を投入したことがないとしており、図中のマスコミのLOGOも明らかにPSの後から微博マーケティング番號に悪意のある伝播を依頼している。

そのため、多くのネットユーザーから「京東と1號店はPS広告によって天貓スーパーを襲撃する」とからかわれています。

気がつけば、ネットでも1號店を持ち上げる文章が流れています。1號店はためらい、勝利が目前に迫っています。天貓スーパーはすぐに煽ってくれるというような話があります。

ここまでのPS広告を連想しますが、まさか1號店は新メディアのウイルス伝播によって天貓スーパーを打ち負かすのですか？

1號店は京東の「干子」だけで、実子の京東スーパーの「お先棒」をしています。

実際には、ウォルマート傘下の1號店では赤字がなかなか捻れないだけでなく、市場シェアが縮小しつつあるため、最終的にはエレクトビジネスの瀬戸際にあります。

京東さんに財布を奪われた後、1號店で別の困惑に遭いました。それは息子と義理の息子の問題です。

京東にとって、京東スーパーは実の息子で、1號店は息子としかみなされません。

実の息子に対して、京東方面は最近、三年間で商超の戦いを終わらせる方法を考えています。

私もかつて文章を書いて分析したことがありますが、京東商が3年間制覇したのは「奇想天外」で、一つの大きな原因は京東がスーパーの構造に不備があったからです。次は京東のライバルで、天貓スーパーだけではなく、華潤、カルフールなどのオフラインの巨人もいます。

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現在、京東の「招安」1號店は、1號店がオンラインでスーパーマーケットに行きたいという牽制の天貓で、京東スーパーを助けています。

願望が実現する可能性はともかく、1號店は本當に自分に適応して兵卒になることができますか？

1號店の內憂は、その市場規模が事実上、急速に下落していることを物語っています。

最近、凱度消費者指數が発表したエレクトビジネスのデータ報告によると、消費財市場全體の伸びが低迷している（2015年同期比3.5%増）場合、オンライン消費品市場は依然として30%以上の成長速度を維持している。

しかし、1號店は市場浸透率の増加だけではなく、その市場シェアは徐々に縮小している。

低価格販売や世論のよだれ合戦に比べ、1號店は長期的な計畫をよく考えるべきだと筆者は考えています。

これまでは、1號店の継続的な補助金と低価格の基礎がしっかりと固まりませんでした。ウォルマートを探していましたが、京東両大金主に近いです。しかし、完全にウォルマートシステムに溶け込んでいませんでした。今は京東スーパーとの関係も微妙です。

これに先立ち、京東は2016年第2四半期の財報を発表しました。今年1號店のGMVは伸びていません。

現在のところ、1號店は京東だけで貓に対して超の1本の銃を対処して、いったん次のいくつかの四半期にするのが理想的ではありませんならば、最終の結末は撮影、易迅と同じかもしれません。

最初は京東も放話して、力を借りてたたいて淘寶を攻撃して、最后の結果は――撮影ネットは直接閉められます。

考えてみると恐ろしかったです。1號店は眺めて行き、大切にしてください。