ダフニ氏、赤字続きで「閉店ラッシュ」

2015年から現(xiàn)在まで、國(guó)內(nèi)の「婦人靴ナンバーワンブランド」であるダフネの業(yè)績(jī)は大幅な落ち込みを続けており、同グループは実店舗1277店を閉鎖している」大衆(zhòng)靴王」退勢(shì)は治まらない。

8月3日、記者はダフニ?グループの関連部門に手紙を送り、會(huì)社側(cè)は取材問(wèn)題について、現(xiàn)在メディアに対応する方法はないと答えた。

大任シンクタンクの創(chuàng)始者で南京市企業(yè)インターネットモデルチェンジ研究會(huì)の卜安洵會(huì)長(zhǎng)は、ダフニ氏の業(yè)績(jī)低下の主な原因は製品の研究開発モデルが適時(shí)に調(diào)整されていないことにあるが、この研究開発モデルには製品端のファッション感、體験性、快適さが含まれると述べた。

　　損失の原因は天気にある

上半期の損失の原因について、ダフニ氏は利益警告で、大幅な純閉店と同店の販売のマイナス成長(zhǎng)が影響していると述べた。回顧期間中、消費(fèi)需要は低迷し、第2四半期中、中國(guó)大陸では頻繁な豪雨と洪水が発生した。この悪天候は店舗の客數(shù)に大きく影響した。過(guò)シーズン製品の販売比率が増加し、粗利益率が著しく低下した。

実際には、ダフニの販売実績(jī)が下落したのは初めてではなく、企業(yè)が業(yè)績(jī)の下落分を天候の変化に帰するのは初めてではありません。ダフニの2015年年報(bào)によると、ダフニの2015年の売上高は83.79億元で、2014年の103.55億元に比べて19.1%減少したが、粗金利は17.7%減少した。これに対し、同社によると、2015年の中國(guó)経済成長(zhǎng)の減速は消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)を牽引し、小売店は挑戦を受けると同時(shí)に、異常な天候がファッションブランドの市場(chǎng)をさらに悪化させ、地球溫暖化効果により夏が延長(zhǎng)され、2015年の冬は異常に暖かく、季節(jié)販売製品に婦人靴を含む販売狀況に影響を與えたという。

一方、卜安洵氏によると、ダフニ氏の業(yè)績(jī)低下の主な原因はやはり製品そのものだった。ダフニ製品自體は品質(zhì)が良いが、デザインのファッションや著心地の面では比較的早くフォローアップしていない。製品の開発モデルも適時(shí)に調(diào)整されていない。「ダフニもリーダーとしての規(guī)模化システムを作っています。世界の靴業(yè)界を組織するハイエンドな専門家やフルタイムの靴職人も含まれています。今は消費(fèi)の変化の時(shí)代であり、より多くのことは前段の消費(fèi)者の変化を迅速に理解し、それを信號(hào)に変える必要があり、専門家の消費(fèi)予測(cè)ではなく消費(fèi)者の細(xì)分化體験に対して、それを小ロットの迅速な生産に変える」。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)産業(yè)部の路華副主任によると、ダフニ電子商取引の占める割合は高くなく、ショッピングセンターの臺(tái)頭も業(yè)績(jī)に一定の影響を與えている。「ここ數(shù)年、ショッピングセンターは急速に登場(chǎng)しており、ショッピングセンター全體のこのようなショッピング、レジャー、パーティー、一體化の態(tài)勢(shì)は、ダフニの元の街角店の伝統(tǒng)的な戦略に衝撃を與え、人の流れ、販売全體に一定の分流をもたらした」。

路華氏は同時(shí)に、國(guó)家経済の下落の背景には低価格ファッションシューズの臺(tái)頭があると指摘し、「低価格ファッションは非常に重要な消費(fèi)動(dòng)向となっており、ダフニ氏は依然として元のブランドと市場(chǎng)の位置づけを守っており、その市場(chǎng)シェアは確かに新たに參入した競(jìng)爭(zhēng)者によって一部を占めている」と指摘した。

　　“大衆(zhòng)靴王」退勢(shì)している

マーケティング業(yè)績(jī)の低迷が続いていることによる大規(guī)模な閉店リストラ現(xiàn)象。2016年6月現(xiàn)在、ダフニの販売店數(shù)は450店減少した。一方、ダフニの2015年年報(bào)によると、ダフニのコアブランド事業(yè)の販売拠點(diǎn)は2014年の6757カ所から2015年の5930カ所に減少し、827カ所の販売拠點(diǎn)を純減した。2015年から現(xiàn)在までに、ダフニの販売店數(shù)は計(jì)1277店減少した。

これに対し、ダフニ氏は利益アラート報(bào)告書によると、取締役會(huì)は當(dāng)社グループの全體的な財(cái)務(wù)狀況は依然として安定していると考えている。同時(shí)に、同社グループは傘下の店舗ネットワークと在庫(kù)の統(tǒng)合、電子商取引事業(yè)への継続的な投入、支出の抑制などの改善策の推進(jìn)にも力を入れており、年間業(yè)績(jī)のパフォーマンスを改善している。

2015年の年報(bào)でダフニ氏は、各店舗と人員の統(tǒng)合措置を継続する一方で、管理と販売効果を通じて、収益力を強(qiáng)化すると述べた。実店舗の戦略では、一部の店舗を「マルチブランド」店舗モデルに変更し、より豊富な商品選択と買い物環(huán)境を通じて、店舗表現(xiàn)を向上させる。

先日、上海市人民広場(chǎng)近くの香港名店街にあるダフニ専門店が閉鎖されていることが分かった。上海閔行區(qū)のある街のダフニ専門店の取材によると、通りの両側(cè)にはそれぞれダフニ専門店があり、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)のため別の店が閉鎖されていた。それと同時(shí)に、複數(shù)のダフニ専門店の靴が季節(jié)転換割引をしており、舊モデルが2 ~ 3割引になるのは珍しくなく、価格は最低80元前後だ。

の場(chǎng)合ダフニ出現(xiàn)した「閉店ブーム」、卜安洵氏は、閉店は損失、キャッシュフロー、在庫(kù)回転に対応するものであり、短期的な対応経営の自然な動(dòng)作であるが、會(huì)社の持続可能な発展から見(jiàn)れば、明らかに一時(shí)的な移行操作にすぎないと指摘した。

ダフニは一時(shí)、中小企業(yè)の高成長(zhǎng)の模範(fàn)とされ、「大衆(zhòng)靴王」の譽(yù)れもあった。ダフニブランドは1990年に設(shè)立され、1996年以來(lái)、長(zhǎng)年にわたって最も売れている國(guó)內(nèi)製品に贈(zèng)られた栄譽(yù)を受け、中國(guó)で最も成功した國(guó)內(nèi)ブランドの一つだった。激しい閉店ラッシュが起こり、業(yè)績(jī)の落ち込みが続いていることも注目を集めている。

これに対し、路華氏は伝統(tǒng)ブランドは新たな消費(fèi)成長(zhǎng)點(diǎn)に密接に注目しなければならないと述べ、「現(xiàn)在のところ、伝統(tǒng)ブランドは新たな消費(fèi)成長(zhǎng)點(diǎn)に対する把握が不足している。彼らはこのような新たな消費(fèi)需要を絶えず研究し、製品のファッション度を高め、企業(yè)が市場(chǎng)に迅速に適応する能力をさらに強(qiáng)化し、すべての商品が少量多様で迅速に対応することを提案する」と述べた。