アパレル企業はモデルチェンジの「変身」を加速させ、新しい空間を探す

2016年以來、中國の経済方式調整構造改革がさらに推進されるにつれ、伝統産業のモデルチェンジとグレードアップはより緊迫した要求に直面している。このような態勢の下で、に服を著せる産業のモデルチェンジ最適化の圧力はさらに増大し、アパレル企業はM&A再編、経営モデルの変更、新規業務の開拓などのさまざまな方式を通じて、モデルチェンジの「変身」の歩みをさらに加速させ、新たな発展空間を探している。

円通速達借殻は初歩的に成功し、楊創世または「消える」

大楊創世氏は7月28日夜、証券監督管理委員會の審査を経て、重大な資産再編事項が條件付きで可決されたと発表した。これは、円通速達借殻大楊創世が基本的に確定したことを意味する。

これまでに発表された再編案によると、大楊創世氏は重大資産の売卻、株式の発行による資産の購入及び関連資金の募集に関する取引を通じて、すべての資産及び負債を保有し、円通速達の100%株式を購入し、円通速達の全體の取引価格は175億元である。取引が完了すると、大楊創世はアパレル製造企業から総合的な宅配物流サービス企業に転換し、主要業務は徹底的に転換する。円通速逓の持株株主である蛟竜集団は上場會社の持株株主となり、円通速逓実控人は蛟、張小娟夫妻は上場會社の実控人となる。

証券監督管理委員會の承認文書が発行されると、円通速達借殻が正式に成功した後、「民営速達第一株」の名を冠して、次の上場會社の社名変更はほぼ決まりきったことだ。比較的早く上場したアパレル株「大楊創世」は將來的にA株市場で姿を消し、「円通速達」に変身することが予想される。

　　土曜日インターネット広告會社を持ち株化し、「ファッションIPプラットフォーム」への転換を図る

土曜日にこのほど公告を発表し、會社は取引先に10.90元/株で1788.99萬株を発行し、現金を支払い、総対価37140萬元で、ファッション?フォワードの80%の株式と北京時欣の70%の株式を買収する予定だ。會社の株は8月2日に復札された。同時に、會社は11.47元/株で非公開で株式を発行する予定で、関連資金を募集するのは19500萬元を超えない。公告によると、ファッション?フォワードの主要業務はインターネット広告とマーケティング業務で、主要業務の収入源はすべて旗Onlylady女人志プラットフォームの広告資源で販売されている。北京時欣の主な事業は、傘下のKimiss親友網プラットフォームの広告資源の販売である。

土曜日によると、取引自體は會社の経営戦略の転換の一部だという。買収行為は會社のメディアとソーシャルプラットフォーム、ファッションIPインキュベーション運営プラットフォームを構築し、顧客の導入、コンテンツの転化、ビジネスの変容などの面での會社の能力を高め、會社のファッションIP生態圏構築の目標を実現することを意図している。

カイザー株式は半年で純益が2倍近くに増加し、手遊び業務は「功を立てて偉くなる」

7月29日、カエサル株式會社が発表した半年間の業績速報によると、同社の2016年1～6月の営業収入は約2億1900萬元で、前年同期比23.14%減少し、上場企業の株主に帰屬する純利益は約4588萬元で、前年同期比188.29%増加した。

カイザー株式によると、同社の営業上半期の総収入は2億1900萬元で、前年同期比23.14%減、主にアパレル事業の収入は前年同期比57.92%減、営業利益は前年同期比1921.44%増、利益総額は前年同期比311.24%増、上場企業の株主に帰屬する純利益は約4588萬元で、前年同期比188.29%増、主に會社が深セン市酷牛インタラクティブ科學技術有限會社、杭州幻文科學技術有限會社、四川天上友嘉ネットワーク科學技術有限會社の買収を完了し、利益率の高いインターネット?汎娯楽事業の報告期間中の収入は前年同期比195.89%増加し、営業利益は前年同期比166.65%増加し、利益への貢獻は顕著であった。

7月初め、カエサル株式會社は共同出品者として上海美術映畫製作所と共同で「新葫蘆兄弟」アニメ作品を発表した。カイザー株式會社は、より多くのアニメ、映畫、ゲーム業界のビジネスパートナーと協力したいと述べています。昔の「女裝の第一株」として、カエサル株式は「汎娯楽」への転換に奔走していた。

フアナは家庭用カスタマイズ市場に參入し、家庭用紡績企業は次々とモデルチェンジしている

フアナ氏はこのほど、多くの機関の調査を受けた際、「全體的な大家族」戦略を推進しており、家のソフトウエアを作る「ワンストップショッピング」を提案していると発表した。富アンナ氏によると、「全體的な大家居」は會社の今後10年間の重點戦略発展プロジェクトであり、都市部のホワイトカラーのエリートグループに位置づけられ、全部屋カスタマイズの家庭生活ソリューションを提供し、會社はベッド、マットレス、ソファー、カーペット、壁紙、タイル及びセットのソフトウェアを含めてシリーズ化された組み合わせ設計を提供している。

同社によると、初の旗艦店は7月17日に深センで試験的にオープンした。このモードが成功すると、既存のモードでコピーされます。このうち、2016年7月20日に第1ラインの龍華工場が稼働した。常熟生産ラインは2016年10月~ 11月に操業を開始する。南充生産ラインは2017年春節後に生産を開始する予定だ。

富アンナの2016年第1四半期の売上高は前年同期比6.78%減少し、純利益は前年同期比12.38%減少した。家庭紡績市場の伸び率が減速するなどの理由で、フアナ以外の家庭紡績企業も転換を図っている。ローレ家紡証券の略稱は「ローレ生活」に改稱し、會社は5月に12.5億元を募集して全ルートの住宅O 2 Oシステムを建設し、スマートホーム、スマートハードウェアなどの分野に発展することを公告した。夢潔家紡は「夢潔株式」に名稱を変更し、會社は將來的に家紡、結婚祝い、ハイエンド家庭生活サービス市場を重點的に配置すると表明した。2016年にIP接続プラットフォームの構築を通じて、國內で派生品サービスに従事する上場企業になり、IP事業者とサービス事業者に転換する予定だという。

　カービン業績の低迷から小売モデルへの転換

キャビンは8月1日、2016年6月30日までの半年間の業績報告書を発表した。報告書によると、カービンは前年同期に比べて売上高が減少し、純利益が著しく低下し、在庫が増加し、全體の業績は疲弊している。

上半期にカービンが記録した収益は5億3600萬元で、前年同期比4.5%減少した。記録した経営利益は前年同期比30.9%減の1億4300萬元、會社の権益株主が占めるべき利益は1億2000萬元で、前年同期比31.5%減少した。1株當たりの基本利益と希薄利益はそれぞれ14.37點と14.3點に減少し、前年同期比で約31%減少した。カービン氏によると、上半期の販売収入が減少したのは、販売臺數の下落と販売品の返品とポイント還元の準備が増加したためだという。純利益の減少は、販売収益の減少、棚卸資産の調達及び販売商品の返品の増加、政府補助収入の減少及び運営費の増加によるものである。

報告書によると、上半期にキャビンは不振だった実店舗47店を閉鎖し、小売店の新規出店速度を減速させた。2016年6月30日現在、カービンには1012の小売店があり、2015年12月31日現在、カービンには1059店がある。閉店と同時に、カービンの電子商取引事業が注目されている。上半期のオンラインプラットフォーム小売収入は2015年同期と比較して73%以上増加した。

キャビン氏は業績報告書で、卸売モデルで経営する小売店を代理販売モデルに転換しつつあると述べた。上半期の小売店422店は、小売店全體の41.7%（2015年末は30.1%）を占める代理販売モデルへの転換に成功した。代理販売モデルを採用している店舗には、広東省、広西省、海南省、福建省、安徽省、江蘇省、浙江省、貴州省、陝西省の小売店がほとんど含まれる。カービンは今後數年間、代理販売モデルで運営する小売店の數を徐々に増やす計畫で、代理販売モデルは運営効率の向上に役立ち、現地市場の小売ネットワークを拡大するためにより多くのディストリビューターを誘致できると考えている。

海瀾の家は婦人服を売って、多品種経営に転換しなければならない

「男のクローゼット」海瀾の家はこのほど、同社は將來、同じ価格で性価格比を高めるために品質を高め、高性価格比爆金を発売すると発表した。同時に、単一品目が直面している市場のボトルネック問題を考慮し、現在は女性の資金に足を踏み入れ、多品種経営を行う計畫だ。しかし、會社は具體的な詳細な計畫やスケジュールを明らかにしていない。

海瀾之家の2015年年報によると、同社の昨年の営業収入は158.3億元で、前年同期比28.30%増加し、親會社の所有者に帰屬する純利益は29.53億元で、前年同期比24.35%増加した。店舗數は2010年の1389店から2016年第1四半期の4225店に発展した。海瀾の家によると、今年に入ってから出店ペースを速め、年間で700店の純増を計畫している。同社は第1四半期に合計235店の純増を達成し、2015年に経営効率の悪い店舗を調整したのに続き、2016年にはチャネル全體の拡張ペースが加速する見込みで、年間業績はシーズンごとに向上する見込みだ。

実は、海瀾之家傘下のブランド「愛居兎」は18-30歳の女性たちに向けたサブブランドだ。海瀾の家で婦人服を売るというのは、海瀾の家という「男のクローゼット」の主力ブランドが婦人服の品揃えを増やし、徐々に発展させることを指すべきだ。業績が伸び続け、店舗が拡張している間に品目を増やし、海瀾の家や「安定した成長」のペースを維持し、転換を通じて経営効率を高めることを目的としている。結局、紳士服市場は現在「水のように熱い」が、経済転換期の市場狀況は変化が激しく、変化が速すぎて、優位性と劣勢の転換は必要な間にあるかもしれない。