我が國(guó)の服裝業(yè)は現(xiàn)在どれらの制限がありますか？

　　一、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)の現(xiàn)在の特徴と未來(lái)の趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界本當(dāng)に発展したのは最近30年です。今まで、伝統(tǒng)的な業(yè)界です。2014年の業(yè)界データによると、市場(chǎng)規(guī)模はすでに2兆元を超えている。オンライン規(guī)模は4200億で、19%を占め、前年同期比41.48%増加した。現(xiàn)在、國(guó)産服のブランド數(shù)は6萬(wàn)個(gè)を超えています。男の身を選択します婦人服を選択します運(yùn)動(dòng)著カジュアル、下著、室內(nèi)著など。伝統(tǒng)衣裝業(yè)界は労働集約型と資金密集型産業(yè)であり、後進(jìn)者にとっては敷居が高い。同時(shí)に、伝統(tǒng)服裝業(yè)界の生産水準(zhǔn)は低く、有名ブランドは比較的に少なく、ハイエンドブランドはより少ないです。業(yè)界の特徴としては、業(yè)界の集中度が高くなく、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドが多く、ルールが明確ではなく、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が秩序化されていません。消費(fèi)者は服を選ぶ時(shí)にブランド意識(shí)がますます強(qiáng)くなり、服に対する要求もますます高くなります。彼らはもう簡(jiǎn)単な需要に満足していません。ファッション、ファッション、そして品質(zhì)に対する要求はますます高くなります。國(guó)內(nèi)のファッションブランド及び大衆(zhòng)デザイナーブランドが次第に臺(tái)頭し、ブランドと市場(chǎng)が細(xì)分化される時(shí)代が到來(lái)した。アパレル業(yè)界の企業(yè)は直接消費(fèi)者に直面して、十分に利用できます。インターネット業(yè)界構(gòu)造を最適化する。

1.オリジナルデザインとトレンド予測(cè)の能力が不足しており、製品の同質(zhì)化が深刻である。

2.生産面から言えば、サプライチェーンの生産レベルは弱いです。

3.小売端末の管理水準(zhǔn)が比較的低い。

　　二、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)のインターネット化の傾向

1.代理店制はブランド小売式の運(yùn)営に変わります。業(yè)界のトップ企業(yè)はすでに革新を始めています。メトスボンビーブランドの服飾はO 2 Oモードを模索しています。

2.初対面服裝O 2 Oと移動(dòng)支払い：長(zhǎng)期的にはまだユーザー體験の開(kāi)発であり、オンラインでラインの下に引いてもいいし、ラインの下でラインに引いてもいいです。だんだん閉ループが形成されます。また、WeChat、Alipayでの支払いも試みられています。

　　三、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)のインターネット化の機(jī)會(huì)

1.使うインターネット従來(lái)の閉鎖製造システムに取って代わる大きなデータと、消費(fèi)者のニーズを全面的にドッキングすることが可能となり、従來(lái)の製造業(yè)の考え方を突破した。

2.衆(zhòng)計(jì)畫設(shè)計(jì)、インターネットを通じて電気商プラットフォーム消費(fèi)者が満足のいくニーズを設(shè)計(jì)することによって、顧客と企業(yè)が一緒に一つの製品を完成させることができます。これもユーザーの思考の參加感の表れです。

3.上流から言えば、知能製造で、コストを低減し、資金をより効果的にする。今はもう試している會(huì)社があります。

4.カスタマイズは「インターネット+」という重要な傾向があります。もともと企業(yè)は消費(fèi)者とのコミュニケーションが難しく、個(gè)性的な需要が満たされない。今はインターネットがコミュニケーションをより実現(xiàn)しやすくし、生産ニーズも効率的にカスタマイズできます。