実物の消費(fèi)は依然として當(dāng)面のスポーツ消費(fèi)の主要な方式である。

ヨーロッパカップはもう幕が多くなりましたが、各メーカーの市場(chǎng)爭(zhēng)いは依然として盛んです。

蘇寧體育は國(guó)際ミラノクラブの68.5%の株式を取得して、楽視體育はヨーロッパカップの図文を中継して飛行機(jī)の航路の端末に送りました。KEEPなどのフィットネスソフトが頭角を現(xiàn)して、スマートに體育設(shè)備を身につけています。

わずか二三年間で、スポーツ産業(yè)の新製品、新業(yè)態(tài)、新ビジネスモデルが続々と現(xiàn)れ、発展の「風(fēng)口」を迎えました。

注意しなければならないのは、産業(yè)が急速に発展する時(shí)ほど、品質(zhì)と利益に注目しなければなりません。

國(guó)內(nèi)メーカーは心を落ち著け、一時(shí)の短期収益をむさぼることなく、慢心を戒め、製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を向上させることに真剣に取り組む。

どのようにこの“風(fēng)の口”の中で翼が成長(zhǎng)して、強(qiáng)い內(nèi)核、スポーツ用品の製造業(yè)にとってチャンスで、更に試練です。

スポーツ用品という「ケーキ」も魅力的です。

だけでなく

機(jī)材などの基礎(chǔ)的なスポーツ製品はまだ現(xiàn)在のスポーツ消費(fèi)の主流であり、その市場(chǎng)占有、価値向上、科學(xué)技術(shù)革新、ブランド形成は産業(yè)全體の発展にも重要な役割を果たします。

「風(fēng)口」を発展させている現(xiàn)在、伝統(tǒng)スポーツ用品製造業(yè)のアップグレードスペースは侮れないものであり、これまでにない発展チャンス期にあります。

一つは政策環(huán)境です。

スポーツ用品の製造業(yè)は一連の「トップデザイン」の直接受益者となります。

國(guó)務(wù)院が「スポーツ産業(yè)の発展を加速させることについての若干の意見」を発表して以來、「學(xué)校體育の強(qiáng)化について學(xué)生の心身の健康の全面的な発展を促進(jìn)する意見」「全國(guó)民健康計(jì)畫（2016～2020年）」が相次いで発表され、國(guó)民全體の健康を促進(jìn)することは、子供から始まり、基礎(chǔ)から出発するガイドが明らかになった。

第二は市場(chǎng)環(huán)境です。

人民大衆(zhòng)スポーツ

普遍的に強(qiáng)めて、消費(fèi)者の大規(guī)模な増加、必然的にスポーツ用品の市場(chǎng)規(guī)模を動(dòng)かします。

2020年までに、週に1回以上のスポーツトレーニングに參加する人數(shù)は7億人に達(dá)し、常にスポーツに參加する人數(shù)は4.35億人に達(dá)し、産業(yè)の見通しは一斑に見える。

第三は消費(fèi)環(huán)境です。

現(xiàn)物タイプの消費(fèi)はまだ當(dāng)面です。

の主な方式です。

研究によると、運(yùn)動(dòng)服や運(yùn)動(dòng)機(jī)材などは國(guó)人の消費(fèi)量の大部分を占めています。その後はスポーツ雑誌を購(gòu)読したり、トレーニング場(chǎng)の賃貸料を支払ったり、コーチを雇ったり、スポーツ観戦などの費(fèi)用がかかります。

かなり長(zhǎng)い期間、人々の消費(fèi)行動(dòng)は伝統(tǒng)的なスポーツ用品を指します。

「風(fēng)の口」があれば飛べますか？いや。

我が國(guó)のスポーツ用品の製造業(yè)の基礎(chǔ)は薄弱で、大きくて強(qiáng)くないのは産業(yè)の“肋骨”です。

全世界の65%のスポーツ用品は中國(guó)で製造されていますが、我が國(guó)のハードすぎるハイエンド製品とブランドはあまり多くないので、世界の優(yōu)位メーカーと比較するのは難しいです。國(guó)內(nèi)のスポーツ消費(fèi)者の群れが日増しに拡大し、消費(fèi)需要が絶えずアップグレードする勢(shì)いにもついていけません。

例えば、中國(guó)のダイビングのレベルは世界一流ですが、ダイビング用の上質(zhì)なスプリングボードは作れません。中國(guó)は名実ともに卓球強(qiáng)國(guó)です。世界トップクラスの卓球ラケットブランドはスウェーデン、ドイツから來ました。我が國(guó)はスポーツ服裝の消費(fèi)大國(guó)です。本土の製品はほとんど低端でうろうろしています。コストが上がり、付加価値が低く、在庫(kù)が多くのメーカーが圧力を受けています。

“風(fēng)口”に助けを借りて勢(shì)いに乗って、結(jié)局はまだ“內(nèi)功”に頼って、設(shè)計(jì)、研究開発、加工とマーケティングなどの各環(huán)節(jié)で革新力を増大します。

まず製品の革新に専念すべきです。

長(zhǎng)くて盛衰しない世界のブランドは全部科學(xué)技術(shù)の革新の上で持続的に力を出すのです。

ナイキ社を例にすると、設(shè)計(jì)開発者は數(shù)千人で、Nike＿Shotxという靴の開発だけで16年もかかります。ハイエンド製品の研究開発によって高付加価値をもたらし、ナイキの縦橫デパートの「切り札」になります。

いくつかの本土のブランドを見てみますと、ハイエンドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を避けるつもりですが、ローエンド市場(chǎng)でさえナイキなどに押されているのは、製品の開発が弱いからこそです。

次に力を入れてルートを広げます。

「インターネット＋」の環(huán)境下で、李寧、特歩、361°などの本土ブランドは徐々に単一の店舗の販売を打ち破り、電気商の製品比重と品類の獨(dú)特性を高め、ルートの開拓の甘さを味わい、今後も引き続き力を入れていきます。

またブランド価値を高める必要があります。

ブランドは製品と企業(yè)の視覚、感情、理念、文化などの面での総合イメージであり、経営管理、製品品質(zhì)、文化內(nèi)包、マーケティング戦略などの面で持続的に革新し、本土ブランドを創(chuàng)建するだけでなく、魅力を維持する必要があります。