小欖男の下著の販売量は同3分の1減少した。

わが國の広東省では、男性用下著はこれまでわが國の主要産地であったが、今年に入って、小欖の男性用下著の販売量は去年と比べて三分の一減った。

下著は全國の半分を占めていますが、小欖下著は広東省全體の6割を占めています。特に小欖のハイエンド男性下著は全國でリードしています。

しかし、今年に入って、小欖の下著は最も困難な時期に遭遇しました。販売量は去年の同じ時期に比べて三分の一減少しました。

このため、この間、小欖商會は多くの企業を組織して、広州加和城で開催された第一回の下著の仕入れ祭りに參加しました。さらに統合転換を通じて成功的に外に脫出したいです。

「左ブランド、右製造」の危機が顕在化

逸品パンツブーム以來、

毎年多くのライフスタイルのブランド概念を発表しています。

しかし、今日になっても、ブランド概念はあまり殘っていません。

「この傾向をコンセプトバブルと呼びます。

バブルというのは、これらの概念は製品自體とあまり関係がないからです。

概念は製品として表現できない、あるいは少なくとも消費者に製品に対する理解を増加させるなら、當然バブルです。

もう一つの重要な點は、これらの概念は端末上に落ちられないということです。

端末に落ちられないのは、消費者とのドッキングができないということです」

小欖鎮商會服裝製靴連合會會長の鄭徳豪氏は言う。

紹介によると、現在の消費者はますます成熟してきており、彼らは自分の製品體験を通じてブランドを認識し、抽象的な概念に頼らない。

一方、今の端末はスーパーでも専門店でも、コストが高くなってきています。新しいブランドに対して、見るべき展示席があるはずがありません。

いずれにしても、端末では地上に落ちられないという概念は、無駄です。

そのため、力を出す點を端末の上で置いて、小欖の大多數の企業の共通認識です。

古い小欖下著製造業界の人ルージュはこの點についてよく知っています。

彼は、小欖は昔から中國の男性の下著産業の高品質の加工基地であり、同時にかなり大きな一部の海外注文の加工を引き受けています。

人工、土地、原材料の仕入れ価格などの原因で、小欖の製造コスト優勢が失われています。

また、小欖はほとんど規模化された男性用下著製造工場がないが、大多數のブランド（健將以外）は「左ブランド、右製造」の道を歩む。

経済が繁栄している時に、両手でお金を儲けます。今は反対にブランドは慘憺たる経営をしていますが、製造は自分の強みではないし、現代の製造企業管理の體系がありません。

これこそ小欖が直面する最大の危機です。

出口はビジネスモデルの転換にある。

ここ數年來、鄭徳豪はずっと下著連合會をプラットフォームにして、産業資源の整合を強調しています。

「以前はモデルチェンジしたり、変えたりしませんでした。ブランドや企業の発展経路の問題です。

今日は私たちはこの死活にかかわる問題を真剣に考えなければならない。

今後數年間で、企業は理性的で明確な戦略がないなら、賢明な選択は男性下著産業から撤退することです。

そうでなければ、企業の主が長年蓄積してきた財産はかえってきれいに消費されます。」

鄭徳豪は述べた。

紹介によると、現在、小欖のVO、

倍と獨、子供、威徳龍など十數社の企業が連攜に著手しています。一つの新しいビジネスモデルは需要、理念、製品、販売ルート、端末管理、設計、製造、サプライチェーンなど多くの側面要素の整合転換に関連して、下著産業の上下下流には様々な問題が解決される大きな取り組みが行われています。

もしかしたら、小欖の下著はまもなく成功して包囲を突破します。