名の優秀品の葉國富はスーパーマーケットと國境を越えてまっすぐに採れることを注視しました。

十円ショップによって名がすぐれた品をつくる人気のある葉國富は來月広州で彼のもう一つの線の下で商売を開始します。199グローバルクロスボーダー商品チェーン直供センターは來月広州で最初の店舗を出す予定です。10月には広州北京路で大きな店をオープンします。

199全世界は買う會を買って199の國家と地區で続々と優良品質のを選びます。商品そのビジネスモデルは名創優品と似ています。會社の自己建築バイヤーチームは全世界で直接採取しています。店舗面積は名創優品よりも大きいです。300-10000平方メートルです。

名創優品は今後數年間の重點戦略として、ライン下のスーパーのルートを開拓し、全國の大手スーパーに「名創優品」の「お店の中のお店」を開設します。

_名創優品國際有限公司連合創始者の葉國富は2016中國特許経営サミットフォーラムにおいている。

葉國富さんの講演を聞いたことがあれば、有名なブランドに対して「道転粉」の逆転をしやすいです。

子供の顔、小柄な湖北人の葉國富、體は甚だしきに至っては糸の“郷鎮の企業家”の息がまだあります。しかし、後者はすぐにユーモアとメリハリのある演説に消されます。転じて、それはあなたの錯覚だと思います。それは明らかに得難い質素である。

葉國富さんの講演は聞いたことがある人から見ると、毎回ほぼ同じように何枚かのPPTです。ユニクロイケア、ファーウェイ、最後に優秀品を作りました。

ブランドに憑いていた疑いがあるのに、トップの席に座っていた「ビッグマン」の大人たちの表情も、いつしか陥落していたことを物語っている?，F場全體の盛り上がり、拍手はもちろんのこと、聴衆は葉國富の決まり文句を喜んで受け入れた。

葉國富助理の説明によると、名創優品は現在出席している大小の會議は基本的にこのような矛盾した存在です。みんなは優秀品を作るスピードが速い成長に対して、不思議に思いますが、一方では熱烈な肯定を表しています。

どうしてこんなに人気がありますか？

名創優品は2013年末に開業しました。葉國富氏によると、名創優品は2014年に20億元を作って、2015年に50億元を作って、今年の目標は100億元です。7月には海外に15店舗をオープンする計畫で、今年の年末には海外に店舗を構えています。1ヶ月間で100店をオープンし、今年の年末までに契約できる國は100カ國に達します。

なぜこんなに早く名創優品が増えたのですか？葉國富のまとめは、四つがいいです。

?第一、価格が良い。

「名創優品は10元のものを売っています。この価格は平均的に中國の百貨店の中の商品の価格の1/10より低いです。スーパーの中より低いです。スーパーの商品の1/3ぐらいの価格で、しかもどの製品もデザインをしています?！谷~國富氏によると、品質を保証する場合、価格は低ければ低いほどいいという。お金があってもお金がなくても、品質がよければ、価格はとても重要なものです。

価格はサプライチェーンのサポートから來ています。

1、商品の直接採?。河忻蕜搩炂返辘霞s3000種類の商品があります。その大部分は800以上の中國工場から直接注文して仕入れて、低価格の優位性を確保できます。葉國富氏によると、これらの工場はほとんど全部外國向けの企業で、80%は珠江デルタと長江デルタにあります。

2、設計管理：名創優品は商品の設計核心力を制御し、食品以外は全部MINISO（名創優品）のブランドを使用して、商品の価格決定権を掌握しました。

3、快速流転：一般百貨店の商品の流通時間は3～4ヶ月で、葉國富投巨資はサプライチェーン管理システムを開発しました。流通時間は21日間で、資金と販売の効率を高めることができます。

?第二、立地は良い。

名のオリジナルブランド「10円ショップ」がショッピングセンターにオープンしています。

ここ數年、國內でショッピングセンターの発展ブームが現れ、小売市場に変化をもたらしました。葉國富の前に運営されていたあららブランドは、街角のアクセサリー店の形が「売り物」というのはあまりにも悪いので、蔡依琳をイメージキャラクターにしてもらっても、あまり変わりません。経営の圧力は日増しに増大しています。名創優品を創立して、消費のアップグレードに基づいて、ショッピングセンターのルートに基づいて発展して、市場の潮流を捉えました。

第二に、ショッピングセンターの供給が多すぎて、ブランドの低コスト、快速複製ショッピングセンターのルートが可能になりました。

葉國富によると、現在、北京市の90%以上のショッピングセンターをカバーしている。北京市場は現在非常によく行われています。北京では年間6億個まで販売できます。將來の計畫は北京市場では年間10億個まで達成できます。優れた商品を作る商品棚は全部輸入の棚を使っています。一番いい材料で一番安い商品を売っています。

?第三、製品が良い。

名の優秀品は各クラスのデザインが多くないが、顧客に価値を創造し、革命的な「爆品」を開発することを主張している。例えば名創優品では二、三本のアイライナーしかないですが、その中の10元のアイライナーは累計で1億本を販売しています。ロレアルと同じラインで生産しています。

?第四、サービスが良い。

葉國富さんによると、一番いいサービスはサービスしないことです。ユニクロ、H&Mと同じように、優秀品を作った店員は三つのことしかしません。私たちはお客さんに買い物のストレスを與えないようにします。

通俗的な「四つの良い」とは、小売業の競爭の本質である買い物の利便性と商品の価格である。

運営モードの更新は、優れた製品の急速な成長という直接の動力源である。

名の創優品ラインの下店は現在60%が加盟店です。加盟のメリットは、快速に複製でき、軽資産の運営に挑戦することであり、端末の體験、管理、運営の標準化の構築にある。

名の優秀品は現在加盟システムと毛利を取って分けます。加盟店は店舗投資、內裝費用を擔當しています。「財務投資家」に相當します。店の運営、従業員の管理、給料の支払いは名創優品が擔當します。

「類直営」の方式は、拓店の品質を保障するとともに、「資金」の圧力を回避します。

“ブレイク”の核心：デザインの力

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葉國富は実は中國の小売チェーンの老人です。以前、葉さんは十年のチェーン店を開きました。さてさてブランドを創設しました。主なアクセサリーチェーンです。

その年、葉國富も國內の各種の大きさのフォーラムに現れて、彼を売りさばくのはやれやれ、やれやれというビジネスモデルを語る時も驚くべき言葉があります。

しかし、やれやれ、まだ存在していますが、成金蘭によると、やれやれ、もう街のお店から昇格しました。しかし、やはり急速に変化するビジネス市場の中で、線香花火のような事例になり、次第に忘れ去られていきました。

その時の葉國富も多くの業界の論壇で泡を吹いていましたが、みんな靜かに見ています。彼は詐欺師だと思っています。共感と肯定はあまりありません。

名創優品はなぜ優勝できますか？さてさてできなかった急速な成長と人気があります。

外から見ると、市場環境が変わりました。日本の十元店が臺頭している外部市場の環境とほぼ同じである。景気低迷の中で、消費者の虛栄心が徹底的に打ち砕かれ、消費者はまず支出を削減し、品質がよく、価格が安い商品を探します。

內から見て、葉國富が思惟の理念を変えたのです。

葉國富という言葉を使うと、名創優品が歩くのは別の道――「設計の力」です。

デザインは名産品の臺頭に重要な役割を果たしています。実用性と低価格の2つの機能を満たした後で、名創造の優れた品は肝心な點は綺麗に設計することにあります。

葉國富氏は、製品をアップグレードするには、デザインから著手しなければならないと言いました。外観デザインと工業デザインも含まれています?！高^去30年間、中國の製品は2つの機能を満足させてきた。しかし、將來的には、デザインは製品開発に大きな割合を占めます。」

葉國富さんがよく口にするアイドルはジョブズです。アップルの攜帯は今も私達の生活用品の中で、デザインの外観が一番綺麗で、手觸りが一番きれいな製品です。自動車、腕時計を超えています。彼は言った。

アメリカのコストコについては、葉國富の商売に対する非常に良い解読は依然として製品のデザインと陳列に力を入れています。「すべてのブランドは、CKに関わらず、売り場に行くとコストコのスタイルに合わせて包裝をデザインし、包裝の大きさと包裝の色をデザインします?！?/p>

日本の若手デザイナーの三宅順也さんと提攜し、商品のデザインの核心力をコントロールしました。食品以外はすべてMINISOのブランドを使用して、商品の価格決定権を掌握しました。そしてデザインを通じて「十元店」の商品価格性能比の高いショッピング體験を與えました。

_名の優秀品がヒットした後、全國各地に大同小異の日韓類「xx誠品」、「xx優秀品」が現れました。2016年中國特許展覧會のある自稱韓國ファストファッション百貨ブランドの○○品です。店內のデザイン、陳列、主力品は名品とほぼ同じです。

毎日18時間かけて小売の葉國富を研究します。

「脫皮」という言葉は亂用されています。しかし、葉國富において、本當にこのようなものを見ることができます。

三五年の光景、彼はどうやって大通りや路地、拾得から今日の多くの企業のボスになったのですか？中國の小売り江山を指していますか？これは研究名よりもはるかに優れた製品を作るという面白い命題です。

「葉総経理は全然違っています」と、葉國富の助理の成金蘭さんは記者に言いました。葉國富の脫皮が速すぎるのは會社の同僚と葉國富の友達の共通の感覚です。

「考え方は前よりずっと速くて、たくさんジャンプします?！挂郧挨蟻唤y的な小売の考え方でしたが、今はインターネットの考え方、ジャンプ式です。葉國富助理の成金蘭さんの印象です。

PPTは永遠に葉國富の小売アイドル達のショー場ですが、毎回葉國富が持ってくる観點は違います?？陀Q的に言えば、葉國富の多くの観點は干物が不足しています。

葉國富會によると、インターネットは小売業にとって代替であり、成長ではなく、人間の需要が限られているためだ。

彼はまた、自分で作ったのはこんなに良いですが、中國の実體小売はまだ良くないと言います。中國の実體小売はますます難しくなると思います。

彼も國內の消費観念の向上が必要だと文句を言います。地級市、県級市の売れ行きは北上広一線の都市に及ばないです。典型的な例としては、「なぜこんなに安いのですか？」という質問がよくあります?！袱猡趣猡劝菠い韦扦工?、他の人が高く売っているだけです。」

葉國富は名創優品の製品の進級は説明するまでもなく、むしろ消費観念は同時に進級する必要があると考えています。

彼もスピーチのたびに、世界的に有名な大手會社についてコメントし、理解を共有します。

例えば、アップル社に対する拝禮はよく口にするもので、講演會ではリンゴの例を再三引用します。葉國富はリンゴについて深く研究していると自稱しています。「アップル製品の設計開発から経営までの過程を深く分析する時間があります。三時間で話してもいいです。彼は言った。

ユニクロは、葉國富が非常に認めているブランドです。自分のシャツやズボンの多くはユニクロです。安いですから、ユニクロの服は糸先がないです。

一日24時間以上の小売業の研究をしています。

葉國富はいつも自分でスケジュールを決めて、こっそりと有名な一流品の店に行きます。彼は店の商品を見るだけではなくて、陳列して、更に重視して見るのは買い物をする人の出てくる表情で、喜びがある程度得たので、まだ気がふさぎます。優秀品を作った店は葉國富にも行ったことがあると言われています。

2016年は優秀品を創る「國際年」で、葉國富は今より多くの時間を海外で走っています。

會社の幹部が彼の足もとに追いつくために、葉國富也は會社の多くの幹部をアメリカに派遣し、日本に留學させました。優秀品を作った社員はどこに行ってもデパートに行ってスーパーを見に行きます。一番いいビジネスと思ったらどうしますか？なぜこんなにいいですか？

「多目に花が咲く」と「爆品」をコピーしてもらえますか？

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葉國富さんは、中國で商売をしていると、多くの観念に衝撃されますが、一つの點を徹底的に打てば、生きていけると言っています。

しかし、実際には、有名な優秀品は「十円ショップ」に満足していません。葉國富が作っているのは「多點配置」です。

「十円ショップ」では、名創優品には「萬店計畫」があり、今後の店舗の主な供給源はスーパーのルートかもしれません。名の創優品國際有限公司の會長補佐役の成金蘭さんは、全國の大手スーパーに優良品を作る「店の中の店」を開設すると言いました。

もっと重要なのは國際業務かもしれません。

記者によると、來月葉國富は広州で初の葉國富會社の単獨投資の199グローバル購買ライン下體検査店を開く予定です。

10月に、199全世界は買って広州の北京路でも1家の大きい店をオープンして、更に多くのコーヒー、休みの體験區などの元素を増加することができます。

199グローバル購入はオンラインラインの下O 2 Oに基づいて運営されています。

成金蘭によると、199のグローバル購入は199の國と地域から優れた商品を選び、そのビジネスモデルは有名な優秀品と似ています。違ったところは世界直営で、店舗面積ももっと大きく、3000-10000平方にあります。

以前、葉國富氏がプラットホームとして発表したのは195全世界で購入するということです。萬達と協力して萬達広場に進出して店を開きます。當時、葉國富も將來の3年間で1000を超える「195世界はクロスボーダー輸入商品城を買う」と豪語していました。しかし上半期には計畫が「座礁」した。

これに対して、成金蘭は直接に195グローバル購入の問題に答えていませんでした。記者にだけ教えてください。199世界でクロスボーダー輸入商品城を買うのは獨立投資です。

現在の市場発展の動向から見ると、199年のグローバル購入は中國市場の消費アップグレードに符合し、輸入商品の需要向上の傾向にある。

輸入商品の粗利益が高くて、肝心な點は市場空間が大きいことです。記者が知ったのは、中國人の海外消費額が持続的に増加しているため、関連部門もこの部分の消費を國內に殘したいです。市場には最近多くの保稅店、體験店、保稅直販店などがあります。

しかし、199年に世界で購入されたのか、それともギャグの疑いがあるのか、199の國から直接採取する必要がありますか？199の國から直接採取できますか？

このように分散している仕入先は、どうやって大量に仕入れて、どのように価格を下げるのですか？コストはどう計算しますか？サプライチェーンをどう管理しますか？量が小さい単一の國の商品は、倉庫に入れますか？どうやってコスト効率の問題を解決しますか？

このため、本當に199の國家の直接采を実行して、どのように帳簿を見ても計算しにくいです。