中國(guó)本土のスポーツブランドは國(guó)際一流ブランドからどれぐらいの距離がありますか？

2016年は世界的な小売業(yè)が低迷する中、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は非常に強(qiáng)い伸びを見せています。

全國(guó)最大のスポーツ用品小売業(yè)者

グループの2015年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、その中心となる靴類の業(yè)務(wù)は苦労して3.2%しか増加していないが、代理モデルを中心とした

業(yè)績(jī)は17.2%伸びた。

ずっと中國(guó)の模範(fàn)的な民族のブランドの李寧と見なされて、連続して3年損失した後に、ついに第4年の2015年に収益を獲得します。

この中國(guó)のスポーツブランドの発祥地である福建から出たブランドは、2015年に100億大臺(tái)を突破し、111億元に達(dá)し、2014年に24.7%伸びた。

これらのデータによると、中國(guó)を含む小売業(yè)は引き続き苦戦していますが、中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は活気にあふれています。

世界から注目され、活気に満ちたスポーツ市場(chǎng)にあるこの地元ブランドは、國(guó)際一流ブランドになるまでにどれぐらいの距離がありますか？

中國(guó)のスポーツ産業(yè)で20年以上働いている數(shù)名のマネージャーは「まだ遠(yuǎn)い！」という意見で一致しました。彼らのキャリアは1990年代の中期から始まりました。鮫は今ある國(guó)際ブランドの製品事業(yè)部の総経理を務(wù)めています。彼は中米両國(guó)で長(zhǎng)年働いていました。中米のスポーツ市場(chǎng)の違いに詳しいです。上海交通大學(xué)の優(yōu)秀生です。ナイキ、アディダススポーツ部の副社長(zhǎng)を務(wù)めています。15年近くのスポーツ會(huì)社を務(wù)めました。。

ビジネス分析には、重要なPEST環(huán)境理論があり、政治、経済、社會(huì)（Society）及び科學(xué)技術(shù)（Technology）もあります。

數(shù)名の業(yè)界のマネージャーは、中國(guó)は世界のスポーツ強(qiáng)國(guó)と比べて、両者のPEST環(huán)境の違いは、中國(guó)本土のブランドが國(guó)際一流ブランドの背中を見にくい客観的な原因だと思っています。

周知のように、中國(guó)では選手は體制內(nèi)の通路に入ってこそ、もっと輝かしい成果が得られます。

このように全國(guó)の力を挙げて、いわゆる“國(guó)家のスポーツ選手”の體制を育成して、何度も非難されますが、ところが短い時(shí)間の內(nèi)に変えられにくい政策性の頑固な病気です。

國(guó)內(nèi)のクラブで長(zhǎng)年商業(yè)運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)していた銭安柯さんによると、アメリカのNBAと中國(guó)のCBAを例にとって、アメリカではNBAは完全な市場(chǎng)化運(yùn)営で、政府部門には何の干渉力もないです。

そのため、関連スポーツブランドのスポンサーの協(xié)賛効果も影響されます。

商業(yè)運(yùn)営においても、中國(guó)市場(chǎng)は大きな落差を示している。

銭安柯さんによると、アメリカのNBAを例にして、彼らは専門的にチームの総責(zé)任者を持っています。並行してクラブの商業(yè)運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)する社長(zhǎng)もいます。

両者は互いに獨(dú)立し，互いに干渉しない。

これはクラブのビジネス運(yùn)営が選手に影響を與えないようにします。

したがって、商業(yè)運(yùn)営部は獨(dú)立した権限を持つだけでなく、商業(yè)運(yùn)営モードをより多様化することができる。

しかし、中國(guó)のクラブはほとんど選手を中心にしています。商業(yè)運(yùn)営はもっとスポーツチームのシーズン內(nèi)の表現(xiàn)に依存しています。

しかし、シーズンごとに優(yōu)勝が一つしかないです。殘りのチームはどうすればいいですか？

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中國(guó)人の伝統(tǒng)的な観念の中で、運(yùn)動(dòng)は選手のやるべきことだけです。そして選手は四肢が発達(dá)していて、頭が簡(jiǎn)単です。

アメリカでは幼稚園から両親も學(xué)校も子供の運(yùn)動(dòng)習(xí)慣を大切にし、學(xué)校のクラブに參加するように勵(lì)ましています。

小學(xué)校から大學(xué)に至るまでのスポーツクラブは、アメリカのために多くのスポーツ愛好者を育ててきた。

彼らの多くは中國(guó)人の伝統(tǒng)観念の中の老年になっても、依然として鍛錬を続けています。

これらのスポーツ愛好家は、アメリカだけでなく、世界的な優(yōu)秀選手を発掘するための膨大な基數(shù)を提供し、スポーツブランドの巨大な消費(fèi)基盤を構(gòu)成しています。

陶晶がアリババのような優(yōu)れた資源を持つプラットフォームを選んだのも、長(zhǎng)年の夢(mèng)を胸に秘めています。

彼はいつか中國(guó)の學(xué)校がアメリカのようにいろいろなスポーツクラブがありますように。

中國(guó)の大學(xué)でもアメリカの大學(xué)生のような準(zhǔn)職業(yè)バスケットボールの試合が開かれます。

間違いなく、この夢(mèng)が実現(xiàn)すれば、中國(guó)本土のスポーツ市場(chǎng)の量は驚くほど大きくなります。國(guó)際ブランドにとっても、本土ブランドにとっても、これは非常にエキサイティングな未來です。

國(guó)家にとっても、この巨大なスポーツ愛好家の中から、もっと多くの劉翔、姚明、李娜を発掘することができます。

ハイテクの応用は國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)レベルが歐米より遅れている一方です。

昔、コーチは選手に対する訓(xùn)練は個(gè)人の経験に依存していました。

現(xiàn)在では、「球場(chǎng)周辺のモニターなど、さまざまな技術(shù)を駆使したデータを集めています」と陶晶さん。

トレーナーは攜帯電話、ゴーグルを利用して選手の動(dòng)きを一番細(xì)かく分解して選手の狀態(tài)と體質(zhì)を判斷します。

中國(guó)では、これらのハイテクはまだ十分に活用されていません。

しかし、いくつかのマネージャーはまた、中國(guó)本土のスポーツブランドの見通しは非常に楽観的だと一致しました。

李さんはここ數(shù)年、友達(dá)の輪のマラソンをしたことを例に挙げて、2009年に彼が観測(cè)した國(guó)內(nèi)マラソン大會(huì)を思い出しました。

しかし、今日のマラソンは參加者だけではなく、専門的な訓(xùn)練と裝備を重視し、モダンなライフスタイルとして定著しました。

このようなスポーツを生活の必需品と見なす傾向は、中國(guó)本土のブランドにより多くの機(jī)會(huì)をもたらすだろう。

今日の試合も昔とは違っています。

銭安柯さんによると、サッカーの試合がある時(shí)は個(gè)人に対して単にボールを見に行きます。商店たちは90分間競(jìng)技場(chǎng)の露出率を競(jìng)います。

今は「一試合はファンや商店にとってお祭りのようなものです?！?/p>

夜の試合は朝早くからコートの近くで様々な商店活動(dòng)があります。ファンはここで商店の各種スポーツゲームに參加する以外に、友達(dá)と付き合うことができます。

このようなモデルは球場(chǎng)周辺経済の発展をもたらします。

しかし、最も重要な問題は、中國(guó)の本土のスポーツブランドは今もまだ盜作路線を歩んでいます。

本物のオリジナル精神の欠如は、中國(guó)本土ブランドの世界進(jìn)出を妨げる最大の障害と考えられています。

李さんは「彼ら（本土ブランド）は必ず自分の身分を見つけます」と言いました。