米國の紡績業(yè)が再び活気を取り戻したのはなぜですか？

米國繊維紡績市場(chǎng)は、多くの米企業(yè)が受注した注文はすでに長い列に並んでいます。（多くの注文量は比較的小さいですが）リングインゴットの需要が特に大きく、日に日に供給が足りなくなりました。2014年から2016年にかけて、米國市場(chǎng)に新たな変化が現(xiàn)れ始めた。米繊維業(yè)界の利益は一時(shí)は持続的に増加したが、その後は徐々に減少した。米國に対してこの業(yè)界はどうやって谷間を抜け出すのですか？米國の記者はこのために1人の米國の紡績業(yè)の定年退職労働者を取材して、彼は50年近く行って、自分の目で米國のこの業(yè)界がどのように鳳凰の涅槃を目撃して、モデルチェンジの成功。以下は彼の物語です。

40年以上前、この元の若者は世界の有名な紡績企業(yè)の一つに雇われました。回答者は「紡績業(yè)界の先行きが暗いと當(dāng)時(shí)の人が教えてくれた。業(yè)界は沒落し、昔の繁栄は長くない。この米國企業(yè)のもとの市場(chǎng)価値は10億ドルで、業(yè)界は10年以內(nèi)に倒産すると予言していた。その人が改行を勧めた理由で、大手たばこ會(huì)社への転職を勧めたが、この労働者は拒否した」と話した。彼は続けて言った「不思議なことに、今日は紡織服裝業(yè)界全體が巻き返して、一番つらい日々を過ごしました。この業(yè)界で一生を通して、技術(shù)を改善し、効率と品質(zhì)を向上させる仕事をしてきました。紡績工場(chǎng)の労働者をしたことがあります。変形紗を加工したことがあります。ほとんど生産の流れを把握しました。その間に、その人が私に參加を勧めた。たばこに中毒性化學(xué)物質(zhì)を加えたとして被告席に上がった業(yè)は、そのたばこ會(huì)社が「喫煙は有害」との糾弾の中で、帰らぬ人となった。

では、繊維業(yè)再起の原因は何ですか？半世紀(jì)近く前から、どうやって倒れないようにしてきたのですか？この退職した紡績工は、米國紡績業(yè)が再び活気を取り戻し、多くの伝統(tǒng)的な製造會(huì)社に目を光らせたのは、次のような理由があると考えています。「私たちは絶えず考え方を変えています。例えば、80年代初めに韓國と臺(tái)灣は極低コストで紡績品や織物を生産できるということを知っていますが、品質(zhì)保証量が速く生産して納品できるかどうかは分かりません。これは必ずしもそうではないです。」

米國の紡績業(yè)はしばらくの時(shí)間をかけて探索した結(jié)果、実は韓國と臺(tái)灣です。経営者の理念に問題が生じました。「過去にも、商品の品質(zhì)保証量が生産されれば買う人がいるという考えがありました。しかし、この古い観念が米國業(yè)界をほぼ扼殺しています。つまり需給は大體同じです。企業(yè)は不敗の地に立つことができます。私たちはせっせと糸を紡ぎ、糸を一枚ずつ織り、市場(chǎng)に押し上げています。しかし、これでやっと買い手がますます少なくなっていることが分かりました。最後には姿を消してしまいました。私たちの間違いは間違いだと思います。一回の効果が現(xiàn)れたら、毎回効果が出ると思います。製品を出したら、いつも買い手があります。でも、大きな間違いです。大丈夫です。無數(shù)の米國繊維企業(yè)は一斉に停止しなければなりません。外國が私たちの飯の食い上げになったと思っていました。私たちは過去のものを商法捨てた後は、どこで問題が起きたのかを考えます。

　　「彼らは最終的に考えました。お客様が本當(dāng)に必要としていることを明らかにして、彼らの具體的な要求によって生産を手配し、他の誰よりも早く納品して、良質(zhì)のアフターサービスをフォローすることが重要です。紡績企業(yè)は競(jìng)爭の中でより優(yōu)れています。それだけではなく、米國繊維企業(yè)は革新的な開発に優(yōu)れています。これまでは、美紡績企業(yè)に行ってみてもいいかもしれません。感銘を受けました。過去の職場(chǎng)には多くの人工的な操作がありましたが、今日は全自動(dòng)化が実現(xiàn)しました。職場(chǎng)ではほとんど人が見られません。米國繊維企業(yè)はまさにこのようにしています。肝心な一歩は彼らが観念を変えたことです。」と誇らしげに言ってもいいです。

彼らは思惟を変えて業(yè)界を起死回生させるだけではなくて、その上すでに伝統(tǒng)の観念の中から出てきて、業(yè)界の第一をして、絶えない革新の理念をしなければならなくて、多機(jī)能の製品を開発します。今日の市場(chǎng)は目まぐるしく変わります。昨日は大丈夫でしたが、明日は効果があるとは限りません。コンセプトはお客様にフォローできるかどうかではなく、彼らの前を確実に歩けるかどうかです。商店は市場(chǎng)の必要をもっと理解しなければならない。」これは米國繊維企業(yè)が思考パターンを変えて、競(jìng)爭優(yōu)位を取り戻す秘訣です。最も重要なのは、どのように最新の技術(shù)に追隨するか、どのように研究開発を革新し、先を見通すと、奇策が次々と現(xiàn)れます。このような転換成功経験こそ彼らが行くべきところがなく、不敗の地に立つ根本である。