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    紳士服ブランドは早急にモデルチェンジを待たなければならず、インテリジェント化または新たな利益成長點となる。

    2016/7/8 16:59:00 50

    メンズ、ブランド、ヤゴール

    現(xiàn)在、男の身ブランドは次から次へと下り坂を走り、ハイエンド、中端から親民平価に至る。ブランド男裝は全體的に退廃している。注意すべきなのは、メンズはすでにモデルチェンジを求め始めています。ラインの下だけではなく、インテリジェント化も取り入れて、消費者の中に體験を深めています。業(yè)界関係者によると、メンズブランドはモデルチェンジが必要で、インテリジェント化や新たな利益成長點となっている。

    メンズ小売ブランドの業(yè)績が低迷しています。

    インターネットの衝撃を受けて、小売業(yè)はますます苦しくなりました。男裝ブランドはもっとそうです。多くの海外の高級小売男裝ブランドの業(yè)績が低迷し、閉店が頻発している。男裝の雨果?博斯グループはこのほど、年報で20%の中國の店舗を閉鎖すると発表しました。男裝事業(yè)の比率が同じ大きいラルフ?ローレングループは2月初めにも収益狀況を警戒しています。GucciはミラノBrera地區(qū)にあるヨーロッパ唯一の男裝専門店を閉鎖すると宣言しました。イギリス男裝ブランドのAustin Redは先日破産保護を申請しました。イギリス男裝ブランドのBen Shermanも閉店の運命に直面しました。それだけでなく、アメリカブランド管理會社のアイカンニースグループは四半期にEd Hardy、Rocawear、Eckoなどのストリートメンズブランドから4.38億ドルの巨額の減損を生じ、黒字から損失に転じたため、グループも現(xiàn)在の2016年度の業(yè)績予想を下方修正しました。

    中國の本土のメンズのブランドの方面、業(yè)績の坂を滑る“波”をも免れることができません。ヤゴール2016年第1四半期の営業(yè)収入は55.58億元で、同11.41%下落した。業(yè)界內の他のブランドは七匹狼、吉報鳥、九牧王などもいい業(yè)績を収めていません。七匹狼の四半期業(yè)績は注文減少のため、純利益は0.64億元で、同5.18%下落した。吉報の純利益は同86.16%と大幅に下落した。九牧王の純利益は同0.36%だけ増加した。大楊創(chuàng)世とヒヌールの純利益は増加しましたが、ヒヌールの純利益は10%の二桁の成長を遂げましたが、総額は500萬元ぐらいしかありません。

    ストレスを受けて、メンズブランドは市場の変化で閉店しなければなりません。聞くところによると、ヤゴール浄関店は35軒、九牧王浄関店は26軒あります。七匹狼の業(yè)績は2013年以來減少しており、毎年閉店が続いており、2015年上半期の店舗數(shù)は2636店で、前年比519店減少していることが明らかになった。

    また、ベルンが発表した2015年度の「中國贅沢品市場研究報告」では、2015年の中國本土の高級品市場規(guī)模は1130億元で、前年同期比2%下落したことが注目されます。注意すべきなのは、女性の服、ジュエリー、化粧品の香水などの製品は10%、7%と5%の成長を見せましたが、男性の服と腕時計は深刻な被害を受けて、それぞれ12%と10%下落しました。

    メンズブランドの試水知能體験

    メンズのブランドの業(yè)績を逆転させるため、いくつかのブランドは知能體験を試み始めました。聞くところによると、このあずきの男裝店は“知恵のあずき”を理念にして、ショッピング、娯楽、レジャー、知恵、體験を集めて一體になります。店內にはカフェ?レジャーエリア、タッチ?アミューズメントエリアなどの機能的なエリアが設けられており、ショッピング、娯楽、レジャー、知恵を店舗に取り入れ、生活様式の店舗作りに力を入れていることを示し、消費者の新しい體験式消費理念を強調している。

    觸手で觸ってもいい男性のほか、店內に設置されている「暴風魔鏡」を試してみると気軽に試著できます。試著室のパソコン畫面を通して、「店員を呼ぶ」「服を著る」などのサービスが実現(xiàn)できます。

    また、先月は、有名なメンズブランド「チル」のスマートジャケットが京東衆(zhòng)に公開され、瞬く間に爆発的なブームとなり、多くのファンの支持を集めました。聞くところによると、今回の提攜は京東衆(zhòng)がチルメンズと初めて提攜し、雙方は7ヶ月余りの計畫実行を経て、B、Cを通じて創(chuàng)意募集し、知能科學技術、制作技術及び脳洞の大開な創(chuàng)意を集めて、京東衆(zhòng)が計畫した獨特の生態(tài)孵化資源を通じて、プロトタイプ、ライン衆(zhòng)が企畫したプロジェクトから服の生産製造まで、実際には京東衆(zhòng)プラットフォームで0から1までの全誕生過程が現(xiàn)れました。

     または新規(guī)の利益成長點

    分析の人士は、市場の男裝のブランドは大部分が同質化の経営のモードで、単品の支持によって、いったん市場が妨げられたら、損失の立場に陥りますと表しています。加えて、家賃がますます高くなり、店舗のコストがますます大きくなります。また、広告費、従業(yè)員の費用などを加えて、収益の空間がますます小さくなります。だから、伝統(tǒng)的な商業(yè)配置はもう使えなくなりました。モバイルインターネット時代と科學技術革新は消費者の注目を集めています。消費者の注目を集めるには十分です。

    ある業(yè)界関係者は同時に、伝統(tǒng)的なマーケティングはインターネット時代にすでに機能を失っており、少數(shù)の人を説得しても、ブランドの消費グループを説得することができないと述べました。ブランドはサービス大衆(zhòng)、代理店のオーナーから大衆(zhòng)消費者にサービスを提供することを學ばなければなりません。消費者と関係があり、リンクが必要です。

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