「伝統小売+エレクトビジネス」モデルの見通しは試験待ちです。

かつての「黒馬」が、今は重荷になっている。何年も沈黙していた1號店再び手をまわされ、京の東「接盤俠」となりました。6月20日、京東和和ウォルマート一連の深度戦略提攜を発表しました。その中には、1號店の1號店の資産を5%の京東株に置き換えることを含みます。今回の好ニュースを受けて、京東株は一時8%を超えましたが、高止まりしました。京東は21.06ドルで、4.62%値上がりしました。

2012年に持ち株されて以來、業績が後退せず、ウォルマートとの提攜が不振で、各役員が退職しています。マイナスの1號店は、スーパー小売大手のシステムの中では本當の能力を発揮していません。ウォルマートの「割席」は京東との提攜で、中國の電気商市場に進出する最後の戦いと見られています。業界関係者によると、大手電機メーカー＋伝統小売大手の潛在力は高く評価されていますが、現在オンラインでの協力は成功例が少なく、ウォルマートのオンライン回線の下での結合はすでに一回割引されています。

　1號商城は京東の傘下に入る。

京東とウォルマートの今回の戦略提攜內容は主にウォルマートが京東株を1號商城で買い替え、その次に物流上の提攜が含まれています。

京東とウォルマートの雙方が共同で発表した公告によると、1號店の1號店の資産は5%の京東株に置き換えられ、合わせて1.45億A類普通株で、95億元に達した。1號店のブランド名と市場の位置づけは変わらない。京東は1號商城の主要資産を持ち、「1號店」のブランド、ウェブサイト、APPを含む。ウォルマートは1號店の自営業務を継続し、1號商城に進出する。

京東は1號商城の資產だけを引き継いで、中投コンサルタントの崔瑜から見れば、京東の整合コストと営収コストの増大を避けることになります。その表示、1號店は現在赤字で、全部の業務を引き継いで京東財報を巻き添えにすることができます。第二に、1號店は主にスーパー商品を経営していますが、京東の核心競爭力は依然として3 C類で、スーパー商品は相対的に競爭力に欠けています。また、京東が1號店の自営業務を引き継ぐ場合、二つのプラットフォームの資源、従業員などを調整し、內部競爭を避けるために、統一した価格基準などを建設する必要があり、これは京東の整合コストを増大させます。

また、今回の提攜では、ウォルマートは中國の実體店舗に京東グループが投資した衆包物流プラットフォーム「達」とO 2 O電気商取引プラットフォーム「京東家家」にアクセスし、その重點パートナーとなります。雙方はラインの下で融合することを希望しており、一方でより多くのオンライン顧客をウォルマートの実體店舗に誘致する一方、「京東家」のためにウォルマートの実體店舗の生鮮商品を提供し、ユーザーに2時間のスーパーマーケットの生鮮配送サービスを提供することができると述べた。このうち、ウォルマート傘下の「サム會員商店」では、京東プラットフォームにオフィシャル旗艦店をオープンし、京東物流システムを利用しています。雙方はサプライチェーン側の協力も今回の戦略協力の中にありますが、詳細は明らかにされていません。

この取引は「硝煙なき戦爭」とも言われていますが、ウォルマートと京東の戦略提攜は何度も焦燥したと言われています。

雙方の協力は、中投アドバイザー小売業研究員の杜巖宏氏によると、一方ではライバルの全方位狙撃に抵抗している。過去數年間、天貓スーパーは華東地區での狂亂的な価格戦を通じて、1號店の大量のシェアを蠶食しましたが、北京市場では同じ手段で京東根を脅かしています。

一方、東京の華東における市場資源を強固にすることもできる。小売アナリストの胡春才氏は、1號店は上海市場に強いとして、京東が苦手な百貨品を補充することで、1號店を傘下に置き、最短でライバルとの差を縮めることができるとしている。

中國電子商取引研究センターのネット小売部主任、高級アナリストの莫岱青氏によると、電気商取引の角度から見れば、これまでの「阿蘇集団」との対戦に対抗して「京騰集団」が「阿蘇集団」と「京騰沃集団」の間の競爭になり、両陣営の下でそれぞれのチームがより明確になるという。

これに対し、京東関係者は記者の取材に対し、ウォルマートと京東は1號店のブランド価値と市場機會を見て、1號店のブランドと業務運営の獨立性を維持すると述べました。1號店は引き続きその強いブランド優勢を保持し、食品雑貨と家庭用品の分野での品質優勢、華東華南などの重要な地域での優位配置を維持し、京東の製品の豊かさと重點地域での競爭力を大幅に補充し、強化します。京東は1號店のブランド力を高め、1號店のオリジナルの味を維持し続けることを支持し、物流の優位性を含めた各方面で1號店をより多く支持します。

上記の京東擔當者によると、京東とウォルマートは雙方にとって相補共栄の深度戦略提攜であり、マイルストーン的な戦略的意義があるという。ウォルマートはサプライチェーンと獨占商品、例えば、サム會員店の自社ブランド商品の供給において世界トップの地位にあります。これは、京東のグローバルサプライヤーネットワークとディーラーの數を大幅に増加します。京東とウォルマートはサプライチェーンで提攜します。

　「伝統小売+エレクトビジネス」モデルの見通しは試験待ちです。

當時、ウォルマートは1號店の「電気商の黒馬」の勢いで中國の電気商の一面の江山を占有したいですが、狀況は順調ではありませんでした。今回の捨て石は京東と協力して、業界の人に中國の電気商市場に進出する最後の戦いと見なされました。しかし、前の段階で失敗したケースがありますので、業界から見れば、まだ雙方の協力の深さを見る時間が必要です。1號店の古い道を歩かないでください。

2012年、ウォルマートは1號店への投資を増やし、持ち株比率を20%から約51%に引き上げ、平安グループに代わって1號店の筆頭株主になると発表しました。ウォルマートの支えで、1號店が一連のレイアウトをスタートさせた。販促大戦以外に、オフラインの広告合戦はほとんど停止されていない。數年前、1號店はギネスの売上高を狙って、京東など他の電気商のプラットフォームに低価格で挑戦しました。

しかし、これらの努力は市場シェアを多く持っていません。中國電子商取引研究センターが発表した「2015年中國ネット小売市場データ監視報告」によると、2015年の中國B 2 Cネット小売市場（オープンプラットフォーム式と自営販売式を含み、ブランドの電気商を除く）は、1號店が6位で、シェアは1.4%にとどまっています。

1號店はお金を焼くと同時に、ウォルマートの財務データも下落しました。1號店の損失が続いているのはウォルマートの上場會社です。さらに重要なのは、その年に國內の電力會社に入社することを選択したように、ウォルマートは2013年にも中國での戦略の縮小と統合を再計畫し始めました。公開資料によると、2014年からウォルマートは約30%の既存の中國店舗を閉鎖する計畫。

顧問の崔瑜さんは、ウォルマートが今回京東と戦略提攜する目的の一つは、1號店という重荷を振り払うことだと考えています。ウォルマートが1號店を買収して以來、その発展ぶりは思わしくなく、赤字続きで損失規模が拡大しており、ウォルマートも當初の1號店買収時の戦略目標を達成できなかった。1號店はウォルマートの戦略版図の中での地位がだんだん苦しくなりました。特にO 2 Oの方面では、京東は明らかに1號店より実力があります。そのため、ウォルマートは今回の「格安販売」の1號店です。

當時の「黒馬」は「風呂敷」となり、1號店はウォルマートのシステムでは本格的な役割を果たしていませんでした。杜巖宏氏は記者の取材に対し、雙方が協力している間に、オンラインラインの下で結合した相乗効果がうまく発揮されておらず、雙方とも保留していると指摘した。ウォルマートは1號店を保有していますが、1號店は基本的にウォルマート以外で事業を展開しています。第一號店とウォルマートの提攜は商品の仕入れ、物流の面でより多く反映されていますが、採用されている商品は少ないです。

胡春才氏は、ウォルマートの中國でのeコマース事業の発展は順調ではなく、オフラインの下での対話の困難を軽く見て、ひたすら各店舗を通じて配送しているが、実はそうではないと考えている。今回の京東との提攜で、ウォルマートは自分のネットショッピング、オフライン資源を全部京東市と提攜します。これは將來ウォルマートが中國での電商プラットフォームの建設を放棄することを意味するかもしれません。この動きはウォルマートの中國での電気商取引に生気をもたらすかどうか、まだ見る時間が必要です。

また、京東に併設された1號店がちゃんと生きていけるかどうかが心配です。上記の分析機関は、統合後の融合には一定の時間がかかると考えています。例えば、以前は易迅網、拍網を京の東中に組み入れても、その後は易迅網のモデルチェンジ、拍網が最終的に閉鎖されています。これらはすべて電気事業者の合併の発展が容易ではないことが分かります。