中國は企業(yè)移転の兆しを見せていますが、他の國は後戻りしますか？

中國はすでに高成長、低賃金のサイクルを完成しました。

世界として

中心地域の一つで、中國では企業(yè)移転の兆しが見られています。

では、どの國と地域が新たな受け入れ者になりますか？

指摘が必要なのは、國際資本は低賃金で高度経済成長を遂げた國や地域を必要とし、リスクの高い投資リターンを得ることである。

前世紀(jì)の80年代、國際資本は比較的にアメリカに愛顧していました。

過去十?dāng)?shù)年、中國は日本に取って代わって、世界の製造業(yè)の主力の一つとなり、「MADE IN CHINA」を作り出して、世界経済の成長を推進(jìn)する主なエンジンとなりました。

そんな時代は遠(yuǎn)くなりつつある。

多くの初級製造業(yè)企業(yè)は中國を離れて東南アジア、アフリカ、少數(shù)のラテンアメリカに行きます。

アメリカの地政學(xué)のシンクタンクStratforは、ベトナム、ラオス、インドネシア、フィリピン、ケニア、ペルーなど16の國を示しています。

上の図から見ると、これらの新たな目標(biāo)地域の多くはインド洋盆地に集中しており、スリランカ、インドネシア、ミャンマー、バングラデシュを含む。

一番面白いのは、サハラ砂漠の南にあるアフリカ東部のへり、いわゆる「黒アフリカ」です。タンザニア、ケニア、ウガンダ、エチオピア。

まずこれらの國に転入した多くは

和

製造業(yè)の企業(yè)は、このような労働者を育成して生産ラインに入るのが比較的にやさしいからです。

ウォールストリートの見聞の前に、ベトナムの服裝、靴類と織物業(yè)界の発展?jié)撛诹Δ暇薮螭恰ⅳ长螄辖衲?月にパンパシフィック戦略経済パートナーシップ協(xié)定（TPP）に加盟しました。

これはベトナムの紡織、製靴、農(nóng)産物の輸出の伸びを促進(jìn)し、紡績、製靴は少なくとも20%増加すると予想されます。

これらの國には、攜帯電話の組み立て企業(yè)も続々と進(jìn)出しています。

このような國の低価格は競爭力があるからです。

例えば、現(xiàn)在エチオピアに服裝工場を開設(shè)している?yún)g位のコストは中國より50%ぐらい低いです。

中國の昨年の労働者の給料は17.1%伸びて、前の年は18%伸びて、今はすでにメキシコとトルコを上回りました。

エチオピアは世界で一番貧しい國の一つですが、経済が急成長しています。GDPの伸びは10%ぐらいです。

しかし、上記の國は長期的に進(jìn)出できるわけではないので、エチオピアの単位コストは2019年に中國の現(xiàn)在の水準(zhǔn)に上昇する可能性があります。

天虹、小豆などが続々と海外に工場を建てています。中國の紡績精華は低コストで海外に開拓しています。

現(xiàn)在、我が國の紡績業(yè)界の労働コストは東南アジアの國家より1～3倍高く、綿のコストが30%以上高いことに加えて、東南アジアの國家が先進(jìn)國で享受している低関稅の優(yōu)遇を十分に発揮しても、産業(yè)體系と生産効率の優(yōu)位性を十分に発揮しても、中低級製品の國際競爭力は明らかに低下しています。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長はこのほど、「中國紡織産業(yè)は『外に出る』戦略交流大會を?qū)g施する」と述べました。

給料がどんどん上がって、原料がどんどん高くなって、土地を持つのは基本的に無理です。

中國の紡績業(yè)は発展のボトルネックに直面している。

一つの歪手段は「外に出る」ことであり、海外で投資し、より優(yōu)れた資源配置方式を探して、より効率的な多國籍サプライチェーンを構(gòu)築する。

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紡績企業(yè)は多くの産業(yè)分野に関連しています。綿紡績、ニット、紡績、化學(xué)繊維、服裝、紡績、紡績機(jī)などがありますが、目的は基本的に一致しています。

しかし、人件費(fèi)、土地などのコスト優(yōu)勢は多くの大企業(yè)が海外に投資する一番の原因です。

アズキグループはカンボジアの西哈努克港経済特區(qū)（以下「西港特區(qū)」という）の株主の一人で、この団地の敷地面積は11.13平方キロメートルで、現(xiàn)地では中國の紡織服裝、金屬機(jī)械、軽工業(yè)家電の中小企業(yè)のために作られた輸出加工基地です。

私達(dá)の園區(qū)の月額ベースの給料は100ドルぐらいです。

小豆グループの陳堅剛副総裁は、上海と比べてかなり安いと紹介しました。この節(jié)約したお金は企業(yè)の利益に転化することができます。

それに比べて、上海のオペレーターは毎月の給料は439ドルです。

西港特區(qū)に進(jìn)出した企業(yè)は、価格優(yōu)遇の標(biāo)準(zhǔn)工場と土地を手に入れることができ、カンボジア政府の「土地使用稅なし」など一連の稅金優(yōu)遇を受けることができます。

天虹紡織グループ（以下「天虹」という）取締役局の洪天祝會長は業(yè)界の「奇?zhèn)堋工纫姢胜丹欷皮い蓼埂１摔显绀槠髽I(yè)のために世界的な配置を計畫しています。2007年にはベトナムと奈省で4億ドルを投資して紡績工場を建設(shè)しました。

我が國の綿花の収蔵政策によって、我が國は綿花に対して統(tǒng)一的な買い付け価格を制定しましたが、この価格は國際市場の綿花の価格より高い傾向があります。

去年、國內(nèi)の同業(yè)者が高コストに悩んでいた時、天虹の利益は同7倍になり、4.86億元に達(dá)しました。ベトナムでもっと安い原料綿が買えるからです。

しかし、ベトナムは天虹世界棋局の中の一歩です。

洪天祝によると、天虹はアジア歐州大陸にまたがるトルコで20ヘクタールの土地を買い、30萬錠の生産能力を建設(shè)する計畫である。南アメリカ大陸のウルグアイで168ヘクタールの土地を買って、二つの工場を建設(shè)しようとしている。

この二つの國に投資する主な原因はコストではなく、市場でもなく、貿(mào)易措置である。もともと中國からトルコに輸出された織物関稅は8%しかない。2011年にトルコは中國などの発展途上國の一部を同國に輸出する関稅稅率を28%に引き上げた。ウルグアイに投資するのも、現(xiàn)地の工場に直接製品を販売すれば、関稅などの貿(mào)易措置による損失を回避できるからだ。

特に東南アジアに投資します。2011年から、EUは最も発達(dá)していない國に対して、ヨーロッパ市場に入ると関稅が免除されます。中國からの服裝は12%の関稅がかかります。

東南アジアへの投資を通じて、製品のヨーロッパへの輸出関稅を減らすことができます。

労働力と原料コストを低減し、技術(shù)障壁を避けるほか、ブランドイメージを向上させるために「外に出る」企業(yè)もあります。

ボストンは國內(nèi)の消費(fèi)者がよく知っている防寒服のブランドですが、海外ではあまり知られていません。

波司登グループの丁建新副総裁は、ナイキ、アディダスのために長年のアルバイトをした後、ブランドイメージで出店することにしたと紹介しました。2008年からグリーンウッドと協(xié)力して第一専門店を開設(shè)し、2012年のロンドンオリンピックの開幕前に3500萬ポンドを投じて作った旗艦店はロンドンで開店しました。波司登さんはイギリスで80のブランドチェーン店を持っています。

しかし、外國の月は國內(nèi)より丸いとは限らない。

申洲國際グループホールディングス（以下、「申洲國際」といいます。）もカンボジアで工場を投資しています。同社の王存波執(zhí)行役員は「あそこのインフラは比較的に悪いです。交通、通信は明らかに國內(nèi)より遅れています。労働効率が低く、労働経験が足りないので、新米が多いです。また、カンボジア全體の産業(yè)チェーンも組み合わせが悪いです。賃金コストが低いにもかかわらず、総合的に計算してみると、コスト優(yōu)勢は特に明らかではありません。」

「外に出る」より難しいのは、「中に入る」ことです。現(xiàn)地の法律や制度を守る以外に、企業(yè)は現(xiàn)地の人文環(huán)境に溶け込む必要があります。

「地元で経営している企業(yè)の社長がいますが、現(xiàn)地では誰でもできるようです。

飛行機(jī)から降りて稅関に入る時にさえ、彼は私達(dá)を通関させました。

東南アジアに行って二つの企業(yè)の「出て行く」紡績企業(yè)の違った境遇を考察すると、中國紡織工業(yè)連合會の副秘書長の孫淮浜は感慨深いです。

「もう一つの國有企業(yè)の背景の企業(yè)では、管理職は現(xiàn)地では基本的に社會の各種活動に介入しないで、一日中自分で會社で會議をして『どうすればいいですか？』と聞いています。現(xiàn)地の文化との融合ができていないので、生存と発展は難しいです」

そのため、孫淮浜の総括道、紡績企業(yè)は資本だけではなくて歩いて入って、同時にまだ開発して、投資の國家と地區(qū)の人文の資源を利用しなければなりません。

多くの企業(yè)が海外に進(jìn)出し、政府と仲良くしている。小豆はカンボジアの高官の子供たちを國內(nèi)に2年間連れてきて、西港特區(qū)に派遣しているそうだ。

でも、これだけでは足りません。

「攜帯には十?dāng)?shù)人の部長の電話番號があります。いつでも電話が通じます。順風(fēng)満帆とは限りません。」

華堅グループの副社長として、海宇さんは去年この國內(nèi)トップの靴用品の輸出商を引率してエチオピアで工場を建てたことについて話しました。

「いくつかの材料を仕入れましたが、通関擔(dān)當(dāng)者は歯ブラシだと言っています。稅金を納めます。穴を開ける機(jī)械は武器だと言っています。入ることができません。

稅関の副稅関長に電話しました。彼らは6時間の會議をしました。その後、20人以上の人に工場を見學(xué)してもらいました。私たちは過去に何をしていたのかを知り、後は何をしていたのかを初歩的な信頼を得ました。

海宇は言った。

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王存波氏は、申洲國際が初めてカンボジアに來た時、地元の労働組合が比較的に多く、ストライキやデモが頻繁に行われていて、不適切な処理をすると、企業(yè)の正常な経営に影響すると心配しています。

このため、申洲國際は管理層の現(xiàn)地化を重視しています。高層層は國內(nèi)から派遣されるほか、現(xiàn)地の従業(yè)員を育成して管理層に成長させています。

申洲國際は従業(yè)員の同一報酬に対して、國家、民族を問わず、職責(zé)が同じである限り、給與待遇が一致し、現(xiàn)地従業(yè)員の共感を得ました。申洲國際カンボジアプロジェクトはまだストライキ、生産停止などの狀況に遭遇したことがありません。

「出て行く」は上手な棋であることもあります。

洪天祝は評価します：“それは本質(zhì)的に1つの戦略で、ひたすら出て行くことを強(qiáng)調(diào)しないでください、それはいかなる企業(yè)に適用するのではありませんて、もし企業(yè)は國內(nèi)で競爭して生存してすべて困難があるならば、“出て行きます”と言えないで、これは資金が必要で、國際化のチームが必要で、また國際市場の協(xié)力が必要です。”

中國は世界最大の織物生産國と輸出國ですが、人的資源の面では比較的弱い國で、特に國際化経営人材が不足しています。

外國語の人材は問題ではないですが、他の國に行ってマーケティングや革新を行う複合型の人材はあまりにも不足しています。

これらの“外に出る”企業(yè)の最も価値のある成果は中國に屬する國際紡績?nèi)摔蛴嗓工毪长趣扦埂?/p>

紡績業(yè)界に長く注目してきた全國政治協(xié)商委員の張小済氏は分析する。

紡績企業(yè)の「外に出る」問題について、王天凱會長は、業(yè)界協(xié)會が深く調(diào)査し、政府の関係部門と積極的に交流と協(xié)調(diào)を強(qiáng)化し、対策の提案を検討し、企業(yè)の投資リスクを低減し、紡績産業(yè)資本の安全を最大限に保護(hù)すると述べました。