90後はネットの紅と小大衆化の製品がもっと好きです。

5月20日、アメリカアパレル小売業者GAPグループは4月30日までの財貨報告を発表した。

グループの純売上高は6%から34.4億ドルまで下落し、會社の株価は今年累計で約30%下落しました。

GAPは北米以外のOld NavyやBanana Republic店舗75店舗を閉店すると同時に発表しました。

世界第二位のアパレル小売店H&Mは2016年度第一四半期の純利益が同29.6%減と発表しました。

業績の悪化の影響も認めており、親會社のファーストリテイリンググループの純利益は2016年度上半期には55.1%暴落した。

2006年に初めてのファストファッションブランドが中國に進出して以來、中國市場で猛進しています。

しかし、10年後、ほとんどは

「業績不振」の泥沼にはまり込んだ。

自壊ブランド：白富美の試著室からアウトレット売り場まで

「伝統的なファッション會社のデザイナーは、季節ごとに新しいデザインをデザインします。私たちは違っています。デザイナーたちはいつでもデザイン、加工、新製品を発表しています。

このような既製服のサイクルはどれぐらい早いですか？H&Mで20日間を超えません。」

H&M側は記者の取材に対して、こう述べた。

これらのファストファッションブランドたちが粉を吸い込む効果的な薬は「快寶剣」を握ることで、數日ごとに店に新型が登場します。高級品ブランドのデザインとよく似ていますが、価格は安いです。そして、店舗が多く開けば開くほど、主要な商店街やコミュニティに広がっています。

しかし、小売市場の配當金を簡単にシェアした後、ブランドの內包不足と品質魅力の欠如に伴い、急速に変化するインターネットビジネス時代において、それらは集団で見失ってしまいました。

小売業専門家のミン?ミア氏によると、ファーストファッションブランドはより速いスピードで一部のブランドのモデルを模倣して消費者に押し付けているが、スピードから言えば、速いファッションは速くない。いわゆる「速い」はより偽りの命題に似ている。

さらに悪いのは、在庫一掃のための早道ファッションの危険策を祭り、ホワイトカラーの試著室から売り場に転落して悪循環に入ります。

現在、ファストファッションブランドは「アンダーライン割引なし」行為に対価を払っています。

年間継続的な割引のため、H&M、GAPは消費者の心の中ですでに“いつでもどこでも割引します”の烙印を押されて、ブランドの影響力は急速に衰退しています。

このうち、GAPは2014年にフォーブスから「今後10年間で最も消えそうな10のファッションブランド」の一つと評され、GAPグローバル社長のJeff_Kirwanに聲を出さざるを得ませんでした。

90後はネット紅と小大衆化の製品がもっと好きです。

ファストファッションの數年前には無限の風景を見せた主力軍は、當初職場に入った20代の人々です。

2006年、「ファッション、洋風」と呼ばれるZaraが中國市場に進出した後、スターも一般人もすぐに好きになりました。

それに伴い、H&Mは2007年に中國市場に進出し、2010年にはGAPも來て、百貨店やスーパーの獨占小売市場で大きな波を巻き起こしました。

當時の若い主力軍の80世代は、このようにブランド感があり、価格も親民的なブランドを見ることはめったにありませんでした。そして、製品の回転速度がとても速く、80年代の人々の新しい変化を求める気持ちを満たしました。

しかし、あっという間に10年、すべてが変わりました。

ファッション産業専門家の周婷さんは記者に対し、大陸の新興中流層の臺頭に従って、より多くの消費者が海外に出て買い物をするか、品質やデザインレベルの高い服を買うかを選択すると述べました。

「飛ぶ」の海外買い物をしたくない消費者にとっても、伝統的なブランドの內地での値下げ策は彼らのために便利に提供されました。

ファッションセンスがなくなり、価格差が小さくなり、ファストファッションブランドの優位性が強くなるのは當然です。

90後の消費者たちはもっと直接に話します。

「ファストファッションの服のデザインは大変似ています。むしろネットの赤と若いデザイナーのブランドを選んでください。もしかしたらあなた達の80後は聞いたことがないオリジナルブランドで、その方がより効果的です。」

95後、Luluは記者団に語った。もっと欲しいのは個性であり、速いファッションは満足できない。

Zaraの店舗で2年間販売したSelinaは記者に対して、バックグラウンドのビッグデータは多くのお客様が30代になったことを示しています。さらに若い90代と00代は明らかに先輩のようにプリントやストライプなどのデザインを追いません。

消費者はここ數年の育成を経て、目も需要も変わってきましたが、ブランドは相変わらずです。

二三線都市を狙って、インドに電子商取引サイトを開設します。

中國の第一線都市のファーストファッション店は飽和狀態を呈しており、インターネット小売はオフラインの商業形態に猛烈な衝撃を與えており、これは速いファッションの戦略発展に新たな選択問題と対応思考をもたらしている。

このような狀況では、ファストファッションブランドは二、三、四線都市に目を向けます。

聞くところによると、GAPは今年中國で新たに40店舗をオープンし、ユニクロは今年も中國で80店舗から100店のスピードを維持しています。

これらの新しい店は主に二三線都市に集中しています。

しかし、中國市場では、速いファッションの一本としては使えないかもしれません。

英敏特アジア太平洋地域研究総監のMatthew Crabbe氏は、GAPが中國に進出したのはわずか數年で、曖昧な市場位置づけは中國の消費者の獨特な點に注目するには十分ではないと考えています。

彼から見ると、GAPはもう一つの多忙な中國市場に進出した新ブランドだけで、Zara、H&M、ユニクロなどはすでに中國で足場を固めています。

最近、Euromonitor Internationalが発表した報告によると、インドの高級品業界は2013年から2018年の間に86%成長し、中國、マレーシア、インドネシアよりも成長が速いと予測されています。

西洋市場でも人気のある時期を経験したように、インドは近年、ファッションブランドに魅力的な新興市場であることが証明されています。

インドは世界で中國に次ぐ第二の市場として、ファッション小売業が盛んに発展しています。

インドのインターネットユーザーは3億人に達しています。彼らはモバイル端末の忠実なファンです。これによって、電子商取引は服裝とアクセサリーブランドのZara、H&MとForever 21のような熱狂的な寶物になります。ブランドはすべてインド市場の電子商取引サイトを開設しています。

しかし、いずれにしても、イギリスの「ガーディアン」のコラムニストルシ?スコール氏が述べているように、「急速に満足し、廃棄し、再消費するモデルは『ファストファッション』業界の利益だけを重視し、結果にこだわらず、消費者にも節度がない。

しかし、「過剰消費」を経験したお客さんは、自然に飽きてきます。市場は自分の選択があります。