衣料品店の成功経営テクニック5つの體験談

服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいことを知っています。自分のお店を競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けないようにするなら、服屋さんの成功経営技術(shù)を勉強(qiáng)して、たくさんの服屋さんを観察して、たくさんの服屋さんを研究しました。服屋さんの経営は五つの最も重要な部分があります。

サービスは一つです

服の店主としての魂の在り方は、販売の質(zhì)が良いだけでは不十分です。

お客様に似合う服の販売員を見(jiàn)つけるためにはどうすればいいですか？専門の裁縫師を雇っていつでも待機(jī)して、お客様に配送サービスを提供します。そして、特別な注文を喜んで受け入れます。

お客さんにお客さんの帰るべきところという感じを持たせて、私たちと交流したいです。

お客様を尊重するのは簡(jiǎn)単なスローガンではないです。ほとんどの服屋さんはお客様を尊重するスローガンを叫んでいますが、本當(dāng)にできる服屋さんは數(shù)えるほどしかないです。

無(wú)禮な販売方式は従業(yè)員の無(wú)気力、態(tài)度が粗野で積極性がないというだけではありません。

商品が亂れていて、配置が不合理で、標(biāo)識(shí)がなくて、価格が混亂しています。

優(yōu)秀な洋服屋はこの基本を尊重する理念を一連の人、政策と環(huán)境をめぐる具體的な操作に変えます。

お客様を尊重してこそ、お客様の心を勝ち取ることができ、リピーターを取り込むことができ、お客様もお店の宣伝をすることができます。

お客様にサービスを提供する過(guò)程で、ほとんどの洋服屋はお客様との感情交流の機(jī)會(huì)を無(wú)視して、価格に集中しすぎています。

しかし、低価格の承諾はお客さんに合わせるかもしれません。

彼らの感性の需要を刺激することができません。

多くの服屋さんが無(wú)視しました。

のエラー。

彼らは価格だけを重視して、コストの節(jié)約を強(qiáng)調(diào)しています。

反対に、優(yōu)れた洋服屋はお客様との親近感、好み、信頼感を追求しています。

私たちはよく見(jiàn)ます。多くの店でセールの価格をしていますが、実は全部偽りの宣伝で、時(shí)には長(zhǎng)い間、お客さんに見(jiàn)抜かれて、店に対する信頼がなくなりました。

優(yōu)秀なアパレル店はお客様の全方位體験と同じ価値を知っています。

彼らは公平な価格設(shè)定の原則を?qū)g施し、適當(dāng)に販促を展開(kāi)し、需要が急に増加した場(chǎng)合に価格を競(jìng)り上げることはなく、販売する製品に保障を提供します。

これは暖かい一環(huán)で、顧客に近づくことは店舗販売の重要なステップであり、またテクニックがある仕事でもあります。

この方面のするすきなこと、顧客との心理の距離を縮めただけではなくて、その上またできるだけ早く取引を成し遂げることができます。