スポーツブランドはリオ五輪の今回のチャンスを最大限につかむことができるだろうか。

マーケティング、製品技術、チャネル、グローバル化戦略。國産スポーツブランドこんなに集団で興奮したのは久しぶりだ。

今年発表されたいくつかの國産スポーツブランドの2015年の販売成績を見ると、彼らはここ數年で最高の伸びを迎えており、2012年以來の初めての赤字を実現したものもある。例えば李寧。

　　李寧2015年度の総収入は前年同期比17%増の70.89億元に達し、営業利益は1.5億元、純利益は1400萬元を超えたが、前年にはそれぞれ6.43億元、7.81億元の損失を計上した。

そのライバルも2015年に良い成績を収めた。國産スポーツブランドの第1位を占めているのは安踏で、2015年の売上高は111.26億元で、唯一の年間売上高が100億元を超えた國産スポーツブランドだ。特歩の年間売上高は52.96億元で、前年同期比10.8%増加した。市場シェアが続く361度とピケも5億1800萬元と3億9000萬元の利益を達成した。

しかし、この市場で最も有力なライバルはナイキとアディダスだ。それらはそれぞれ市場シェアの第1位と第2位の位置を占めている。

2015年、アディダスの大中華區での総売上高は20億ユーロ（約141億元）を超え、2010年の2倍になった。同年、ナイキブランドの中國での収入は前年同期比18%増の30.67億ドルに達した。

最近の記事では、ナイキの現在の市場価値は5大國産上場スポーツブランドの合計の10倍以上だが、後者は大きな成長空間を備えていると指摘している。著者のNisha Gopalan氏は、ナイキとアディダスは警戒すべきだとも述べている。

國産スポーツブランドの過去1年間の集団業績の伸びは、中國の消費者の健康、運動意識の上昇、そしてファッショントレンドにおけるスポーツスタイルの流行と関係がある。これは本質的に業界レベルの利益です。

これらの會社にはいくつかの共通點がある。例えば、彼らはますますお金を惜しんでマーケティングをしている：安踏は700萬元でサッカー選手の鄭智と契約し、361度は楊旭と契約した。もう1つの共通點は、2008年の北京五輪後に高在庫、低回転の圧力を経験した後、これらの會社の在庫が過去數年で放出されたことだ。

もちろん、各ブランドにはいくつかの獨自の特徴があります。

私たちがかつて書いたように、特歩は過去1年間で製品の専門性の面での表現を向上させ、例えば「柔軟マット」、「氷繊維科學技術」のような技術主導型製品を開発した。過去1年間の研究開発費は前年同期比12.8%増の1億2100萬元で、その年の総収入の2.3%を占め、パートナーにはユニクロのために技術生地を開発した日本の東レも含まれている。

361度でランニングシューズ製品を再プッシュする戦略に比べて、アンステップはより多くの分野での試みを開始した。この1年間でアウトドア?レジャー?登山ブランドSprandiの買収を完了し、中國でDescenteブランドの製品設計、販売、流通事業（同社の主な製品はスキー製品）を行う東京Descente社などと合弁會社を設立すると発表した。

一部の會社も電子商取引を通じて影響力を高めている。李寧を例にとると、2015年、その電子商取引チャネル売上高の割合は2014年の4%から9%に上昇した。

361度、ピケのようなブランドも、スポーツ選手団、選手などを協賛することで國際大會での露出を増やしている。現在、361度は米國とブラジルに100軒以上の店がある。

2016年はこれらのブランドにとって重要な年であるリオオリンピックから今日で80日弱。これらのブランドが今回のチャンスを最大限につかむことができるかどうかは、來年の今の年報シーズンで最も注目されることになるかもしれない。