溫州康奈グループ：「老靴匠」は靴製造の分野を守ります。

機(jī)械化ラインを?qū)毪筏蒲イ蛏bし、ヨーロッパ版高級(jí)靴を自主的に生産するまで、多ブランドの重さとエレクトビジネスの改革と知能生産まで、カンネグループは他の分野に足を踏み入れていません。

今は相対的に複雑な経済環(huán)境に直面しています。康奈グループ會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんは、「康奈の目標(biāo)は長(zhǎng)く、強(qiáng)くすることではなく、ひたすら大きくすることです。この家は35年の歴史を持つ「老靴職人」の堅(jiān)固さと選択を見ています。

私たちは‘火燒け’を経験しました。

」の挑戦、アジア金融危機(jī)とアメリカのサブプライムローン危機(jī)の衝撃、外國(guó)の訴訟の試練に対処するための方策は自発的に変化を求めます。

七十年近くも元?dú)荬扦い肟的违哎氅`プの社長(zhǎng)、鄭秀康さんは溫州なまりが強(qiáng)いと言いました。

「中國(guó)の靴の都」溫州では、35年の歴史を持つ企業(yè)は「生きた化石」と呼ばれています。

しかし、このように一つの「老靴匠」は創(chuàng)立初期から全國(guó)初の機(jī)械化生産の民営靴工場(chǎng)となり、業(yè)界內(nèi)に先駆けて海外でブランド専門店を開設(shè)しました。また、今までの三大核心ブランドを並べて、知能化生産を行い、業(yè)界內(nèi)の毎回の変化に直面して、「老靴匠」康奈は溫州の伝統(tǒng)靴企業(yè)のように転職を諦めず、守り抜くことと自発的なアップグレードを選択しました。

そのため、2015年の全國(guó)の対外貿(mào)易情勢(shì)が楽観できない狀況の下で、康奈は依然として営業(yè)収入が20.1億元に達(dá)し、同期比6%増の成績(jī)表を提出しました。

その中の新興の業(yè)態(tài)

の売上高は1.6億元に達(dá)し、前年同期比46%増、高端子ブランド「カンナファミリー」の売上高は同50%増の3500萬(wàn)ドルだった。

「大利萊婚靴」業(yè)界の模範(fàn)

50年前、わずか16歳の鄭秀康學(xué)は機(jī)械金型を作り、33歳で國(guó)営機(jī)械工場(chǎng)の副工場(chǎng)長(zhǎng)をしていました。

當(dāng)時(shí)の窮迫した生活狀況を変えるために、鄭秀康さんは自分の6歳の親方に禮拝して、余暇を利用して靴の製造をこっそり勉強(qiáng)しました。40日間だけで初めての靴を作りました。

靴屋さんに見せたら、他の人が14元の靴を作ってくれます。彼が作った靴は16元をくれます。

このようにして、鄭秀康が作った最初の靴は自分の職人が作ったものより2元多く売れました。

「皮革の薄さ、部分ごとの釘、縫い目の間の距離は、他の製靴師は目測(cè)です。

手作りにもかかわらず、このように作った靴は見ていて楽で、履き心地がいいです。

鄭秀康さんはその余った2元についてこう説明しました。

前世紀(jì)80年代、鄭秀康は溫州で自分の靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

十?dāng)?shù)年の機(jī)械工の経験によって、彼は迅速に機(jī)械化生産中の標(biāo)準(zhǔn)化を靴製造に使いました。

“溫州の靴を焼きます”の事件が発生した後に、彼はイタリアに行って経を取ってそして率先して機(jī)械化の生産ラインを?qū)毪筏啤ⅴぅ骏辚ⅳ胃呒?jí)なヨーロッパ版の靴の製作の技術(shù)を研究開発して、そしてまだ溫州企業(yè)の“血統(tǒng)”を変えません。

「當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では中下級(jí)の靴しかなく、高級(jí)靴は全部輸入されていました。

上海製のブランド靴は1足につき約100元で、國(guó)際ブランドの価格は千元以上です。

鄭秀康は回想して言います。

1993年、康奈が初めて自主生産したヨーロッパ版高級(jí)靴「大利萊」が鳴り響いた。上海での小売価格は一足400元以上で、北方では「婚靴」と呼ばれ、各大都市では供給が追いつかない。

高い學(xué)費(fèi)と引き換えにブランド志向

國(guó)內(nèi)で一躍有名になり、康奈は改革開放の春風(fēng)に乗って外國(guó)貿(mào)易の輸出を始めた。

2001年、カンナ初の海外専門店がフランスパリ19區(qū)にオープンしました。

2009年までに、カンナは10カ國(guó)以上で100以上のブランド専門店を開設(shè)しました。

しかし、海外に向かう道は決して平坦ではなく、突然やってきた國(guó)際訴訟は康奈に國(guó)際貿(mào)易の授業(yè)を受けた。

2009年、フランスの現(xiàn)地靴會(huì)社WESTONは、康奈を訴え、5年間の爭(zhēng)いはついに康奈勝訴で終止符を打った。

このトラブルでは、ブランドの名譽(yù)は高まったものの、大きな経済的損失を代償としています。

「國(guó)際訴訟に勝って康奈の知名度を高めましたが、もっと大きな収穫は康奈がハイエンドの靴の模範(fàn)を作る決心を固めました。

內(nèi)功を練習(xí)してこそ、歩いて行くことができます。」

鄭秀康さんはこの経験を話しています。苦くて、誇りを持っています。もっと強(qiáng)く民族企業(yè)を作る気概があります。

“二代目の家元”は更に企業(yè)の伝奇を継続します。

2010年、康奈は新鮮な血液を迎えました。鄭萊毅子は父の事業(yè)を受けて、康奈グループの社長(zhǎng)になりました。

その後の5年間、康奈は次第に多ブランドの重さと電気商の改革と知能生産の道を踏み出しました。

実施している

さまざまな消費(fèi)層に対して、カンナは「カンナ」「キングダム君歩」「カンナ家」の3つのコアブランドを発表しました。

若者のファッションブランド「KINGSTEP君歩」が相次いで銀泰、京東、淘寶「中國(guó)質(zhì)造」及び微店舗などの電気商プラットフォームに進(jìn)出しました。ハイエンドオーダーメイドブランド「康奈世家」のネットワークは100軒以上に敷設(shè)され、10省をカバーし、通年の営業(yè)収入は同48%増加しました。

電気事業(yè)者によると、康奈は昨年、400～600元の価格帯の「カンナセレクション」シリーズを発売し、昨年の「ダブル十一」期間中には天貓店での完売率は90%以上に達(dá)した。

同時(shí)に、康奈は自主的に電気商取引情報(bào)管理システムを開発し、製品の発売前の販売に関するデータを把握し、分析し、次の期間の在庫(kù)補(bǔ)充需要を自動(dòng)的に予測(cè)し、合理的な在庫(kù)準(zhǔn)備を?qū)g現(xiàn)し、在庫(kù)回転率を高めました。

また、カンナは製靴技術(shù)にも力を入れています。

溫州にある溫州の生産基地で見た記者は、3 Dイメージング技術(shù)を利用して、康奈はすでにデジタル計(jì)算を?qū)g現(xiàn)しました。特殊な靴下を履いて測(cè)定器の固定位置に立ちさえすれば、機(jī)器は自動(dòng)的に1週間回転します。即ち、コンピュータ上で足の形と関連データを見せられます。

康奈グループの周津ビョウ副総裁によると、この技術(shù)は消費(fèi)者の個(gè)性的なカスタマイズの需要を満たすために普及されます。

カンナはまた、蓄積された経験とビッグデータを利用して靴の形を改善しており、今後は販売地域によって、より現(xiàn)地の消費(fèi)者に適した靴をカスタマイズすることが可能です。

「今の大きな環(huán)境に直面して、カンナの目標(biāo)は長(zhǎng)く、強(qiáng)くすることであり、ひたすら大きくすることではない」

鄭秀康の言葉は「古い靴職人」の守り抜くところがよく分かります。