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    伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はインターネットを転換する時(shí)避けられない苦境に直面します。

    2016/5/10 16:30:00 211

    服裝、ブロックファッション、ZARA

      

    服裝

    小売業(yè)は通常、設(shè)計(jì)、購(gòu)買原料、生産、配送、販売の5段階を経て、ほとんどのアパレル小売業(yè)者はこのサイクルで6-9ヶ月の時(shí)間を必要とします。そのため、彼らは市場(chǎng)を分析しなければならないです。

    服裝の流行傾向が前倒しになればなるほど予測(cè)誤差が大きくなります。このような結(jié)果、多くの商品が売れなくなり、売れ行きの良い商品がすぐにフォローできなくなり、良い販売機(jī)會(huì)が失われてしまいます。

    ZARA

    の”

    ファッション

    」サプライチェーンはこの問(wèn)題を解決しました。

    ZARAのすべての専門店は毎日本社に販売情報(bào)を送ります。毎週その時(shí)の在庫(kù)と2週間の販売予定によって二回の追加注文を送ります。

    これは注文書をまとめて量産し、生産転換時(shí)間を減らし、コストを削減できることを保証します。

    この「生産を販売して、生産を注文する」というモードの中で、私達(dá)は情報(bào)ネットワークの資源を通じて形成された完全な高効率のサプライチェーンシステムを見(jiàn)ています。その情報(bào)フィードバックの効率性、サプライチェーンシステムの改善は他のアパレル小売業(yè)者の足元にも及びません。

    インターネットの発展は情報(bào)交換速度を大幅に加速させ、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者が視線を電気商というプラットフォームに移した。

    インターネットの継続的な発展と革新は、伝統(tǒng)的な小売業(yè)のオンライン転入に絶好の機(jī)會(huì)を提供します。

    しかし、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はインターネットをモデルチェンジする際、以下のような苦境に直面することは避けられない。

    1、単純に第三者プラットフォームに依存して競(jìng)爭(zhēng)が大きく、管理が厳しく、ユーザーデータを沈殿できなく、ブランド効果が作りにくいです。

    2、実體店とオンライン業(yè)務(wù)が衝突して、オンラインラインの下で通じていないので、データの共有が難しいです。

    3、販売モデルが単一で、お客様の消費(fèi)情報(bào)を追跡できません。ライン下のルートで商品を買いだめして、在庫(kù)が分かりにくく、資源が統(tǒng)合できません。

    4、オフライン店舗は時(shí)間、空間の影響を受け、顧客の流れは単一で、リピーターが少ない。

    価値チェーン、チェーン、サプライチェーンは伝統(tǒng)小売企業(yè)の運(yùn)営の中の三大重點(diǎn)として、インターネットに入る時(shí)に、この関係をうまく処理できないと、完全な生態(tài)圏を形成できなくて、急速なインターネット市場(chǎng)の発展に立腳できなくなります。

    しかし、インターネット市場(chǎng)全體の企業(yè)サービス分野において、この3つの関係をうまく処理できる企業(yè)は少ないです。

    多くの人が、この2つの企業(yè)を稱賛しているという話をするかもしれません。

    賛美して作ったのは商店街で、商店街は伝統(tǒng)的な小売企業(yè)にとって、オンラインの下で取引先の資源を統(tǒng)合するということは、そんなに便利ではありません。

    提攜業(yè)務(wù)は確かに大きくて、各業(yè)種に関連していますが、主にルート代理店との需要に対して開発機(jī)能モジュールを作っています。

    提攜は企業(yè)の需要に対して、企業(yè)が良いプラットフォームを構(gòu)築するのを助けますが、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)がインターネットを転換する時(shí)、最も主要な流量問(wèn)題はよく解決されませんでした。

    完全であって精鋭でないのは一つの弊害である。

    小売業(yè)者がサプライチェーンを作ったり、資源の統(tǒng)合をしたりするのを手伝って、強(qiáng)力な技術(shù)サポートがないので、実現(xiàn)が難しいかもしれません。

    この點(diǎn)については、早くこの企業(yè)が現(xiàn)れ始めたと言えるでしょう。

    創(chuàng)始者は技術(shù)出身なので、製品の機(jī)能面ではまだ完全です。

    「雲(yún)分売」、「一品コード」、「サプライチェーンと店の中の店」、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)がインターネットに転化して発生した問(wèn)題は、ほぼ全部解決できます。

    成功はコピーできないが、経験を吸収するのは間違いない。

    インターネットの急速な発展の下で、ZARAも電商に進(jìn)出しなければならなくなりました。これは大きな流れです。インターネットを利用して自分の強(qiáng)みを結(jié)び付けます。誰(shuí)もこの後の道がいいか悪いかは分かりません。大きな突破があるかもしれません。

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