38社の服務(wù)企業(yè)が「高在庫(kù)」に陥った悪夢(mèng)の海瀾の家首。

「高在庫(kù)」にうなされている

蔓延する。

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の「一兄」海瀾之家がこのほど披露した年報(bào)によると、2015年12月31日現(xiàn)在、會(huì)社の在庫(kù)は95.8億元に達(dá)し、総資産の占める割合は40%を超えた。

実際には、在庫(kù)に悩まされているのは海瀾の家だけではなく、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界戦略専門家の楊大_は、「今後15年間は製造しなくても生産しなくても、中國(guó)のアパレル企業(yè)の在庫(kù)は全國(guó)人民の需要を満たすことができます。」

38社のアパレル會(huì)社の在庫(kù)は353億海瀾の家で57.4%激増しました。

2010年以來(lái)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)の伸びが鈍り、外資ブランドの進(jìn)出などの影響を受け、在庫(kù)高企業(yè)はすでに中國(guó)アパレル業(yè)界の悪夢(mèng)となっている。

windデータ統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在38社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)が2015年年報(bào)を発表し、期末棚卸資産の総額は353.96億元で、総資産の中で21.47%を占めている。

その中で最も在庫(kù)が多いのは海瀾の家で、95.79億元に達(dá)しています。前の年の同期に比べて57.4%増加し、在庫(kù)回転日數(shù)は298日間で、前年より39日間増加しました。

在庫(kù)が大幅に上昇した原因について、海瀾之家は年報(bào)で、主に業(yè)務(wù)規(guī)模が拡大して備品を増やすと説明しています。また、2015年の暖冬気候により販売が予想されていないことが原因です。

海瀾の家を除いて、発売から7年間で初めて赤字が出たのです。

在庫(kù)額も18.75億円に達(dá)し、総資産の3割近くを占めています。

また、國(guó)際華集団、小豆株式、森馬服飾、土曜、吉報(bào)鳥のデータも10億元以上である。

在庫(kù)量が1億元以下の會(huì)社はロンサ株式、ロジャー株式など5社だけです。

高在庫(kù)の蠶食利益は2年間で2000店閉店します。

アパレル企業(yè)にとって、製品の滯積は會(huì)社の運(yùn)営資金を占用して、會(huì)社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長(zhǎng)くして、それによって會(huì)社の全體の利益を下げます。

アメリカのアパレルを例にとって、在庫(kù)が高いため、2015年の売掛金と短期借入金はそれぞれ3.16%と7.2%伸びましたが、現(xiàn)金は同時(shí)期に7%減少し、同時(shí)に會(huì)社の経営キャッシュフロー報(bào)告の期末も1.85億元のマイナスとなりました。

中信建投のアナリストは、中國(guó)のネット金融記者の取材に対し、売掛金が増加している場(chǎng)合、會(huì)社の短期借入金が増加しているのに対し、帳簿上の現(xiàn)金が減少しており、経営現(xiàn)金の流れはマイナスになっていると指摘しました。

七匹狼の2015年末までの在庫(kù)は4年間で最高値を記録し、8.43億元で、その在庫(kù)は3.68億元の値下がりを用意しています。

注目すべきは、このデータも2010年以來(lái)の最高値です。

データによると、七匹狼2010-2014年の棚卸資産計(jì)の評(píng)価損失引當(dāng)金はそれぞれ8878.21萬(wàn)元、1.25億元、1.69億元、2.78億元、3.6億元である。

また、2015年の資産減損金額は2.63億元であり、在庫(kù)の滯貨は七匹狼の資産減損の最大の原因であることが分かります。

大幅な利益の浸食により、アパレル企業(yè)は大幅に店舗を縮小し始めた。

データによると、アメリカの衣料品は全國(guó)の直営店と加盟店で2年以內(nèi)に2000店減少し、王府井の歩行者天國(guó)にあるアメリカの旗艦店を含む。

また、七品狼は2015年に591店を閉鎖し、全店の約6分の1を占め、九牧王、ヒヌール、カヌディル関店の數(shù)も100店近くに達(dá)しています。

力を出す「電気商」は在庫(kù)がありますが、しばらく業(yè)績(jī)にあまり貢獻(xiàn)しません。

高在庫(kù)危機(jī)に対応するために、多くのアパレル企業(yè)が続々とバーゲンセールを行っていますが、これは一定の程度でルートディーラーに害を與えました。

多くの企業(yè)が苦境の中で「モデルチェンジ」という看板を立てています。その中で「オンラインライン下で同時(shí)営業(yè)」がみんなの第一選択となります。

記者の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在は9割を超える上場(chǎng)アパレル企業(yè)が「インターネットモデルチェンジ」計(jì)畫を打ち出している。

その中で、アメリカの服裝は最も積極的です。

公開資料によると、米邦は2012年12月に電気商取引プラットフォーム-邦販ネットにオンラインした。2013年には一部の舊店舗をO 2 O體験店にアップグレードし、O 2 Oマーケティングを模索し始めた。2015年4月にはまた一つのモデルを発表した。

體験はキャリアのプラットフォームである「范」APPで、経営成果を常に上に置いて、點(diǎn)から面への拡大を?qū)g現(xiàn)することを意図しています。

注意すべきなのは、美邦のアパレルの何度ものモデルチェンジは効果を得ていないで、かえって巨大な人力の物力を費(fèi)やしてあまりに大きくて會(huì)社を損失の立場(chǎng)に陥らせます。

また、森馬服飾は昨年4月に韓國(guó)の電信會(huì)社ISEに出資し、百円ズボンは子供の頃7月にトランジットエレクトビジネスのグローバル株式100%を購(gòu)入したと発表しました。朗姿株式は韓國(guó)のファッションブランドの阿卡邦、「スター洋服だんす」APPに參加するだけでなく、國(guó)連國(guó)際を買収し、吉報(bào)鳥と米団などの共同購(gòu)入プラットフォームでO 2 O業(yè)務(wù)を展開します。

しかし、2015年の年報(bào)の狀況を見ると、森馬株式のオンライン端末は18億元の小売額を獲得し、70～80%の同時(shí)期の伸びを?qū)g現(xiàn)したほか、他の企業(yè)の電気商取引は會(huì)社の業(yè)績(jī)に実質(zhì)的な貢獻(xiàn)をしていないようです。