Hearts On Fireは前l(fā)vmhの高管を任命して新しいcroにして市を救ってもいいですか？

2016年初めには、地球規(guī)模の原石価格を引き下げたことによって、中産階級(jí)が最も愛(ài)しているティファニーがある程度の打撃を受けました。

周大福に買(mǎi)収された贅沢ダイヤモンドブランド「Hearts on Fire」も新しい任命を発表しました。

Hearts on Fireは先日、元LVMHグループの最高経営責(zé)任者であるStephhane Barraqueを世界最高経営責(zé)任者とすると発表した。

LVMHの前に、

また、以前は歴峰グループに勤めていました。2008年までLVMHに加入しました。

また、25年間の管理経験を持つStep hane Barraqueはブランド販売チーム及び

の場(chǎng)合。

親會(huì)社だけです

同じようにこのような弱さに陥って自ら抜け出すことができなくて、小売りのベテランを招いてまたみごとに手を打って春に帰ることができますか？

一方、Hearts on Fireがこれほど急を要するのは、世界的なダイヤモンドジュエリーの需要が減少したためであり、早い時(shí)期からの報(bào)告も同様にこのような問(wèn)題を説明しています。

だから、この小売ベテランを通じて成長(zhǎng)を刺激したいと考えてもいいです。

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オフラインからオンラインに移行する傾向によって、多くのブランドがエレクトビジネスを再配置し始めました。しかし、レイアウトも簡(jiǎn)単ではありません。

最近、Nordstromは再度人員削減を発表しました。

これは前の月に続いて100人以上の人員を削減した後、再び大規(guī)模な人員削減です。

今回の人員削減で、約400人のポストが空きます。

今回の人員削減は7月の終了前に完了する予定です。

グループは、人員削減を通じてグループ內(nèi)の支出を節(jié)約し、消費(fèi)者の買(mǎi)い物習(xí)慣の変化に対してより柔軟な反応を示したいと話(huà)しています。

グループに上のような発言をさせた理由は、過(guò)去數(shù)年間において、グループが市場(chǎng)シェアの向上とモデルチェンジのために投資支出が増加したためである。

また、オフラインからオンラインに変化する消費(fèi)習(xí)慣もNordstromに電子商取引の研究開(kāi)発を開(kāi)始させます。

しかし、高すぎる研究開(kāi)発費(fèi)用もグループを苦しめるようになりました。

したがって、これは同じグループのリストラの主な原因です。

2015年通年で、グループの純利益は引き続き減少し、16.7%の減少を記録した。

しかし、収入は6.9%の144.37億ドルに伸びた。

過(guò)去1年間で、ほとんどのアメリカ百貨店の小売業(yè)者はリストラ計(jì)畫(huà)を発表しています。

その原因を追求して、主にアメリカの小売市道の低迷によって消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)需要に打撃を與えた。同時(shí)に、消費(fèi)者はファッション商品に対する需要が低いため、アメリカの小売市場(chǎng)はさらに低迷した。

しかし、もしJC Penneyのリストラが続けば、労働者の不満を引き起こして動(dòng)きがあるかもしれません。

だから、Nordstromはどうやってこの問(wèn)題を解決しますか？