多機能靴の方が利益が高いです。

有限會社の社長の徐文雄は工場で長年働いています。2010年に出てきて、永都靴業を創立しました。専門は破壊防止、穿刺防止、靜電気防止、耐油などの知能元素の靴を生産しています。

ここ數年來多くの靴企業の移転現象について徐文雄は記者に対し、彼は友達がいて、2006年にベトナムに投資して、利益はわずかではありませんでした。その時投げた1元は今では9元になりました。

しかし、今はもう意味がないです。ベトナムの労働力コストも上昇しています。それに比べて、東莞産業チェーンが完備していて、労働者の技術が優れています。

例えば永都靴業の生産の多機能

技術に対する要求が高く、ベトナムはまだ生産できないので、外部競爭の圧力は大きくないです。利潤は普通の運動靴より高くて、6つ以上の點があります。

葉鋒は「マチンチン」ブランドはハイエンド市場をリードしています。

比較的に高くなります。ゴルフバッグ一つで約4000元です。中に皮の原料のコストは2000元ぐらいです。

南城にある「マーチン」ブランドのカスタマイズ商品が企業にもたらす利益はもっと高いです。

皮料輸出入業者出身の葉鋒は2013年に「マチン」ブランドを創設し、展示店を南城に開店しました。

今年の加博會では、「邁廷」ブランドの蘭亭序シリーズ、素面シリーズ、楓葉シリーズ、信シリーズなどが登場します。

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プーチンでは、靴を生産する企業は千人を數え、製造の実力はもちろんのこと、これらの伝統的な靴企業は転換問題に直面して、すべて彷徨っています。

プー田靴業協會の會長である陳文彪さんは自身が知能靴分野の成功に向けてモデルチェンジの第一歩を踏み出しただけでなく、自分の経験を通じて他の靴企業のモデルチェンジを積極的に導きました。

これに基づいて、ダブルチーはスマート靴孵化プラットフォームも開発しました。

インテリジェントシューズ孵化プラットフォームは現在プータ靴業協會によって支えられています。地元の靴産業資源を借りることができます。上海、深セン、福州のソフトチームからサポートされています。主な目的は靴企業をインテリジェント化の方向に発展させることです。大多數の中小靴企業の対外貿易注文に対する依存から脫卻し、靴企業の科學技術競爭力を高めることです。

伝統靴企業として、モデルチェンジ知能靴は天然のサプライチェーンと販売ルートの優勢を持っています。

二駆企業を例にして、現在の生産ラインは毎年約1300萬足の非スマート靴を生産しています。その中の大部分は海外ブランドのオーダーです。

スマート製品の探索期間には、自社ブランドの製品ラインの研究開発以外に、インターネット會社と協力する方式を採用して、製造業の強みである靴のデザインと部品案をインターネット會社の強みであるソフト開発と結び付けて、製品の生産を共同で運営する方式で進めています。

販売ルートについては、伝統的な靴企業のチャネル資源の優位性は數量が多いだけでなく、レベルも豊富です。

例えばオンラインのタオバオの衆の畫策、公式のプラットフォームと第3方の電子商取引のプラットフォーム、および線の下の小売のパートナーなど。

このほかにも、學校の通信業務を通じて、子供が校門に入ったら自動的に親にメールを送るなどの機能があります。