小売システムは転覆しますか？アリが持ってきてブランドを洗うのは線(xiàn)の下に入ります。

以前、

ずっと線(xiàn)の下に配置しています。銀泰、

ウォルマートなど多くのオフライン小売大手や、ニャンコ街などオフライン店舗向けの製品を開(kāi)発し、ブランド側(cè)のオンラインとオフラインを推進(jìn)してきましたが、効果はあまりよくありません。

今回のアリーグループはまだ自分で重視されていない“実の息子”でブランドを淘汰します。

ブランドを磨く力を借りて、ラインの下をこじ開(kāi)けたい。

淘ブランドはアリグループに従ってオフラインに入って、オフラインの店に入るにはいくつかの條件を満たす必要があります。第一に、オンライン売上高は5000萬(wàn)以上であり、第二に、ブランドは決心があります。

モデル；第三に、実際の販売価格はコストの3倍を下回らない；第四に、在庫(kù)物流システムが完備されている；第五に、オンラインラインの下で同じ価格。

アリーグループはまた、この戦略に參加した淘ブランドが3つの目標(biāo)を達(dá)成することを明らかにしました。第一に、年間で100の獨(dú)立専門(mén)店體験店を持っています。第二に、本當(dāng)に二足歩行を?qū)g現(xiàn)し、雙線(xiàn)同価O 2 Oモードで、より堅(jiān)固なブランド路線(xiàn)を?qū)g現(xiàn)します。第三に、ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めて、粘性の高いユーザー資源と流量を獲得します。

注目すべきは、アリグループがブランドを淘汰してラインの下に入ると、実體店が満足できる條件の中で「ブランドはO 2 Oモードを歩む決心がある」という情報(bào)を言及しています。

この大會(huì)の前に、アリババグループはわざわざ菜々鳥(niǎo)物流システムを見(jiàn)學(xué)するように手配しました。業(yè)界関係者の予想によると、アリババは菜鳥(niǎo)システムを通じて自主的に建てた淘汰ブランドラインの下に店舗システムをオンラインで形成していくことを望んでいます。

「ユーザーがオンラインプラットフォームを通じて注文した後、菜々鳥(niǎo)システムは近くの関連店の商品をユーザーに配送して、快速配送、オンラインラインの下を目指しています。」

上記の業(yè)界関係者によると、アリグループはこのような方法でオンラインラインの下の価格體系、商品體系、物流配送體系、マーケティングシステムを通じて、全面的に開(kāi)通したいと考えています。

オンラインマーケティングの面では、口コミも必ず通じる重要な資源です。

オフラインの企業(yè)が接続してアリペイを支払う限り、そのユーザー情報(bào)とショッピング情報(bào)はすべてアリグループに獲得されます。

同時(shí)に、企業(yè)は口コミのプラットフォームを利用して一連のターゲット的なマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)することができます。

アリさんはブランドの淘汰を通じてラインの下に大挙して進(jìn)出し、全面的にライン下の市場(chǎng)をこじ開(kāi)けて、ライン下の市場(chǎng)のブランドをアリーグループが編む天地網(wǎng)の中に入らなければならないという重要な構(gòu)想があるかもしれません。

あるシニア小売関係者によると、アリグループのリードするラインの下でブランドをさらうのはラインの下で小売市場(chǎng)のナマズになり、ラインの下での小売の構(gòu)造に影響があるという。

業(yè)界関係者によると、アリ逍遙子はかつて商家大會(huì)でアリが収穫に集中するという話(huà)をしたことがあり、オフラインの統(tǒng)合によってGMVの成長(zhǎng)目標(biāo)を達(dá)成したという。

馬雲(yún)が提案した2020年の電気商の小売シェアの20%は、オンラインと農(nóng)村だけでは実現(xiàn)できない。

このことについて多くの小売業(yè)界のベテランに聞いてみましたが、アリさんはブランドを淘汰して前職に就いたのだと一般的に考えられています。

「場(chǎng)所を選んで、店舗、店舗の設(shè)計(jì)、道具、従業(yè)員募集、商品準(zhǔn)備、商品調(diào)達(dá)、トレーニング、客流を獲得し、また投入見(jiàn)返り期間と忍耐力があります。」

アリに近い業(yè)界関係者はブランドラインの下での発展に必要な段階を數(shù)えており、O 2 Oについては「ニャンコ街の強(qiáng)化版に似ている」と期待していない。

もう一つのプラットフォームの擔(dān)當(dāng)者は、ブランドの淘汰は実はアリグループに拉致されたと言いました。

彼は八年前にブランドを淘汰して最初の淘寶商城の構(gòu)造を形成しましたが、発展の過(guò)程でブランドを淘汰してなくなりました。

「こんなに長(zhǎng)い間、タオバオで成長(zhǎng)したこれらのブランドにタオバオブランドのラベルを貼っています。

彼らはルートだけが寶を洗うので、その上寶を洗うのはまたただ彼らのルートの1つだけで、長(zhǎng)期にわたりブランドのラベルを洗うことを貼って、本當(dāng)に成も寶を洗って駄目にして寶を洗います。」

上記の人士によると、アリさんは2009年と2010年の雙十一に大量の伝統(tǒng)企業(yè)にオンラインチャンスを與えて、在庫(kù)を整理させました。これによって、三年間プラットフォームのブランドは全部模倣しています。

しかし、ブランドを淘汰して線(xiàn)の下に行くのはちょうど必要で、アリ側(cè)の脅迫問(wèn)題が存在しないという業(yè)界関係者もいます。

「獨(dú)闘のリスクが大きい」

同関係者によると、ブランドの生存権はアリではなく、自分でコントロールしている。

同様にアリも淘ブランドのいわゆる「保護(hù)」を與えることができません。オープン競(jìng)爭(zhēng)こそが王道です。

伝統(tǒng)ブランドはオンラインで長(zhǎng)年のブランド影響力を蓄積し、誰(shuí)と公平を話(huà)しますか？

「將來(lái)、全チャネルの顧客が接觸してクラウド決済するのは確実です。一つのルートの入り口がないと損です。」

上記の人は述べた。