どのようにして市場に認められた良質なブランドを作り上げることができますか。

中國の消費者が狂ったように「海淘」、オンライン消費が急増すると、中國に服を著せる企業はかつてない転換圧力に直面している。どのようにして市場に認められた良質なブランドを作り上げることができますか。企業は転換の十字路に立っており、このような肝心な時であればあるほど、思考と覚醒が生まれやすい。アパレルマンもブランドの力を意識し始め、どんな外在的なモデルも揺るがない--製品とサービスの重要さをより深く実感し始めた。

ある経済學者は、2015-2017年は、中國経済が最も困難な冬だと予測している。「どこのお金も稼げない」通りで勝手に話をしていると、通りの行商人も感嘆していた。中國の経済情勢、市場も、物寂しい光景だった。

打撃、苦境は企業のコアの生命力を検証するための最良の基準である。時間は前進しているから、人は前進しなければならない。しかし、良い道を歩むには、振り返ればいい。過去の損得を見極めることは往々にして未來にとってより重要な參考価値がある。中國アパレルフォーラム「ブランドラボ」における中國アパレルブランド観察では、過去の2015年について、企業家たちはどのように見ているのか。

歌力思董事長の夏國新：わずか3年で大きな変化が発生し、モバイル相互接続の到來は、企業組織の発展に大きな影響を與え、1年をためらって、1年遅れて、企業は淘汰される可能性がある。

ホワイトカラーブランドの苗鴻氷董事長：2015年に最も顕著に感じたのは2つの點だ：1つはブランド普及の方式に革命的な変化が生じたことだ。このような普及は時間的で、制限されていない、全世界が生中継できるインタラクティブなものである、第二に、転換。ファッション徐々に人々の生活の必需品となり、もはや手の屆かない、高い。

七匹狼ブランドの周少雄董事長：2015年の最も重要なのは會社組織の再構築であり、インターネットに適合し、若者の発展に適した組織形態にすることである。2つ目は「オオカミ文化」、「オオカミトーテム」シリーズの普及です。

卓雅羅永暉：今の競爭は進歩が遅いか後退するかだ。経済情勢が悪いとき、今の市場は少なくなり、お客様のニーズも緩やかになったと言われていますが、実際には、市場は絶えず進歩し、お客様のニーズも絶えず変化しています。どのようにお客様が私たちの製品を受け入れるコツをつかむことができるか、開くことが大切です。

インマンブランド創業者の方建華氏：オンラインでの小売業の発展は、すでに著実な発展期に達している。1つのブランドはオンラインでもオフラインでも非常に集中する必要があります。どのようにして線上と線下を本當に貫通することができて、伝統的なルートのを軽くすることができます。

探路者スポーツ事業部の張濤総裁：目下2つの傾向がはっきりしている。1つは、かなり多くの業界で、ますます重度の垂直経営メーカーがあり、人々のニーズを非常に細分化して満たしていることだ。もう一つは、すべての産業境界が同時に曖昧になり、産業間に大融合が起こることだ。消費者の需要も空前の満足を得ている。

蕓之卉董事長周勝：數年前から、中國経済の成長率の減速が常態化していると思います。表象的には生産能力過剰だが、科學技術の含有量はそれほど高くないものは絶対に深刻な不足である。実際には、私たちは基本的な品質生活を望んでいます。

ブタバンナの張良義理事長：二人っ子政策は2017年以降、爆発するので、將來のベビー服も大きな市場になるべきだと思います。だから、顧客ニーズと市場は萎縮しない。

卓尚ブランドの丁武傑董事長：2015年の最大の感想は：実は私たちは消費者の本當のニーズを掘り起こしていない、供給側の改革は実は消費がアップグレードしている、製品もサービスも、獨特であるべきで、彼に喜びをもたらしている。

クラウシー社長の韓志強氏：今日の消費者はますます専門的になり、シーンに必要になってきた。彼の消費訴えが変わったのは、彼の生活水準と文化的教養の変化と関係がある。このようなこだわりは生活の質の表れにすぎない。