彼は力を出して店の50軒を閉めて電気商のやり方を変えますか？

近日中に

設(shè)立する

智匯藍(lán)海孵化基地で開(kāi)催された「52ヘルツ」ブルー鯨フォーラムの発表會(huì)で、中高年服ブランドの葵の創(chuàng)設(shè)者である劉奎は、2015年に葵のブランドがライン下店に対して収縮戦略を取り、オンラインに対して攻撃戦略を取っていることを明らかにしました。

「以前はオンライン販売に割り當(dāng)てられた資源は10%しかありませんでしたが、今は50%の資源を取り出してオンラインに置いています。

未來(lái)用

ラインの下で、究極の単品開(kāi)発を行います。」

葵のブランドの服飾から、2015年までに葵のブランドの服飾は全部で三四百軒の店舗があって、主に全國(guó)の第二線都市に分布しています。

2015年葵のブランド服は代理店の店舗を買(mǎi)収しながら、利益の少ない店舗を撤去しました。

2015年末までに全部で50店舗を閉店しました。劉奎さんはこのようにする主な目的は精力を引き出すことです。

なぜ葵のブランドの服はオンラインで力を発揮しますか？劉奎は主に何年の模索を経て、葵のブランドの服飾はすでにオンライン経営の法門(mén)を見(jiàn)つけました。

「2013年の十一の備品は2000萬(wàn)枚で、二十一日に100萬(wàn)枚以上を販売して、広告は70萬(wàn)枚を投入して、結(jié)果は1000萬(wàn)件以上の製品が滯留しています。

在庫(kù)が溜まるしかなくて、2014年まで長(zhǎng)い間方向を見(jiàn)つけられませんでした。2015年までに韓都衣舎と協(xié)力してオンライン業(yè)務(wù)をすることが新たなスタート地點(diǎn)になりました。

韓都衣舎は深センで智匯藍(lán)海孵化基地を設(shè)立しており、その核心業(yè)務(wù)はオフラインの伝統(tǒng)ブランドと提攜し、オンライン業(yè)務(wù)に代行運(yùn)営サービスを提供するか、または合弁會(huì)社を設(shè)立してオンラインで新しいブランドを孵化するということです。

オンラインの中小ブランドについては、韓都衣舎は主に代行運(yùn)営を提供しています。その中で葵のオンライン業(yè)務(wù)は全部韓都衣舎に任せて運(yùn)営しています。

「2014年のオクラの広告費(fèi)は80萬(wàn)円を投じ、20萬(wàn)円を販売しました。2015年のダブル10代は2ヶ月以上運(yùn)営した後、広告費(fèi)は10萬(wàn)元を投入し、売上は200萬(wàn)元を超えました。」

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光氏は述べた。

葵のブランドの服飾によると、制品開(kāi)発において、葵のブランドの服飾は韓都衣舎の「多目的少量」のモデルを參考にして、新たな周波數(shù)を増やし、伝統(tǒng)的な注文パターンを変えて、韓都衣舎が提供するフルセットの情報(bào)化を?qū)g施している。

葵のブランドの服飾はすでに済南で運(yùn)営されています。デザインと生產(chǎn)は深圳にあり、倉(cāng)庫(kù)は安徽阜陽(yáng)にあります。