子供服の市場が「お菓子」になり、子供が服を買うのもブランドが認められます。

二胎政策の開放及び80後、90後のこれらはブランドをより重視し、新消費観念を持つ若い両親が出産期に入るにつれて、

巨大な市場見通しを呈する。

政策配當の影響で、「寶もの経済」が強く襲來し、子供服市場は一気に潛在力の大きな「お菓子」になりました。

各デパートは子供服の店舗面積の拡充に追われています。アパレルブランドは子供事業部に次々と登録されています。

子供が服を買ってもブランドが分かります。

「おばさん、私は『毛蟲』を買いたいです。」火曜日の午後四五時、ちょうど小學校の授業が終わるところです。一年生のおばあさんに付き添われてナイキの子供服のお店に來ました。娘さんが入ると、「毛蟲」の靴を買いたいと指名しました。

販売員の朱國傑さんは子供の足を見て、赤い模様の13 Cサイズの靴を持ってきました。

朱國傑さんは記者にこのような靴の価格は469元ですが、今の子供は買い物をしてもブランドを見ることができます。

時には新商品が來ました。半月以上で品切れになりました。再入荷したら、電話を殘した両親に連絡してください。一周したらもう半分売れました。

店長として、新世界百貨店崇文店のTeenie Weenieで四年間働いてきました。今年の子供服市場の暖かさを実感しました。

季節のせいで、今は全體です。

の閑散期ですが、一日に十數點以上も売らなければなりません。去年の同じ時期に比べて、販売量が10%ぐらい増えました。一番売れているスポーツスーツなどは割引がないと売り切れます。

今は春物の単品が64個もあります。夏用の服は全部合わせて八九十種類が予想されます。店の中には小さい靴下、頭飾り、帽子、大きい服、靴まであります。子供が來たら全身で新しい服に換えることができます。

生まれた時からTeenie Weenieの服を著て、一番大きいサイズまで著られなくなりました。

ユーザーの體験を高めるために、店の入り口にわざわざ小さな列車が置かれています。店內の席もとても広く設計されています。相対的な高さにはスクリーンでアニメが放映されています。

デパートは子供のために場所をあけている。

十月ママの店員にとって、今年の一番嬉しいことは、業績の落ち込みを分析して説明することを書く必要がないことです。

去年は羊年だったので、業績は一年中影響を受けていましたが、會社の規定では、すべりさえすれば説明を書かなければならないので、ストレスが大きいです。

今年はリラックスしてストレスなしでの販売が可能で、売れている妊婦の放射線防止服の売り上げは去年の倍近くになりました。

市場の暖かさを考慮して、店の中でまた妊婦専用のスキンケア用品、マッサージオイル、シャンプーなどの周辺商品に行って、去年のお金を元に戻すように努力しました。

市場が変化した後、動作が速いデパートが続いて子供區域の面積を拡大し始めました。

新世界百貨店崇文店の四階は主に子供區とベッド用品區で、最初の子供區の面積とベッド用品の面積の割合は大體3対1で、今年デパートは児童區全體を調整して拡大して、増加します。

また、子供體験店の広さに加えて、ベッドの圧縮を継続します。両者の割合は5対1になります。

華泰のマクロ予測によると、新生児人口は毎年500萬から600萬まで増加し、2017年の新生児は3000萬近くに達する見込みです。

子供の人數の拡大や乳幼児用品の消費需要のアップグレードなどの総合的な役割は子供服業界に15%から20%の増加をもたらし、2017年の子供服市場の容量は2541億元に達すると予想される。

二胎政策の開放及び80後、90後のこれらはブランドをより重視し、新消費観念を持つ若い両親が出産期に入るにつれて、

巨大な市場見通しを呈する。

ブランド洋ブランドの淘汰市場

國家統計局が発表した「2012-2015年子供服産業報告」によると、子供服産業の年間成長率は25%から30%に達し、成人服業をはるかに上回っている。

このような魅力的なビジネスチャンスに直面して、ますます多くのアパレル企業が子供服市場に參入し始めました。親のポケットからもっと多くのお金を稼ぎたいです。

以前は、快消ブランドは美男美女の服を多く使って顧客を引き付けていましたが、今年は王府井通りAPMデパートのGAP門店でいくつかのモデルを使って新型の春服を展示しています。ミニジーンズ、赤い紗の短いスカート、薄い粉のバットマンの服は形があります。

他のファーストブランドはZARA、H&M、ユニクロなどもKids、Babyシリーズを発売しました。

洋ブランドは子供服の業務配置を強化し、國內ブランドも弱みを見せない。

現在、森馬、李寧、江南の布衣、赤とんぼなどはすでに子供服の領域に浸透しています。そして子供服が収入に対して牽引する役割を見ています。

森馬グループによると、子供服ブランドのバラバラは2015年に70億元を売り上げ、店舗は4000店を突破し、子供服の売り上げは32%を超えた。

2015年の業績速報では、子供事業の持続的な成長が、會社の売上高の増加を促進する役割を果たしていることも確認した。

インターネットで流行した女裝を中心とした「淘ブランド」も、子供服市場に落ち込んでスプーンを分け始めた。

韓都衣舎、裂帛と茵曼は「淘ブランド」の三大模範として知られています。現在、韓國都衣舎の28ブランドの中で子供服は4つを占めています。販売シェアは全體の13%近くを占めています。ラインマンに買収された初語も子供服ブランドを発売して、オンラインの実體店の雙線販売モードを開けています。

これで、子供服市場は基本的にオンラインブランドと伝統ブランドと國外洋ブランドの三分の天下の市場構造を形成しました。

専門家の観點：子供服を軽べつしてはいけません。

中國貿易促進會研究院の趙萍研究員によると、子供服は大人と違って、子供服は絶対に消耗品です。

中端市場に需要があります。企業にとって投資機會です。

政策の面から見れば、二胎を全面的に開放して、赤ちゃんの出生率を高めて、子供服市場に巨大なビジネスチャンスを埋蔵しています。

ブランドを洗うのもいいです。ブランドを早く消すのもいいです。服業界の経験があります。子供服市場を探索するのがもっと便利です。

子供服市場は大人の服市場と比べて、布地、工蕓、製品の設計、安全性などの面で特別な要求があります。

子供服の分野に入ると、企業は自分の技術以外に、品質検査なども厳しくコントロールします。

現在、中國の數千億円の子供服市場は極めて分散しており、激しい競爭の中で足をしっかりと踏みつけるのは容易ではない。

ここ數年來、ブランド企業の子供服の品質問題が頻繁に現れています。盲目的に市場に入ったら、品質を無視して、いい加減にしたら、ブランドの名譽度に対して傷つけることができます。