部門計算はコストコントロールの難題を効果的に解決する。

コストコントロールは実際には全員が參加し、個人がコントロールする過程です。

全員が參加するということは、企業(yè)の一人一人がコストコントロールに影響を與える結(jié)果ですが、コストコントロールの重點はこれらの個體ではなく、これらの個體の直接指導者である「兵頭將尾」の部門マネージャーたちです。

近代的な企業(yè)は部門のマネージャーの機能に対して最も主要な一つを定義します：この部門のコストに対して効果的に制御します。

部門のマネージャー達が本當に本部門に対して有効なコストコントロールを?qū)g施したら、実際に企業(yè)全體のコストコントロール目標を?qū)g現(xiàn)しました。

したがって、部門単位の「部門計算」を?qū)g行する方法は有効なツールです。

部門計算は部門に対する経済的コントロールである。

部門経理の経済計算方法を十分に授権する方法でもあります。

主要な內(nèi)容は：各部門に対して全年度のコスト、利益指標を下達し、この指標のコントロールの下で、部門経理は自らこの部門の収支項目を決定することができます。會社は財務、行政、監(jiān)査などの部門（または専門的なプロジェクトグループ）を指定して、定期的に監(jiān)督検査、費用監(jiān)査を行い、定期的に発表し、年末にまとめ、賞罰を?qū)g行します。

部門経理と社員のコストコントロール意識を刺激するために、一般的な計算方法にはこのような情報が含まれています。年度コストが予算より低い場合、利益が予算より高い部分は比例で奨勵し、奨勵の方法は一定の割合で部門の引き出しを行い、逆に相応の処罰を行います。

年度費用のコントロール結(jié)果は直接部門経理の次年度の

企業(yè)は部門経理のコントロール、社員自身のコントロール意識の強化及び社員――部門経理間の自覚監(jiān)督を通じてコストコントロールの目標を?qū)g現(xiàn)しました。

部門計算の指標には経済収支が含まれていますが、これに限らず、他の指標があります。

部門計算の長所は十分に部門経理に授権し、中層管理者、従業(yè)員の積極性と責任感を大幅に引き出し、コスト利益は個人（部門）の利益と結(jié)び付けて、各部門、各主管、従業(yè)員はコスト利益に密接に関心を持っています。

部門の計算は二つの問題を解決したと言えます。部門の主管は管理の問題に関係なく、制度がないと実行の根拠がなく、部門の主管はどうやって管理しますか？なぜ管理しますか？よくこのような問題を引き起こします。部門の主管は「良い先生」をします。

実施部門の採算が最も重要で、最も重要な問題は、部門の予算をどうやって確定するか、予算が高くて採算を失う意味があります。予算が低くなって部門が動きにくくなります。この「度」を確定することが肝心です。

第一、第二の（さらに多くの）審査期間內(nèi)で実際に即して微調(diào)整を行うには、試運転が必要です。

具體的な

の確定方法と比重：

1、人員の事務費用の70%

2、設備施設の維持（減価償卻）25%

3、その他の予測できない支出の5%

以上のように、コストコントロールの主な任務は、部門経理の職責権限を明確にし、その部門費用に対するコストコントロール任務を?qū)彇摔缺O(jiān)督部門経理の重要內(nèi)容として明確に説明し、部門経理のコントロール及び社員の普遍的な監(jiān)督を通じて目標を達成し、社內(nèi)の「コストコントロール」の目的を?qū)g現(xiàn)することである。

このような方式で行ったコストコントロールは、一般的に企業(yè)の費用コントロールの難題を効果的に解決することができます。