周海江は西港特區の対外貿易服裝産業群を大いに構築しなければならない。

國務院の汪洋副総理と関係部門は同志5つの調査チームを構成し、江蘇省の17社の企業に深く入り込み、企業の輸出入狀況、経験のやり方と政策の要求を詳しく把握し、そして、座談會を開催して江蘇省、蘇州市及び一部の企業の意見提案を聞きます。

全國工商連合副主席、小豆グループ総裁

座談會に招待され、現在の対外貿易情勢と小豆グループが探索している対外貿易の「三自」のやり方について意見と提案を発表しました。「一帯一路」にあずきがリードして建設されたカンボジアの西哈努克港経済特區の発展を重點的に紹介しました。

周海江氏は、対外貿易の大きな趨勢は厳しい挑戦であると考えています。

まだ保存しています。

従來の粗放型対外貿易の生産方式はすでに限界に達しており、モデルチェンジは必行である。

ローエンド市場では、人件費、資源コスト、環境コスト、投資コストなどの要素に制約されており、中國企業は東南アジア地域や他の経済が発達していない地域の企業と比べて、明らかな競爭力がありません。ハイエンド市場では、イノベーション不足、ブランド不響、運用不良などの要素に制限されています。

製品の市場ブランドは計算すると言って、要素の市場資本は計算すると言って、企業の生存の革新は計算すると言いました。

だから、対外貿易企業はまず考え方が変わります。

周海江の紹介によると、対外貿易の厳しい狀況に直面して、小豆は積極的にモデルチェンジして、「三自」の行動を実施して、自主的な革新、自主的なブランド、自主的な基地に転向している。

周海江は詳しく述べています。一つはクローンの模倣から自主的創造革新への転換です。

輸出品の中でより多くの革新的価値の含有量を増やす。

中國の対外貿易企業の多くはお金を儲けません。革新的に形成された製品、ブランドなどの獨占優位に欠けています。

第二に、ブランドの生産から自主ブランドへの転換です。

輸出貿易の中で自分のブランドを出すことを堅持します。

自主ブランドがない外國貿易はきっとアルバイトして外國貿易、安い外國貿易です。

だからこそ、

長年にわたって自主民族ブランドを作り続け、三つの有名ブランドを創立し、広範な影響力と名聲度を形成しました。

第三に、設計點の配置から自主基地への転換である。

當初から海外代理店を発展させ、その後自分で海外事務機構を設立し、自主的な対外貿易基地を設立するまでは、これは対外貿易の拡大の必然的なルートである。

周海江の提案により、海外園區のメリットは明らかですが、創設の難しさも想像できます。

企業の力だけでは足りないので、國家レベルの大きな支援が必要です。

西港特區の創設過程において、國家外交、ビジネス、稅関、検査検疫、財政、融資、保険、稅務、品質検査、社會保障などの各部門の強力な支持がなければ、海外園區は全く創設できなくなり、今日の成績もなかなか取れません。

國家は相応の統一協調機構を設立して、更に海外園區の仕事を推進しなければなりません。

周海江によると、小豆は現在アメリカのニューヨークとロサンゼルスに外國貿易の支社が建てられていますが、シカヌーク港に建設された経済特區は自主的にコントロールできる海外貿易基地で、以前より根本的な変化が発生しました。

西港特區の総面積は11.13平方キロメートルで、8年の建設を経て、すでに國際工業園の規模を備えています。現在は全部で93社あり、その中に中國企業は70社余りあります。

このプロジェクトは習近平総書記の重視を受けて、2015年4月のバンドン會議で、洪森首相と総書記が會見した時、特に「一帯一路」の枠組みの下で、西哈努克港経済特區を運営することに言及しました。

海外園區を設立するのは大きな対外貿易思想で、中國企業の優位な生産能力の輸出、資源の制約を解読し、要素のコストが高すぎることを解消し、貿易障壁を避け、対外貿易のクラスタを形成することに有利です。