中國の製造は新たな優位をつかむ必要があります。伝統的な輸出市場を見直す必要があります。

今年の春節休暇期間の間、

舒朗服裝服裝株式會社の會長の呉健民はチームを率いてアメリカラスベガスに到著しました。

新春の佳節にあたり、一行は休暇を過ごしに來たのではなく、彼らの旅行は旗の下の5つの大きさを持っています。

ブランドの製品は、アメリカMAGIC國際服飾博覧會に行って、試水します。

市場は暖かかった。

これは舒朗が服裝業界に進出して15年來初めて海外に出展するので、舒朗が対外貿易の注文を受ける初の試みです。

呉健民氏は、たとえ市場外の環境が人の意に添わなくても、「機會はいつも準備している人に殘しておく」と考えています。

時代の変化はグローバル化の位置づけを形作ります。

呉健民が今回外國貿易市場に進出する決心について、彼の周りの多くの友達の予想を裏切った。

數年前、呉健民は対外貿易市場に進出する意欲に対して否定的な態度を持っていました。さらにここ二年の國際経済の低迷は対外貿易業務に大きな困難をもたらしました。

今、多くの外國貿易企業が苦境に直面している時、彼は舒朗を連れて海外市場に足を踏み入れました。

思いがけないことに、展覧會の初日から人気を博し、舒朗はカナダから婦人服の注文を受けました。

「出展初日に注文を受けられます。外部からのフィードバックは悪くないです。海外のバイヤーの反応速度が比較的速いことも分かりました。適切なサプライヤーを認定すれば、決してだらだらしないです?！?/p>

呉健民氏は「総合的な展示會で、世界中の企業が多く、どのようなスタイルの服もあるので、アメリカラスベガス展示センターの「SOURCING AT-GIC國際生産加商展區」を選定しました。

この展示エリアは主に大型小売店とブランド問屋をターゲットとした客商売の専門展示エリアであり、多くの中國企業が參加している。また、この展覧會の成長速度が最も速い展示エリアでもある。舒朗は初師告捷も予想される。

展示會終了後、舒朗はすでにオランダ、カナダ、アメリカからの8つの取引先と協力の意向を達成しました。

このような逆方向の思考に対して、呉健民は、舒朗の長年の蓄積は彼を世界産業チェーンの中の企業の位置に理性的な判斷をさせたと考えています。

一方、舒朗はここ數年工場の拡張、新ブランドの発展、技術のアップグレード、市場ネットワークの建設など一連の措置を通じて、自主的に內需ブランドを革新する戦略を固め、さらに強化し、産業チェーンの閉ループ発展を実現しました。

一方、資本市場の合併、連合、買収を通じて、いくつかの國際ブランドを買収し、直接に全面的な國際化を実現する。

舒朗は大膽に國外の加工能力、設計能力を利用して、中國企業にサービスして、以前の中國人は國外のブランド企業のサービスのモードを変えて、単に國外のブランドを導入して代行をするのではありませんて、中國ブランドは國外に行ってカードなどの単一の業務のモードを貼って、1歩著実に総合的なファッション會社の目標を実現しました。

呉健民から見れば、業界內の対外貿易に対する伝統的な定義は時代の発展に従って変わるべきで、中國本土のブランドは國境を出て、企業はローエンド加工の運行パターンを抜け出して、オーダー管理時代からブランドのバイヤー時代に変化することを実現します。

以前は外國貿易をする人が國內販売をしない人がいました。國內販売をする人は外國貿易をしないです。

企業は全世界に目を向けるべきで、自分を全世界のサプライチェーンに置いて、同時に企業も多機能を備えなければならなくて、特にブランド企業、ブランドの加工をすることができて、また風格の製品をすることができます。

企業は「中國製造＋中國創造」の底力を十分に掘り起こすべきで、まさに「インターネット＋実體」、「外國貿易＋ブランド」を簡単に切り裂くことができないようにする。

呉健民曰く。

品質の優れた品佳はやはり核心の競爭力です。

ほとんど同じ時間です。古い対外貿易として、江蘇晨風集団有限公司の會長である尹國新は國內で受注に追われています。

インタビューでは、2015年にモーニンググループの衣料品の輸出は10.17%伸び、今年1月から春節前後にかけて衣料品の輸出は前年同期比48.36%増というデータを示した。

注文の増加の原因について、尹國新は淡々と表現しています。「この爆発的な成長は、一方では私たちの顧客のニーズ、製品の種類、種類、等級の調整とかなりの関係があります。一方で、私たちは合理的な配置を持っています。私たちの注文狀況と関係があります。市場環境と必然的な因果関係がありません?！?/p>

私たちは主に日本、アメリカ、EUの三つの市場に向けて服裝を輸出しています。

尹國は新記者に「原料調達、補助材料加工、製品設計、製品生産、受注処理などから、徐々に閉じた産業チェーンの発展パターンを形成してきた。

制品の構造については、草地とニットが一部を占めているほか、主に布地制品を中心に、月収は500萬～600萬枚です。

尹國が長年にわたって対外貿易市場を深く耕してきた経験から見ると、外部環境と內部環境がどのように変化しても、企業としては、三方面の仕事をしなければならない。

第一に、製品の品質の向上に努め、インターネットであれ、インターネットであれ、消費者が最終的に消費するものであれ、製品であれ、第二に、生産効率を高めるためにどうすればコストを効果的に節約できるか、第三に、自分をどうやって向上させるかを考え、お客様のニーズをより良く満たすことです。

以上の三つの面の考慮に基づいて、朝風集団は日本、アメリカ、EUの三大市場の需要変化に対して改革を行いました。新製品の開発から製品品質の品位、快速反応などの面に力を入れて、製品の価格性能比を更に向上させます。

中國の製造は新しい優位をつかむ必要がある。

業界で普遍的に関心を持っている輸出全體が減少している狀況について、尹國新はマクロの観點から、世界市場の総量はあまり変わっていないと考えています。

近年の「外に出る」戦略は、紡績服裝産業が東南アジアにベトナム、カンボジア、ミャンマーなどの國家への移転を牽引し、必ず一部のシェアを分けることができます。これは正常な現象です。

ミクロの観點から見ると、輸出情勢には楽観的ではない。

尹國新から見れば、企業は何をするにも合理的な理由を挙げなければなりません。今はいくつかの企業は自分の核心競爭力がどこにあるかを分析していません。

これに対して、呉健民も認めています。

彼は、もし為替レート、人民元の接続、労働力のコスト、関稅の引き下げ、生産能力の過剰などの一連の問題を解決しないならば、伝統的なモデルの外國貿易は衝撃に直面することができますと思っています。

中國の製造は最も重要な核心価値を備えなければなりません。整った工業基礎こそ中國の最大の競爭力です。この點は安い人件費を超えています。

安価な労働力による配當金は遅かれ早かれなくなります。このゴールデンタイムを利用して、技術とハードパワーをできるだけ積み重ねることが、中國の製造業の長期安定と健康発展の鍵です。