ブランド直供、天貓國際が先頭に立った

現(xiàn)在、中國の國境を越えた輸入電子商取引の多くは自営購入であり、例えば網(wǎng)易コアラ、京東グローバル購入、蜜芽、聚美優(yōu)品などである。コストの観點から、多くの國境を越えた輸入電子商取引プラットフォーム、特に自営購入プラットフォームは、主に免稅可能區(qū)間の商品を購入することに集中している。

例えば、最低稅率の食品、100元以下の化粧品など。これにより、より品質が高く、消費に必要な高客単価ブランド、品目が國內市場に參入しにくい。これは、國境を越えた輸入電子商取引モデルを通じて消費の高度化を効果的に刺激し、海外消費の還流を牽引したいという國の初心とも乖離している。

新稅率政策の下で、多くの自営越境電子商取引は體量が小さいため、ブランド和品類が単一で、政策変動によるリスクを防ぐ能力が弱い。例えば、花王の紙おむつのような低単価の標準品は、自営越境電子商取引の商品構造の中で常に半分以上の比重を占めており、このような製品は政策調整後にコストが上昇することは避けられない。

ブランドが多く、商品が豊富な天貓國際を引き継ぐことに対する影響は小さいが、劉鵬氏は、新政策はプラットフォームの品類の豊かさと価格帯の開放に有利であり、消費者も多くの選択肢の中から好きな商品を手頃な価格で買うことができると述べた。事業(yè)者にとって、天貓國際は海外ブランドの中國市場への総合運営コストが最も低いプラットフォームとなっている。

天貓國際の巨大なトラフィックは、より多くの販売をもたらし、限界コストを低下させ、サプライチェーンの最適化を可能にすることができます。例えば、花王は天貓國際に旗艦店を直接オープンし、自身の販売戦略や政策の波動に応じて、政策の変化に積極的に適応することができる。天貓國際はプラットフォーム側としても海外ブランド、業(yè)者とともに最適化し、総合運用コストを削減する。

また、天貓國際は菜鳥物流と一緒に海外倉庫を建設し、多種類の國境を越えた物流サービス方式を構築している。業(yè)者は商品の狀況と販売戦略に基づいて物流方案を選択することができ、新稅率政策の実施による変化によりよく適応することができる。

2014年、天貓國際すなわち、支払書、物流書、注文書の3単合システムを導入し、政府と緊密に協(xié)力する。三単課稅體系と新稅率政策の実施はよりよく結びつくことができる。

2015年、天貓國際はプラットフォームのアップグレード、業(yè)者のために輸入方式を広げる。劉鵬氏は「天下網(wǎng)商」に、國境を越えた電子商取引は輸入貿(mào)易の一つの方式にすぎず、輸入には伝統(tǒng)的なB 2 B 2 C一般貿(mào)易（大貿(mào)易）があり、これは天貓國際が商家のために開拓したい市場だと伝えた。また、天貓國際はグローバルブランドと直接協(xié)力しているため、ブランドとのコミュニケーションがよく、ブランドのオンライン上のタオバオ系店舗、オフライン1688.comなどのルートでの流通を支援することができます。そのため、2016年天貓國際プラットフォームはプラットフォームのアップグレードをさらに推進し、業(yè)者のために國境を越えた小売、大貿(mào)易、流通などの全面的な輸入形態(tài)を開拓する。

天貓國際は豊富な情報の達人システム、コンテンツ生産メカニズムに基づいて、商店がコミュニティ運営、コンテンツ購入を展開するのを助けることができて、內部資源と第三者の力を十分に利用して、消費者を接続することができます。

新稅率政策はグローバルブランド高地時代を開き、グローバルブランドの直接供給はすべての越境電子商取引にとって非常に重要な議題である。劉鵬氏は天貓國際がこの方面ですでに先頭に立っていると伝えた。

現(xiàn)在、世界の多くの主要な小売ブランドと流行ブランドが天貓國際に進出しており、プラットフォーム上の70～80%のブランドは世界的に供給されている。これらの海外ブランドも、主な販売ルートとブランド構築機能を天貓國際に置いている。